广发家电-老板电器2021三季报交流纪要

出席嘉宾：总裁 任总等

时间：20211020

 

业绩总结：

总体来看：

今年地产压力较大，但是老板顶住压力，三季度增速环比虽然有所回落，但是1-9月收入还是增长25.68%，归母净利+19.56%，扣非+22.15%，为全年20%+收入增长目标打下了坚实的基础，达到目标的话会是18-21年四年中增速最快的一年。

 

分渠道来看，三季度：

零售+创新渠道：+10%增长，全年也是10%+目标

工程渠道：+6.5%，有所放缓，主要是恒大原因，8月份业务全部停掉

电商渠道：+17%，

海外渠道：+90%

名气渠道：+50%

 

前三季度：

零售+创新渠道：+29%，占比37%

工程渠道：+40%，占比22%

电商渠道：+24%，占比37.5%

海外渠道：+100%，占比0.6%

名气渠道：+60%，占比1%

 

Q&A

一、集成灶

集成灶项目进度：

正在按照计划推进，生产线下个月搭建完毕，样品机这个月底大概就可以出来，2022年3月份有6款产品出来，6月还有6款。已开过两次大会，经销、营销模式已经确定，只等产品出来，目前正在做网点展厅布置+扩充，单独专卖店（专厅）+融合店，两种模式同时做，不想浪费2022年的时间。

融合店的速度会快一点，专厅需要找店面和装修，相对会慢一些。

 

经销商、公司对集成灶的态度：

一级代理商态度非常期待，之前的分歧在于他们需要独立招商还是自己做，现在是都可以，各个地区可以自己做，也可以独立招商， 公司希望代理商可以自己做。

目前大体原则已经确定，尊重各级代理商，先快速去做，从发展中解决管理的问题。

定位：集成灶肯定是进攻品类，第一年公司会放出很多政策去帮助代理商、网点等去推。

 

集成灶产品与市场的不同：

产品本质没有大的区别，性能更好，外观风格比较统一，内部腔体做的比较好，但总体还是一个集成灶产品。

 

如何看待集成灶市场竞争：

火星人在营销，新媒体做得比较好，老板主要靠强大的线下分销体系，网点布局能力、品牌力、产品力去拦截其他集成灶公司。

 

集成灶市场区域布局：

不去创造市场，而是去收割市场。集成灶哪里卖的好，就去哪里卖。一二线消费者对集成灶外观接受不够，不会主要去做一二线，还是做之前卖的好的地区。

二、新品类：

3季度：洗碗机接近100%增长，蒸烤一体机70%左右，完全符合预期。

全年基本也差不多，可以达到年初预计：洗碗机今年目标翻倍达到20万台，蒸烤一体机60-70%增长。

 

洗碗机用户画像：

主要是一二线，年轻人

年纪大的人还存在偏见，洗不干净，废水

年轻人很欢迎，完全可以和油烟机一样成为标配。

 

名气近期的进展：

名气三季度50%增长，前三季度60%左右，增长来源：

1、开始做集成灶，带来的变化比较深远，今年是反弹之年

2、今年线上开始卖三件套

提出现代厨房的概念，品牌档次有明显提升

名气客户来源主要是天猫等，还是有品质要求的，不是主打下沉市场

 

三、渠道

奥维数据显示工程渠道占比还在提升？

恒大8月供货已经停掉了，主要是奥维取样的问题，恒大不会再出新房。奥维取样取得不是交付量，口径问题。

下沉渠道的发展：

总体来看，小B的占比还是比较小，今年整体3个亿，虽然网点很多，但是成交量比较小，公司对这块寄予厚望。后续会增加网点数量，专卖店数量到了瓶颈，但是网点还是可以继续加密的。

 

 

四、地产问题

后续地产项目是否还有风险？

内部做了筛查和整理，结果来看存在风险的就是恒大。碧桂园规模也比较大，有3个多亿，也是付的一年商票，但还没有逾期迹象，相对风险不大。其他的规模都不大，万科只有几千万，总体比较分散，风险可控。

对明年地产风险还是比较谨慎，公司工程渠道目标设定为低个位数的增长，会加强地产客户风险的管控，完善流程等。

工程客户结构：18、19年恒大+碧桂园占比很大，把整个工程拉起来，现在区域工程项目增长很快，1-9月增速达到100%，区域客户主要由代理商来跟进，挖掘，有些风险通过代理商消化掉了。大地产客户的占比减少，会导致风险减小。同时，政府对商票的管控越来越严格，之后出现类似风险的可能性不大。

 

恒大的业务如何处理：

恒大原来的结算是一年期的商票，去年12月有苗头，去年年初开始到今年7-8月停掉，所有业务量加起来欠我们6.5亿左右，3个亿已经一次性从应收票据转到应收账款。剩下3.5亿还没出现逾期迹象，还放在应收票据里。其他客户还没有逾期迹象，目前只需要考虑恒大。

后续会紧密关注恒大发展。年报处理的时候，会进行充分研讨，和会计师协商，不排除计提的比例大一点，要根据事态的发展。我们希望处理的好一点，不影响明年的报表。

 

