1月28日晚21：30，中央广播电视总台财经频道《对话》栏目《国企，改革向未来！》对话三位央企主要负责人——中国海洋石油集团有限公司党组书记、董事长汪东进，中国建筑集团有限公司党组书记、董事长郑学选，中国化学工程集团有限公司党委书记、董事长戴和根；对话“大考”的两位组织者、见证者——国务院国有资产监督管理委员会秘书长彭华岗，中国社会科学院经济研究所所长、国有经济研究智库主任黄群慧，回顾国企改革三年行动的目标、历程、成就，感知国有企业发生的崭新变化，展望新一轮国企改革的使命任务。
改革内生动力从哪里来
彭华岗：我们国家的基本经济制度是以公有制为主体，国有企业必须搞好。要建立社会主义市场经济体制，国有企业必须和市场经济相结合；要实现中华民族伟大复兴，国有企业必须发挥重要的支撑作用，要通过三年行动，为此打下更好的基础。
黄群慧：社会主义和市场经济结合起来，本身就是创举，是我们建设公有制为主体、多种经济成分共同发展的社会主义市场经济的必然要求。
关于企业自身的改革动力，三位中央企业负责人说——
汪东进：我们在发展，别人也在发展。只有发展比别人更快，才能在对标世界一流企业中缩小差距，实现跨越。
郑学选：作为全面参与市场竞争的企业，我们对改革的接受程度是高的；也知道不改革，很多事情就走不下去。没有与时俱进、深化改革，我们面临的就不是发展的问题，而是生存的问题。既要改人，也要改机构。有情绪有痛苦，我们都能理解。员工也要生活、要发展，但是只有企业发展得更好，才能给员工带来获得感。
戴和根：企业的发展形势倒逼改革，当时快要破产了，不改革就是等死。
国企改革的历史性突破
彭华岗：通过三年行动，国有企业改革实现了历史性的突破，很多领域取得了重大进展——布局结构得到了系统性的优化，科技创新体制机制不断完善，对国资监管体制进行了系统性的重塑，党的领导党的建设得到了根本性的加强。
为什么说是历史性的呢？比如公司制改革，我们已经做了30多年；在这次三年行动中，我们要求不管剩下多少，必须解决，全面完成，以后的改革，我们就不说这个事儿了。解决企业的历史遗留问题，比如企业办社会办医院办学校；比如企业退休人员的社会化管理，涉及2000万人，这次三年行动，我们彻底把这些问题解决了。
健全市场化经营机制取得突破
彭华岗：市场化经营机制也是三年行动取得突破性进展的一个重要方面。经理层任期制契约化是三项制度改革的牛鼻子，从上层开始改起，“先改主席台，再改前三排”。
汪东进：三项制度改革最难的是干部的“能下”问题。中国海油在本轮三项制度改革中，二级单位的中层干部退出占比12%，全系统管理干部的岗位调整占比16%；技术类人才的比例从30%提高到50%，技能类人才比例降低到30%。通过三项制度改革，三年来我们工作量翻了一番，员工总量减了百分之十几。
戴和根：机构层级能增能减，我们觉得这是牛鼻子。三级企业达到二级企业标准，可以直接升；二级企业做得不好，也能降成三级，这样把领导班子和员工利益捆在一块。
扳倒“铁交椅”确实很难。一是我们变原来的“下马”为“赛马”，是骡子是马拉出来遛遛，领导干部岗位进行公开选拔公开招聘，选不上的人就“下课”。二是连续两年班子考核末位就“下课”。三是绩效考核完成不了指标就“下课”。这三年我们下了21个正职、18个副职，达到将近25%，这是中国化学工程历史上从来没有过的。这场改革，应该能打破社会上对我们央企的一些看法。
新一轮国企改革深化提升行动
党的20d报告提出，“要完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”2022年中央经济工作会议进一步提出，“要深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。”
彭华岗：改革是永远的话题。贯彻落实党的20d精神和中央经济工作会议精神，我们也在立足于提高企业的核心竞争力，增强企业的核心功能和加快建设世界一流企业，再制定一个新的国有企业改革行动计划。
站在新起点上，新一轮国企改革蓄势待发。
