进入宝武之后，目标是到2023年底不锈钢产能达到1500万吨，通过三方面实现：一是太原本部通过内部挖潜，装备提升。当前是450万吨能力，比如碳钢转不锈钢等方式，后道轧钢可以匹配，不需要大幅度投资，目前有100万吨置换产能指标；二是国内会立即启动第二个基地、沿江沿海布局；三是海外布局，镍资源比较集中的地区做布局。三个途径同步开始做、同步推进，都进入可研阶段。

成本端，新建基地会考虑镍、铬资源保障；镍是东南亚，印尼、菲律宾，通过红土镍矿做镍铁，再布局不锈钢产能；铬在内蒙地区，集团有参股。印尼布局镍铁，如果有电厂可以配套，也考虑直接建厂；前期定位是能有当地资源保障，参股签订长协订单，建镍铁厂。镍、铬自给率目标30%，现在自己的缅甸有一个，年产20多万吨。

环保，太原基地是A级，其他新建的基地也会满足环保要求；

宝武后续的规划。智能制造投资加大；碳达峰之前工序要求提升，八一已经在尝试氢气炼钢；同时，全国各基地按产线管控，统一采购等；短流程的废钢布局，宝武有欧冶炼金在马鞍山，国内废钢供给要达30%，保障废钢供应和价格；劳动效率提升，对太钢提出每年6-8%提升，包括管理层面，压减人数，财务、采购、人力等压减二级单位人员，每年减员或者劳动效率提升达到8%的目标，是相对指标。总人数19000人，集团含矿山3万人。

并入宝武后的进展，人员上的交换马上开始，内部叫百日行动，生产管理人员的对接。1500万吨目标是宝武集团通过对接太钢集团，首先是太钢集团来做，未来解决同业竞争，大概率放入上市公司。

2、21年计划

产量计划实现同比增长，20年不锈钢417万吨，21年不锈钢同比增长至少到420万吨以上目标。其中，高附加值400系铬不锈比例加大，高镍的替代进口的产品要增加排产。

3、不锈钢行业情况

20年国内不锈钢表观消费量3600万吨，13年到现在年均复合增速10%。与发达国家人均不锈钢用量相比，与日本接近，和欧美发达国家比还有差距，19年中国人均16.8公斤、韩国30公斤、台湾44公斤最高。不锈钢需求消费曲线不是平均的，跳跃式的增长。和GDP、消费习惯、生活品质有关，这些对应的是200系的，工业上的材料提升等，对应的是300、400系等。不锈钢的替代需求更大，比如管网的材料提升、装饰等。

不锈钢分200系、300系、400系，其中国内300系占比50%，400系占比2成多，200系占比2成不到；400系主导在太钢，400系竞争不是很激烈，青山德龙200、300系多，300系青山主导。

国内产能是过剩，产能利用率70%，但是比较集中，前几家产量占比80%。青山算上印尼产能1100万吨，德龙300多万吨。

4、公司不锈钢情况

太钢优势是品种齐全，产量一直是饱满，管板型线都有；200系不生产，300系占比6成，400系4成，后续400系会提升比例。公司不锈钢直供比例80-90%。

盈利能力，400系好于300系，吨净利300-400元。现在原料供应，80%原料来自山东的一家，他就是印尼镍铁拉回国内。

青山的方坯不能进国内，青山对公司冲击最大，所以未来是产能提升和成本端的布局，青山是赚的镍的前，做低端的。未来就是太钢做高端，他做中低端

印尼常规304不锈钢，比公司产品成本低1500左右；镍铁的坯子拉到国内再生产，成本也低600-800元。

5、公司普碳钢情况

普钢700多万吨，其中包括板材470万吨；硅钢120；型材200万吨不到，车轮车轴80万吨。冷轧主要是无取向硅钢120-140万吨，还在建取向硅钢80万吨，预计今年试生产。无取向，平均吨钢利润2000多，最近开始需求和盈利都回升，主要是新能源车的电机需求。

6、集团托管的德盛

德盛，在新建生产线，新建200万吨。目标是旧线扭亏，新线完成基建。旧线200系，福建基地做中低端。产能200系170万吨，300系190万吨，400系130万吨，碳钢140万吨。

7、工艺路线问题

传统的三步法，国内基本都是这种路线，海外也是。高炉-转炉-精炼炉，转炉环节加镍铁，镍铁要提前通过中频炉等脱硫，精炼环节再加纯镍。工艺流程多、长，原料成本高。

二步法，红土镍矿RKEF矿热炉直接出铁水，精炼，流程少、原料成本低。红土镍矿开采成本5美金，到镍铁3000元。

8、股权激励有考虑，没有时间表，PB也不达要求.

9、主要资产在上市公司，集团主要是矿山资产，1300万吨铁精矿，成本很低，60-70美金左右，给到上市公司优惠比例85折。