问题1：关于不同渠道的布局，目前有哪些比较主要的账号或者是作家可以介绍一下吗？

答：公司在微博里最大的一个账号叫“知书少年果麦麦”，长期被认为是微博第一大读书号。微信里面第一名的是易中天微信公号，大概有170万的用户。在抖音里面，第一名的叫“小嘉啊”，是公司营销部的一名员工在运营，也是抖音短视频带货的扛把子。有一个说法叫做当今的四大网红教授，微信里的易中天、抖音里的戴建业和b站的罗翔，我们已经推了三个了，还有微博的王德峰，我们即将推出。

问题2：想问一下公司2022年准备和哪些作家或者是学者展开合作，然后有哪些比较主打的重磅书籍。

答：即将上市的《梦域空间》系列，是针对十几岁少女的一个系列书，我们认为可能是这个赛道的超级爆款，另外也在布局漫画，还有果麦现有的明星作家也会陆续推出新的作品，比如周国平、韩寒、蔡崇达等，整体上我们会维持稳定的全年总出品数。

问题3：分享或展望一下这个行业未来趋势。

答：第一个是大众出版的规模。大众出版存在一个GDP现象，2014年中国的人均GDP达到了大概8,000美元，2021年约为13,000美元，当人均GDP超过8,000美元，根据国际经验，经济已经进入服务业全面跃升的重要阶段，也是成熟社会文化产业复兴的标志，文娱消费将成为消费升级的重要组成部分。所以我推测，中国的大众出版会从目前的1,000亿在10年之内包含货币增发的因素会增长到3,000亿。

第二个是集中度，目前几个出版类上市公司，如果不算国有只看大众出版的话，也只有中信、新经典、读客、果麦，甚至再把没上市的第五名第六名也加起来，它的市场集中度大概10%，但是其他国家前6名的集中度都在25%以上，所以我觉得未来规模较小的出版公司会退出市场，会有一个行业集中度提升的趋势。

问题4：公司的图书改编成电影，每年大概多少部，目前储备的有多少？有哪一类。

答：我们的三圈模型，首先主要的精力是一定把出版做好，未来十年整个市场规模从1,000亿增长到3,000亿，果麦的市场份额也会持续增长，一边努力提升公司业绩一边积累资源，一是内容数据库，二是IP，第三个就是用户。第一个圈和第二个圈就是把那些内容做成互联网产品去发展用户，而且这个不是书的用户了，而是真正的互联网用户。

第三个圈就是在我们出版的最心里，我们会出小说，比如说韩寒小说，我们现在做的《皮囊》话剧，包括已经在拍的《念念相忘》，这些是我们在做书的时候已经印证过，我们懂这个故事，理解这个IP，而且这么多年下来链接了足以能做营销用途的用户，所以才说出版形成的IP和互联网形成的用户，我们把它引到影视开发来。到目前为止，我们维持着不败记录，今年计划会有三个作品开发，如果始终保持高回报，未来可能会有更多稳健的投入。

问题5：公司现在各个品类的排名情况，主要发力的赛道。

答：我们的出版业务分成4个板块，文学、社科、童书、经典，跟开卷的统计不一致就不是很好说排名。但大家可以参考招股书，到目前为止大的格局是不变的。而且平时我们不太关心板块问题，毕竟整个行业只有1,000亿的规模，我们的市场份额现在还不到1%，其实讲板块排名意义不大。

我们关心的是基于目前的模式，在未来的两三年快速地把我们的规模做上去。

问题6：公司对签约作家还有图书的筛选的标准能否交流一下，比如说我们会倾向于去签具有什么样特质的一个作家？

答：果麦是一个价值观先行的公司，所以公司内部有一个我们把它称为果麦基本法的东西，其中有一句话叫我们不是为了把臃肿的知识变成产品，然后去卖钱的公司，我们希望果麦出品的所有东西都能够化愈用户的心灵，从而让他的生活变得更美好。可能不仅是出版，还有内容行业，包括那些别的内容生态，的确有很多公司利用自己技术的优势，把一些不那么重要的东西卖给了不合适的人，以至于实际上只是制造了焦虑，果麦价值对这种是极为反对的。

我们很多次都放弃了赚钱的机会，公司特别强调真的能帮助用户让他的生活变得更美好。还有比如说果麦在意作品的长期价值，如果这个作品它的生命周期只有6个月、24个月或者说只有5年，我们是不大看得上的，果麦的价值观里默认所有的东西都是为我们自己、为朋友和孩子做的。所以如果这个东西我们自己不喜欢，我们就一定不要去做，哪怕他很挣钱，希望大家感受到那种以价值观为主导，以价值观和审美为标准的文化。