上半年公司按发展计划步步为营地有序推进。爱尔眼科在国内以连锁模式逐步发展，在海外发展重点地区，通过国内国际双循环保持高质量发展。上半年公司在国内国外疫情反复的情况下仍有良好的增长，实现门诊量490万人次，同比增长80%；手术量40.5万人次，同比增长70%。门店收入73.5亿，同比增长76%，比19年增长54.7%，实现归母净利润11.16亿，同比增长65%，比19年增长60%。扣非净利润12.3亿，同比增长111%，比19年增长76%。

公司坚持回馈社会，积极履行社会责任，发挥专业优势，实施可持续的视觉健康扶贫，足迹遍布全国30个省市区，先后开展了“红十字光明行”、“慈善光明行”、“侨爱心•光明行”、“健康扶贫•光明助困” 、“儿童青少年近视防控”、“集善扶贫健康行”、“万人眼健康乡村振兴光明行”等主题公益活动，为贫困人口基本的眼健康服务，为中小学生及贫困人口建立眼健康档案，投身于健康中国战略。

具体工作分为七个方面：

1、全面强化医疗质量管控，持续提升医疗质量

公司以国家“民营医院管理年”活动为抓手，进一步完善诊疗规范和制度。集团从诊疗量较大的医院中抽样选取36家医院开展了现场诊疗检查，确保医疗质量安全各项工作落实到位；大力加强对管理人员、医务人员的质量安全管理培训，强化全员重视质量安全的医院文化。

2、增设专病门诊，不断完善服务体系

新设五大专病门诊，包括青少年近视防控门诊、糖尿病眼病专家门诊、老花白内障专家门诊、高度近视专家门诊及干眼诊疗门诊，提供个性化的治疗管理和一站式的诊疗方案。同时完善集团在总部、省区、医院的三级服务管控架构。编制或更新了集团《基本服务手册》、《服务能力提升指导意见》等文件，大力加强对医护人员服务文化、服务规范、投诉管理等方面的培训。集团的服务飞行检查规范化、常态化、立体化开展。上半年公司开展了“服务体验官”活动，首期公开邀请100名投资者担任服务体验官，以“神秘顾客”的方式实地体验和检验医院诊疗服务。此次活动受到了投资者的热情参与，公司收到了来自全国各地的报名信息共计823条。活动结束后，公司收集了投资者的反馈意见，组织医院讨论，从系统层面对诊疗规范等进行全面改进。今后此制度将常态化、扩大化。

3、持续完善医教研平台，推进实施“科技爱尔”战略

上半年，公司分别与天津大学、天津职业大学签署战略合作协议，在人才培养、师资队伍建设、教学科研等领域展开深入合作。此外，湖南省人力资源与社会保障厅为爱尔眼科“博士后科研工作站”正式授牌，同时，公司启动了2021年博士后科研工作站全球招聘，这标志着公司已完全打通从本科到博士后的全链条人才培养孵化体系。上半年，公司与中科院计算所签署了“联合培养博士后人才合作协议”，新增了湖南省眼视光工程技术研究中心和湖南省眼视光国际科技合作基地两个省级创新平台，这将更有效地促进公司开展特色工程化研究和成果转化。公司的科研成果较为丰硕，公司专家发表SCI/Medline论文30篇，发表中文核心期刊/中国科技论文统计源期刊论文25篇，其他期刊论文23篇。公司专家唐仕波教授及其研究团队研究论文在眼科学领域多个国际期刊在线发表；杨智宽教授获聘人民眼健康近视防控专家顾问团副团长，杨积文教授获聘专家团成员；爱尔专家陈茂盛、张青松荣获“2020人民好医生年度人物”称号。这标志着爱尔眼科的专家得到社会和同行的高度认可和肯定。

