上半年营收 20.7亿,yoy+90%,归母净利1.1亿,yoy+250%。
渠道端,上半年经销商3335家,二季度净增加额为历史新高,现有低温网点36万个,覆盖了80%的地县级市。市占率>30%,超过了百吉福成为第一品牌。
常温产品于9月开始投产。
Q1:常温奶酪棒经销商招商新进展?
7月份招商已经启动,整体常温经销商规模1k家+
9月13日已经投产了,常温一共600-700万个终端,预期能拿下200-300万个。第一批货已经发给经销商,开始全国铺货。规模储备了常温产线20+条,21Q4保守估计4亿+常温收入贡献。
Q2:低温奶酪棒经销商重合度?基于什么考虑?
常温和原有的低温完全不重叠,常温是全新团队,是新招商的休食的经销商,以卖巧克力、薯片为主。尤其重视覆盖,低温尚未覆盖的区域的常温经销商。常温、低温差别较大所以分开。
常温是大众化 / 低温是高端化,价格有差异,低温更贵。
常温终端600-700万个,我们预期拿下200万-300万个;低温终端70万个,本季度末已经拿下36万个,常温市场更大。
常温以流通渠道为主,低温以冰柜/商超为主。
常温其实定位零食,奶酪棒是切入点,之后会扩品类,各种奶酪制品零食。更对标薯片、巧克力,零食市场规模1.4万亿。
Q3: 新玩家的竞争?
市占率提升,但新玩家变多、一起做大,增量市场50%市场份额是我们的。去年20%,今年上半年30%+。新玩家是帮我们做大了大盘。
Q4:销售费用规划?
消费品都是先投费用,铸造品牌,再有收入,所以今年的收入规模突破后,销售费用是越来越优化的。销售费用率下降、利润率上涨趋势。
Q5:大家对奶酪市场规模测算不大一样,公司怎么看市场空间(2B+2C)?
欧美奶酪市场占乳制品50-60%,日本/韩国更有借鉴意义,也有20+%。5k-6k亿的市场份额,20%+是1k亿。
C端市场增长30%,棒状奶酪60%,100亿→150~200亿
B端市场,竞争对手主要是外资的安佳。【规模没听清】
Q6:常温、低温产线是否有柔性?
常温低温两条产线是完全不一样的,常温特别请工厂已经研发了2年多时间,才达到今天效果。两条产线不能切换生产。
和研发工厂签了3年的排他协议,研发成果公司独享。
Q7:差异化?
食品行业口感是第一的,公司和百吉福是第一档。这个和其他公司差异挺大的,公司有盲测数据,请小朋友来盲测奶酪棒,显示我们口感更好。
营销投入上我们投入领先,形成品牌。
Q8:是否往专家、高营养形象树立?
确实消费者更看重配方、专家背书。我们已和中国营养协会合作,开展国家级奶酪营养确认,奶酪白皮书由我们牵头。有制定标准的能力。
Q9:价格战是有蔓延趋势,认为那些一线城市的渠道?怎么避免窜货?
窜货是公司严厉打击的,全国价盘稳定。产品定位属性,奶酪棒是高端产品,儿童吃为主,价格卖低就不放心。
奶酪棒的消费频次并不高,一个月就2-3次购买,对价格本身就不敏感,价格战在销售实例中不是核心因素。打价格战几个月退出市场是有的。
应对措施:我们不参与价格战,但积极应对,比如抽奖买一送一、送玩具等。不会直接降价。价格战就打1-2个月。
Q10:常温产线规划?年底总共100条产线,常温占多少?
常温第一批试生产,年底20+常温投产。
100条产线,50+条低温、20+常温、20+家庭餐桌系列。
Q12:爱氏晨曦的整合?
在加速推进,21年内完成。
Q13:核心的常温和低温的关键壁垒是杀菌环节,传统杀菌方式不适合奶酪棒?介绍下杀菌方式?
技术方面,是个很核心的环节,有专利的,不方便介绍?
Q14:常温奶酪招商是什么标准?
经销商选择原则是必须以卖妙可蓝多为主,要求卖奶酪比例很高。卖液奶搭着卖奶酪的就不考虑。
在这个基础上,覆盖面有要求。常温选择的经销商情况是,以买巧克力、薯片的比较多。
渠道利润率和低温一样,行业最高。具体数值不方便透露。
Q17:常温奶酪竞争?
蓝海,没看到竞争对手。尽快抢占市场份额,对标薯片、巧克力巨头,定位零食、大众。
Q18:常温奶酪市场规模多大?
渠道的算法上看,低温60-70万各网点,500-600万家,常温空间是低温7-8倍空间。
Q19:常温这块要4亿收入,匹配的产线20条?单产线比低温的产出低很多?
这些产线是陆续到场,爬坡期要2-3个月才满产。20条产线的意思是年底有20条产线入场,后续慢慢满产。
单产和低温产线的产出是一样,一个水平。
Q20:常温下沉布局怎么做?
目前初期突破以流通为主,流通的空间比商超更大,当然也在考虑KA切入商超。避免竞争。
Q21:低温网点的覆盖率已经高了,那未来怎么提升的?
增长驱动力。
低温网点数共70万个,公司从今年36万个→50万个;然后增加买个网点的销量,以及增加电商销售;
确实低温扩网点的空间很有限了。
常温网点共600-700万个,希望能做200-300万个,可以理解为常温、低温间有百万级的网点差别。主要增长驱动。