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五粮液1218董事长发言要点
夜长梦山
2023-12-18 12:11:10
五粮液1218董事长发言要点 各项工作取得丰收成果: 1)产品卓越的支撑力:倍增工程有序推进(2万吨即将投产);2)品牌卓越的牵引力:品牌美誉度持续提升,品牌价值持续提升突破4000亿;3)创新发展的驱动力:平台建设及技术攻关卓有成效,;4)治理现代的保障力 机遇与挑战并存,机遇大于挑战:五粮液正处于多重利好得“三期叠加期”: 1)宏观经济持续向好得发展窗口期:经济持续回升向好,经济拥有坚实支撑; 2)产业政策持续加码得战略机遇期:国家层面(进一步壮大白酒等特色食品);省级层面、市级层面 3)白酒行业持续集中得结构红利期:结构性增长仍然是当前的主旋律、主基调,公司优势品牌、企业、产区仍是行业集中的最大推动者和受益者(上市酒企营收占比同比+13%;利润总额占比同比+15.6%) 4)五粮液高质量发展有支撑有保障:5大核心优势:产区、古窖池群、品质、品牌、消费群体优势;5大发展自信:生态、文化、市场、团队、组织自信 开展价值创造: 1)聚焦提质增效:持续用力提升质量管理,提升名酒产量,推进产能建设 2)聚焦守正创新:坚持以品牌创新为引领,以营销创新为抓手,以科技创新支撑 3)聚焦优化布局:持续优化产品布局、优化渠道布局、优化场景布局 4)聚焦深化改革:完善现代化治理体制、健全市场化经营机制、践行可持续发展理念 24年营销工作方针: 以提升五粮液品牌价值为核心,持续用力强化品质品牌、消费者培育、渠道利润,推动价格加快向品牌价值合理回归。 1)全力推动品质品牌建设:持续升级品质和品牌建设; 2)全力推动消费者培育:拓展消费者培育广度、深度和精度,大力拓展企业团购客户; 3)全力推动渠道利润提升:抓好量价关系(择机调整八代五粮液的出厂价)、以产品为导向的市场运营(经典五粮液、小五粮等)、差异化产品和文化酒开发(1618、文化就增量)、老酒价值挖掘、营销过程考核激励(2-3个点的经销激励,根据24年经销商履约情况分阶段兑付)。


【国金食饮】五粮液1218大会曾董事长发言概要 🌟白酒行业存量竞争态势持续演进,强集中、强分化、强挤压的走势更加明显,结构性分化进一步加剧,五粮液正处于多重利好的“三期叠加期”。 🌟坚持稳中求进工作总基调,牢牢把握高质量发展这一首要任务。围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”四大主攻方向延伸拓展。重点突出以价值创造为牵引,着力在提质增效、守正创新、优化布局和深化改革方面下功夫。以效率变革、动力变革促进质量变革,实现质的有效提升和量的合理增长。 🌟2024年营销工作方针:以提升五粮液品牌价值为核心,持续用力强化品质品牌、消费者培育、渠道利润,推动价格加快向品牌价值合理回归。全力推动品质品牌建设、全力推动消费者培育、全力推动渠道利润提升(#择机提价、2-3%营销过程考核激励)。

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