4、加大创新发展力度，助力眼健康生态圈建设

上半年，由公司与中国科学院计算技术研究所牵头的项目 “面向眼健康管理的智能无人巡诊系统及大数据平台建设”正式启动。该项目旨在针对基础眼病防治和青少年近视防控，构建以眼健康大数据平台为基础的智能眼健康系统。继去年推出“睛新”摘镜手术后，公司推出“愉阅”全视程解决方案，以精准验配多功能全视程眼镜为核心，开创创新验配法云夹辅测，将为众多老视患者提供科学专业的个性化诊疗方案。上半年，硫酸阿托品滴眼液取得了《医疗机构制剂注册批件》。公司还与新加坡眼科研究所联手启动了“成人高度近视队列研究项目”，开展病理性近视眼的危险因素与发病机制问题研究。同时，与中南大学爱尔眼科学院、爱尔眼科研究所与人民日报健康客户端、人民日报健康时报社联合发布《国人近视手术白皮书》，引起了社会的广泛关注，眼健康生态圈将进一步完善。

5、推进公司新十年战略规划，进一步完善眼科医疗网络布局

公司上半年发布了定增预案，拟募集资金总额不超过35.36亿元，主要用于七大项目的建设。本次定增是公司新十年发展战略的重要举措，建成后将大幅提升重点医院医疗服务供给能力，发挥医教研体系优势，强化其区域引领作用。同时，公司上半年收购了几家医院的股权。通过不断拓展医疗网络布局的广度、深度和密度，极大地方便了老百姓的就医。上半年公司还收获了几个好消息：董事长陈邦总获得湖南省企业家“优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号，省委省政府明确表示将继续支持爱尔眼科做大做强。另外，公司连续六年获得深交所信息披露考核为A级。

6、加快数字化转型，提升管理效率

一是公司进一步深化互联网医院建设，重点升级互联网诊疗、疑难眼病会诊平台建设。上半年，公司大部分医院已上线智慧医院，并不断优化、升级智慧医院功能，协同互联网医院，为患者提供健康咨询、复查复诊、预约转诊、在线处方开具和线上购药等服务，构建了以患者为中心的“医+诊+药”全流程闭环服务。二是加强眼科大数据中心建设。充分挖掘数据价值，提升公司在服务、管理、科研方面的潜能。

7、加强人才队伍建设，再次实施大规模股权激励计划

公司持续打造人才高地，公司实施全球引才引智计划，加大高端人才的引进力度；通过岳麓计划、湘江计划、E计划、鲲鹏计划、追光计划等一系列项目培养核心医疗经营人才。上半年，公司正式实施了包括员工大病救助以及子女救助计划的员工关爱计划，为爱尔人提供最坚实的保障。此外，公司实施了2021年限制性股票激励计划，首次向4906名激励对象授予了4754.61万股限制性股票，同时，预留的20%股份为下一阶段的人才引进助力。

国内眼科十年后长期的市场有7-8千亿，如果算上海外市场，未来十年眼科是过万亿的市场。相对于爱尔现在整体的收入，我相信爱尔整体不仅是三五年，未来十年的成长空间也是显而易见的。

第二部分：问答环节

Q：公司未来3-5年会如何开展屈光视光相关业务，未来市场空间有多大？

A：中国的屈光目标人群体量很大，但手术量与欧洲、美国等海外国家相比不到其1/5，市场空间很大。美国、欧洲手术量能达到1.2万人，印度6000人，台湾8000人，我们现在才不到3000人。未来中国人口将进入老龄化，但中国大陆的手术量很低，因此未来肯定需要治疗，这一块市场不需要担心。无论是屈光视光白内障还是其他的眼病，应该都会保持较好的增长。

Q：公司在临床和人才建设上有何措施？

A：爱尔初期从公立医院引进的人才比较多，现在更多关注的是怎样培养人才。培养人才分为两部分，一是岗位培训，二是学历教育。爱尔建立了大量培训中心，在每个省区都建立了培训中心，常见科室基本每个地区都有，小科室可能集中在武汉、长沙、北京、重庆等地区。在爱尔培养的人才一般成长比较快，因为有大量临床培训病例以及国内领先的培训机制和体系。二是学历教育，公司2013年就开始在中南大学爱尔学院开展学历教育，培养了累计约300个硕士博士。武汉大学也成为了附属医院，暨南大学、广东、东莞、深圳也成为了附属医院。未来还将与更多大学开展合作，通过三年的时间建立医学中心吸引人才，带动全国的爱尔眼科发展。