摘录了部分内容，去央视频看原节目可能体会更深一些，老百姓眼中，国企央企有很多的标签，实事求是很多标签已经是老黄历了。但是，大家伙没有在国企央企里面，自然而然没有贴身体会。
对于中国化学工程集团有限公司，国资委的秘书长直言就说了，班上40名，排38，那就是当着全国人民的面说是倒数的呀！现任董事长也说了，当时快要破产了，不改革就等死！
节目给我印象最深的还是机制的改革，领导干部能上能下，工资收入能高能低，老百姓眼中旱涝保收舒舒服服上个班喝个茶年年拿高薪的日子，一去不复返！当然，有人会有疑问，还能举出一些例子，某某单位如何如何？咱，姑且就信你说的！就如同，过年你回家发压岁钱，你见人就给3千5千的，小朋友们是喜笑颜开，长辈们也夸你混的好，事业有成，那是你本事大，你辛苦赚的钱有能力多发点！如果你辛苦搬砖回家，咬着牙300/500的发，家里小朋友多，一口气发完了你一年的积蓄，又如何？家里长辈饭桌上不断唠叨年纪不小了，该结婚了，不要整天混日子了。。。。
现在，国资委对各个企业每年都会有任务下达，央企的负责人扛着任务会任由下面的人舒舒服服的躺着吗？经营任务完不成，下课的是他，换了任务完不成你都要下课了，你还让下面的员工每天没事人一样混日子拿高薪吗？谁得孩子谁负责，任务逐级下达，谁出了问题谁来扛。体制机制转变了，企业才有活力。
这不，近日召开的央企负责人会议提出，现今年中央企业“一利五率”目标为“一增一稳四提升”，“一增”即确保利润总额增速高于全国GDP增速，力争取得更好业绩； “一稳”即资产负债率总体保持稳定； “四提升”即净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率四个指标进一步提升。由“两利四率”改为“一利五率”指标体系！
新增的净资产收益率，是典型的考核盈利质量的指标。在资产负债率保持稳定，即杠杠稳定的情况下，要提升ROE。该如何进行呢？
杜邦等式的计算公式
权益乘数=1/（1－资产负债率）。
要想提高销售净利率，一方面要扩大销售收入，一方面要降低成本费用。资产周转率反映了企业资产占用与销售收入之间的关系，影响资产周转率的一个重要因素是资产总额。杜邦结构图均可见：销售净利率越大，资产净利率越大；资产周转率越大，资产净利率越大；而资产净利率越大，则净资产收益率越大。权益乘数对净资产收益率具有倍率影响，权益乘数主要受资产负债率指标的影响。在资产总额不变的条件下，适度开展负债经营，可以减少所有者权益所占的份额，从而达到提高净资产收益率的目的。
根据公式得到提高净资产收益率有有以下途径：
①加强资产管理，提高资产周转率；
②加强负债管理，提高资产负债率；
③加强销售管理，提高销售净利润率。
说到这里，提高资产负债率的办法就是赚更多的钱，多分红，降低甚至消灭低效资产！这里就和证监会倡导的提高分红比率相一致了，和国家战略高质量发展相一致了！这个考核指标的转变，可以预见企业会有更多的各种资产的乾坤大挪移！！即，一些非主业，非优势产业会快速的甩卖出去，或者划转到优势企业手上！专业人做专业事，企业聚焦各自擅长之领域！其实，这个步骤国资委陆陆续续在进行之中，从前面的一些会议，一些已经进行的集体操作中，就已经开始了！
翁杰明出席中国三峡集团与中交集团水利电力建设资源专业化整合项目签约仪式
翁杰明出席中国电建与通用技术集团医疗资源专业化整合项目签约仪式
到这里，我想说的中心思想浮出水面，就是国企改革三年行动方案后，新的一轮国企改革方案已经在路上，国资委的考核越来越科学，倒逼企业加快资本运作，留强去弱合纵连横，做大做强主业，从而实现建成世界一流企业的目标！
这里面，最大的机会就是，央企的并购重组会加速，资产证券化会加速，专业化整合会加速！！可以预见，今年是并购重组大年！为什么呢？你不抢先在早期进行操作，等到十四五末再来操作，那你十四五的成绩能完成吗？早运作，早受益！！
回过头来看中航去年一系列骚操作，完完全全就是充分理解了国家战略意图！！歼20的上市，只是开始，承载着建设世界航天强国的历史重任，承载在建设一流军队的重任，DF41，长五、YF-130不应该上吗？
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