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【华泰社服】上海家化股东大会交流20201028
心存侥幸
下海干活的老韭菜
2020-10-29 06:23:38
【潘总发言】
股权激励的目标:让管理团队为股东创造更多的价值。上海家化通过简化和聚焦,聚焦于生意的增长,成为开放式的系统,要做的是熵减,而不是熵增。
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品牌创新:
1)梳理清晰品类和品牌的定位。2)转换我们的研发方法论,希望未来打造更符合消费者需求的新产品和爆品;3)top单品和爆品的打造;4)品牌渠道差异化的演进,打造这个渠道本身符合消费者需求的产品。5)效率导向,营销创新。
高速增长和细分领先的差异化发展战略,将推动高增长高毛利品类增长:
高速增长的品类有功效护肤,高端护肤和彩妆。恢复佰草集,迅速恢复双妹,推进玉泽和典萃,彩妆进行试错,会有可能的收购。
六神在花露水领域领先,要做的就是细分冠军的战略。
美加净和家安,定位就是细分领先,希望通过差异化的打法,为市场创造差异化的价值。
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渠道进阶:
线下渠道:夯实基础,进军新零售:
新零售:云商城,到家平台和零售通,持续不断会推进。
商超:希望夯实基础,拓品增效。
百货:希望在丝芙兰能够偶遇所布局;
化妆品店:在屈臣氏获得高速增长;同时希望推进屈臣氏盈利水平大幅提升。
线上渠道:不断提升运营能力,真正做到可持续发展:
策略打造:短视频直播领域和众多机构加速讨论谈判,需要布局更多新兴渠道。
爆品打造:聚焦成长的品类,提升新品胜率。
效率提升:流量效率、转化提升、品牌复购。
集团协同:利用平安好医生等平台,有可能比其他品牌做得更好。
股权激励的目标:
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【问答环节】
Q:人员调整情况?
电商部门有比较多的高级岗位的替换,部门负责人更换。天猫运营负责人也更换,运营是全新的团队。四季度会看到双十一的战绩,等大家拭目以待。
研发负责人也到位了,国家泰山级别人才,牛津博士。新的同事负责典萃。
迭代是内外结合的。
未来还会有技术型、数字化人才的引进,来帮助支撑整个战略
Q:过去推出股权激励,没有成功,原因是什么;怎么保证计划能够达到?A和B的目标是怎么考虑的?
激励的目的是绑定管理层和股东的利益。目标必须足够挑战,同时也应该能够拿到。这次股权激励覆盖面也更大,还有对未来新进入中高层人才的覆盖。限制性股票和期权的差异,是限制性股票是大家真金白眼掏钱放进去的。
Q:佰草集、双妹、玉泽等品牌后续的发展规划?
佰草集:希望通过中医中草药+黑科技的结合,让功效性很大提升,6-12个月的时间大家会看到一些变化。
双妹:今年做了一下线下门店的开发,合肥银泰的双妹店,装修和品牌调性的角度,确实是比较高端的店;同时也在推进电商的发展,10月份电商有远超3位数的增长。使命:为中国化妆品打造高端化妆品的品牌。认为双妹的历史传承,配方上的用心,应该能够让双妹成为成功的高端品牌。
玉泽:是通过电商起步的品牌,后续是巩固医研共创的领先地位。今年玉泽整体的增长开始有辐射效应,不再是通过直播做起来的品牌,在屈臣氏、唯品会、京东等都呈现三位数增长,后续会持续推进玉泽成为领先的功效品牌。
Q:百货今年整体情况以及未来3年的规划?
百货主要来自于佰草集;今年受疫情影响有调整,零售额下降;百货渠道对公司营收的影响,零售额下降幅度小于营收下降,因为对库存进行了比较大的调整,希望库存保持比较良性的状态。
面对挑战做的事情:1)效率低下的店进行盘点和评估,后续会亏损的店关闭,基本在10%左右。如果百货有恢复性增长,我们还会持续评估,有盈利模式的渠道会继续保留和发展。2)疫情期间也和竞争对手比较,通过微信直播等动作,业务零售额下降幅度远远低于竞争对手。
Q:营销投放情况?
比较大众化的品牌,保留了一定的传统媒体的播放;对于美妆品牌的营销,倾向于转到更多的数字化营销,渐进的布局抖音、小红书等,还有一些种草方面的动作,也建立了品牌创新里面重要的方向,也就是品效合一,建立体系衡量ROI。核心品牌也会充分利用IP,以及和一些大平台进行战略性的合作。直播,建立包含头部直播+店播+KOL/LOC的直播矩阵,充分利用短视频的流量红利,迅速进行营运能力的改善。
Q:关于打造高端品牌?
需要想清楚使用双妹品牌的人是谁,我们内部正在做这个事情。双妹的消费者的反馈和复购其实是很好的,原料非常高端,有欧洲的原料,比如第一批玫瑰香料的提取物。我们是用真材实料,所以能够支撑。我们需要打磨一套营销方法,让消费者相信我们的产品力,让消费者理解和明白双妹值得这么高的价格。开始收集大量的数据,看未来能不能打通。
Q:后续组织架构,如何考核?
倾向投资能够快速增长、高毛利的品牌,;对于一些高速增长的品牌,投资未来,会加大投入。投资的角度会有优先顺序。细分品类领先的品牌,要求是毛利和效率的改善,会更加追求极致的ROI。
短期不会走向事业部制度,但是品牌会进行归类,不同品类开始做不同的市场消费者的研究。会分析清楚每个品牌聚焦的主渠道,简化品牌和渠道的链接。
品牌有品牌维度的考核,渠道有渠道维度。兵无常势,水无常形,今天的组织架构未来可能也会变化。
Q:并购方面的打算?
家化现金流充裕,会考虑并购。所有的并购会符合中长期战略,同时符合我们的123战略,如果数字化方面能够赋能的也不排除。
Q:怎么看三季报?
个人是觉得满意的。现金流改善,略微超预期。问未来什么时候最关键,回答是未来每个月都很关键,每个改变都是渐进的。
Q:组织架构的改变?
希望组织是开发的,过去几个月在陆续发生。
研发需要加强跟市场 品牌的协同,也要加强跟后台供应链的协同。
半年或一年后大家会看到一些效果。
我们利用大量的大数据来判断我们的消费者,如何接触到他们,现在在什么渠道,未来在什么渠道。当这些问题能够回答的很清楚的时候,希望很多数据来支撑未来的方向。
Q:潘总上任以来的感受?
心态就两个字,感恩。感恩大股东的支持,感恩叶总等的努力。没有什么事情是没有达到预期的,相反很多事情的进展比预判的要更快。
声明:文章观点来自网友,仅为作者个人研究意见,不代表韭研公社观点及立场,站内所有文章均不构成投资建议,请投资者注意风险,独立审慎决策。
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上海家化
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真知无价,用钱说话
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  • 韭菜盒子
    明天一定赚的萌新
    只看TA
    2020-10-29 09:26
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  • 王富贵008
    满仓搞的随手单受害者
    只看TA
    2020-10-29 08:44
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