Q：在新基建背景下，公立医院不断开办新医院，民营医疗服务行业的政策情况？

A：大家对医疗行业不用担心，对非公医院的发展不用担心。从国家颁布的相关政策来看，对非公医院是一如既往的支出。今年六月份还出台了一条：非公医院的职称评定一定要和公立医院公平。所以政策层面大家不用过于担心，非公医院是公立医院强有力的补充，尤其是市场化的专科。公立医院和非公医院应该共同发展，共同把事情做好，公立医院发展是好事。因此我不担心公立医院的扩建，是国家层面的战略需要，公立医院和其他民营医院的发展我都乐观其成，因为中国的市场足够大。

Q：Q2利润率有所下降，利润增速慢于收入增速的原因？

A：与去年的可比性不大，建议与2019年相比。由于疫情原因，去年成本很低，不投广告不出差，爱尔的出差频率很高，并且国家在疫情期间提供了很多政策，因此今年和去年可比性不大，和19年相比更合理。股权激励和资金的周转调整也有一定的影响。且Q2加大了客户宣传，市场推广费用增加。利润不及收入增长其实是个好事情，有收入有病人未来就有一切。

Q：能否详细讲讲视光方面的布局，比如门店布局、产品技术更新等方面？

A：视光收入增长主要基于青少年人群近视防控的需要。视光门店计划今年开到200家，明年到300家，后年到500家。不是做得多就好，还要做得好。我们的视光中心是爱尔在一个城市的分级诊疗的一部分，同时负责社区周边眼健康的眼病诊断，如果真的需要手术的话，起到引流到上级医院的作用，这是城市分级诊疗的一个环节，不单单是视光中心。爱尔要办几百家上千家视光中心是最容易的，因为我们有几百家医院。未来我们希望的是视光中心的门诊量大幅度提升，但需要模式做成功。

Q：欧洲地区上半年收入同比19年增长40%多，公司在欧洲业务发展做了哪些努力？

A：欧洲每周业务都会超预期，每个月都会超预算10%-20%。欧洲的团队真的是非常不错，欧洲疫情影响很大，但是在看病这块相对比我们自由，疫情期间他们综合医院去的比较少，大部分都是来我们专科医院，这也是我们做得好的原因。

Q：人工晶体集采之后对爱尔业务的影响？

A：纵观中国对于耗材集采的政策导向，其实逻辑非常清晰，就是把耗材、设备、药品的很多水分和灰色收入排出去，同时提高诊断、手术和医疗服务的价格，所以我觉得这个改革导向是完全正确的，在这方面我们看的比较透，采取措施比较早，未来随着集采的进一步推进，我们相信集采会得到更好的应用、服务于更多人，毕竟中国进入老龄化社会，而且越来越长寿，因此需求会越来越大，多层次性会越来越明显。晶体集采我们认为是不需要担心的，实际上通过DRG等方式，白内障业务已经非常透明了，发展趋势非常清晰。

Q：角膜塑形镜会不会集采，怎么看待这个问题？

A：这个问题我们早就有研究。首先爱尔眼科是个医疗服务机构，我们是综合性的近视防控，角膜塑形镜会不会集采目前我们认为不会，即使会也不是坏事，因为爱尔的目标是更多孩子能用上有效的近视防控手段，如果价格下来了量大了那也没什么影响。我们认为未来角膜塑形镜也会分为高中低端。

Q：去年全年捐赠3.1亿，今年上半年捐赠一个多亿，捐赠的具体流向？

A：公司与爱眼公积金、中国红十字会、中国华侨公益基金会、国家扶贫基金会等国字头达成了大的合作项目，大部分用于救助眼疾病人。

Q：AI在医疗医药应用越来越多，包括应用在眼底，爱尔在AI和大数据有没有布局？

A：有布局，五年前和台湾在眼底方向进行了合作，我们一直保留了一个远程医疗中心。今年我们和中国科学院计算所合作，同时我们在中科院曾经有一个硕士眼科实验室，就是基于大数据和人工智能进行研发。未来我们的医院布局了县城，那乡镇便需要通过AI远程医疗的设备进行指导，才能将基层打通。我们在境外也投了很多，最后看怎么一起整合。

风险提示：医疗事故及负面事件风险；连锁门店扩张不及预期风险；并购标的业绩不达预期带来的商誉减值风险。