01 穿越周期，做正确的事

潘飞/蓝色光标首席执行官

刚刚视频中的是蓝色光标打造的虚拟数字人苏小妹和董事长间的一段对话。元宇宙对许多企业来讲，还处于初期的探索阶段，概念大于现在的实质。元宇宙的商业模式清晰、稳定、有盈利点，大概仍需要3-5年的时间，但蓝色光标的特点就是认为方向是对的，是不是元宇宙并不重要，重点在于是否相信数字化时代有新的体验模式出现，例如虚实交互、虚实结合，因此初期的探索是战略的重要组成部分。

今天我演讲的主题是《穿越周期，做正确的事》，这是因为做正确的事并不容易，尤其是难而正确的事。

在逆风盘下，以什么样的心态做正确的事？

1、精神层面：在今天这个时代，企业精神和团队精神的价值被放大，如果想要穿越周期，精神层面变得更加重要，尤其是管理层，需要有容纳力，包括对环境、团队和不确定性的容纳力。

2、战略层面：兼顾中短期发展的战略，同时看到未来布局的方向，调整商业模式，把握量大刚需的预算以及做高精尖不可替代的事，徘徊在中间部分的企业将会比较被动。

3、人才层面：重新定义新型人才和组织架构，珍惜人才和客户，找到逆周期下的人才规划战略布局。

总体而言，企业的韧性决定发展上限，在目前这个时期，是企业从比拼速度到比拼韧性和容纳力的转型。