应收账款+应收票据总额，增长20%：

1、今年业务增速还是比较快的，合理角度来看，应收账款总量增长也很很正常。这部分带来的应收应收账款+应收票据总额在7个亿左右。

2、今年还有恒大带来的增量影响。

 

应收票据、应收账款的具体结构：

（1）应收账款：总17亿，排名是苏宁5.5亿，恒大3亿，京东1个亿，碧桂园0.6亿，后面都是很少。只有恒大的3个亿可能有风险。

（2）应收票据：

银行承兑汇票：总额9.5亿，基本没有问题，大的是京东5个亿，国美2个亿，苏宁0.55亿。

商业承兑汇票：总额9.5亿，碧桂园3.7亿，恒大3.5亿，苏宁1亿。其他都比较小，只有恒大有风险。

苏宁已经发生实控人转变，风险基本消除，新业务都是现金支付。这与恒大不一样，恒大还是存在收不回来的风险。

 

7-9月收入情况：

没有太大波动，主要就是恒大业务停掉，8-9月每个月减少3000万的体量。

 

五、传统品类：

竞争激烈，马太效应明显，近几年行业量的规模稳定，额还有5-10%的增速（不包括新品类）。

今年整体行业受到很大压力，但公司对明年总体目标还是20%的增速，

分品类看：集成灶，洗碗机，一体机带来超出行业的增速，老品类还会找一些增长，

分渠道看：今年To C端起来了，比2018、19、20年好，流量不变，但是靠新品把客单值做起来了；同时，家装、京东小点等带来增量流量。

公司的渠道节奏转变很快，前两年工程端很大，今年下滑，但零售端起来了，完全能够撑起增速。目前渠道还是有红利。明年20%增速还是有很大信心。

 

烟灶到2024年目标500万台，每年10%的增长如何获得：

2024年油烟机目标：

零售端：200万台，今年大概137万台

电商：150万台，今年大概120万台

工程：150万台，今年大概113万台

今年加起来370万台有点难，主要是之前没考虑恒大的问题。

当时做预测的时候，没有考虑工程恒大的事情，但是现在来看工程渠道达到目标也不是特别难。

主要看零售，40%来自零售，同时零售售价最贵，对品牌定位的维护更好。

集成灶客户单量很小，没有包含在远期烟灶目标内。

 

各个渠道目标的制定：

零售：2024年新增到4万个，每个网点每年销售15-20台，按这个规模去算的，带来增量60万。

电商：保守点，整个行业20年占比33%，假如23年占比不变，23年线上规模2608万台*33%，20年老板占比12%，之后占比希望提升到15%。

工程：21年精装修老板占比32%，23年预测精装修规模达到408万台，每年8%增速，老板占比从32%提升到36%。

 

传统品类对地产下滑的实际感受：

不只是今年，18年以来都是，公司通过渠道改革来应对。

后续流量不会增加，但是零售+创新、电商都增长很快，主要在于销售格局变化。

之前是依赖专卖店获取流量，现在还加上新品扩充，开店等等把销售稳定住还略有增长。还有就是开大量新网点，与全屋定制企业合作等。

公司对明年比较乐观，虽然toB不行，但今年toC还是比较不错的。公司凭借灵活的渠道机制，和品牌知名度，能享受渠道改革的红利，但是对其他企业可能不好。

 

 

烟灶新进入者的竞争：

该进入的竞争对手早就进入了，比如AO史密斯3年前就进来了，但目前做的也不好。都在互相渗透，我们也在做热水器。烟灶品类中，不会给其它品牌太多机会。

 

六、毛利率

同比来看：3季度毛利率同比下滑比较大，主要因为去年3季度毛利率特别高，疫情原因导致。

环比来看：今年毛利率环比变化不明显，原材料的影响是存在的，内部估计影响程度2pct。

同时，公司渠道结构有变化，电商增速不错，工程占比下降带来毛利率的提升。同时，零售、创新渠道增速比较快，创新渠道直接开票比例上升，拉动毛利率提升。

名气开始做线上，线上毛利率也更高。

四季度毛利率会略有下降，原材料压力还是有的。

 

 

总结：

1、公司大逻辑没有变，二三季度数据也印证了承诺。大家对集成灶还是有点疑惑，明年一季度会让大家满意，公司是有决心去认真去做的。老品类增长，还是有足够的信心，主要抓手在to C端，经销商代理体系改革+家装小B大B合作+电商to C端新单品的建设。对于零售渠道，要把所有能用的网点都用起来，提高效率。电商抓住比较好的机会，流量虽然总体不增加，但还是有品牌知名度优势，也有新品快速的增长，今年可以保持20%增长，明年还是有信心保持增长，趋势不会很快变化。从渠道、产品来看，这两年出现黑天鹅的概率不大，还是能和公司的承诺保持一致。

 

2、风险：恒大的一切都有可能，存在很大不确定性，不是一方力量能够主导，会努力去解决。报表反映的处理，会跟会计师事务所沟通。恒大是短期的风险，工程业务明年还是要保持正增长。经历过这个事情，行业更健康，未来地产商还是重要业务来源，未来的发展会更加良性。这两年重心还是放在两个to C端，零售+电商，把握行业为数不多的红利。