最近涨的凶的东北旅游运动大体可以理解为人民群众对美好生活的向往

行业凛冬，舒华“抄底”健身房生意

疫情三年，无数的健身房和工作室没能挺过来，挺过疫情的一兆韦德也在疫情后轰然倒塌，算一下，中健、梵音，一兆韦德，银吉姆已成为历史，而旋涡中的威尔士也让人堪忧，市场仅剩乐刻和中田超千家门店，还有超级猩猩200+，人马线27+等小而精的门店仍在运营。大的品牌倒下，让众多资深教练体会到了互联网大厂中年失业的危机，当然，带着自己的忠实粉丝开个工作室，度度日子还是可以，但没有品牌加持没有后续资金，事业何去何从让人感到无比焦虑，更不用说没足够铁粉的教练。

据了解目前上海有健身房900多家，工作室几千家，大家在这行业的冬天通过组织各种形式的活动，寻找行业的突破口，传统健身房的生存面临严峻考验。

传统健身房一方面面积大部分过大，坪效低，另一方面大量采用预付费模式，而且会员费未监管被随意挪用，导致现金流出现问题。而据我们了解，目前市面上还在运作的品牌大多对面积有严苛的控制（租金占比15%以内），另外，吸取了之前暴雷公司的经验而采取了消课制模式，鼓励教练消课增加复购的形式，良性循环。

所以，健身房的生意不是不能做，看你怎么做，不可因噎废食。

近期，我们也采访了一些仍在运营的门店，大部分的月销课在20万出头，净利润约20%，单店年利润40-50万，当然这是进入正轨后的数据，新开店需要6-8个月的客户积累期。如果按1000家成熟门店，净利润可达4-5亿。

舒华作为健身器材国内龙头，奥委会健身器械供应商，进军下游健身房领域，实现产业链的延伸我们认为战略时机很好，一方面舒华健身房面积一般控制在300平以内，教练由舒华运动研究院提前进行训练，实行年卡以内为主的模式，资金全监管，目前15家门店直营为主，全国陆续开店中。其次舒华探索的1+1+1模式，借助300多家经销商开展门店销售+健身房服务+周边单位上门团课的模式实现快速扩店和提升经销商收入的模式。三、舒华运动研究院为CASM-CTP的合作单位，每年给行业输送大量认证教练，这部分教练可以为舒华自己健身房聘用，也可以自己开工作室、甚至去其他健身房任职，但舒华品牌的影响力无形中已传导到整个行业最核心的教练身上，未来不管是工作室翻牌做“舒华健身”，还是舒华上门私教服务都提供了大量的储备教练数据。

总结：在国家提倡全民健身的大背景下，健身器材和健身房都需要有个国民品牌，而作为上市公司，作为国内高端品牌的代表，在行业凛冬，进入健身房领域，无疑给行业注入了强大的信心。（调研才有发言权，转自网络）