类华为企业管理的心得体会：

不和华为比，科技与养猪不一样，没有华为吃过这么多苦。牧原一路幸运，一定要向华为学习。管理问题是致命问题，生死存亡问题。表面的快速扩张是奔向死亡的步伐。企业有10种死法，企业是如何跑死的，被诱惑高利润抢钱。投资质量够不够好，猪舍寿命，有没有智能化全空气过滤。最后发现牧原用了这么多智能化、现代科技，但是每个月都会有改进，每年都进展。去年、前年的也要改。猪舍的升级迭代要给未来迭代空间。跑的太快是死路一条。人数从5万增加到15万，是牧原的短板。老厂还满意，新厂新人员不懂业务成绩很不满意，死亡率不行。企业的发展不要超过管理、能力、资金的边界。发展速度降一降，让员工成长起来，储备资金准备过冬。