一、管理层对网上言论的解释：

1、承包制：

内部称为共创共享，目的在于新技术的快速实施，从被动接受到主动学习。

好的地区14块，差的17块，通过机制来落地。都是一样的种猪，一样的设备，就是人的执行的问题。

补充：员工是牧原的，所有场景都一样，想让优秀员工和公司获得更大的收益。

2、人员流失的问题：

目前水平跟之前水平差不多，之前著周期也没有裁员，之前17万，现在13.9万（6月30日），未来新技术落地需要的是优秀的员工。

3、现金流情况：

现金流比较充裕，二季度175e,不存在网上说的情况，三季度现金净流入20e；

二、问答环节：

员工的共创共享的机制需要员工垫资吗？

答：不需要垫资

共创共享的案例，之前对于好的猪场的激励模式，和承包制的激励模式，到量化层面，有什么不同？

答：目前在试点，业绩出来需要时间。

3、9月份销量300万头，未来出栏规划

未来会有小幅增长，不会大的变化。出栏目标不变。4、9月份出栏下降的原因？

根据生产安排的，不是主观的；

辽宁那边猪价比较高，辽宁差的原因？

共创共享是全公司推行的，辽宁差有历史原因，疫病的防控有问题，养猪周期比较长。

共创共享有多少正面的效果？

成本空间1~2块，认为空间比较大。

短债高的原因？

行业特定现象，养殖企业固定资产和生物资产占比大，50%；在银行不能称为合格抵押品，主要通过信用贷款获得短期贷款。目前对现金流做提前规划，这两年资本开支下降，目前生产经营的现金流能覆盖债务。长期需要进行降低养殖成本及债务水平。

目前授信情况？

银行利率水平比去年低。

最新的完全成本

9月份上升，14.73元，上升了3毛。原因：8.9月因高温，及原料价格的上升和9月出栏减少造成。

共创共享对员工的工资的变化？

薪酬不变，主要是奖金，但是会承担风险。养的再差也不会影响工资。不会违反劳动法，养的差的奖金有可能会扣完。目前激励的差距变大。

采用模拟利润进行考核。

共创共享推行的规模?各个区域分布的规模多少？

现在是推行初期试点，根据效果来评估。河南35%，东北20%，整个中原大区50%；做的好区域的是河南在14元下，安徽、湖南区域14左右，东北成本15.3~15，5的水平。大部分在14~15。

共创共享机制对母猪及扩产计划没有变化。

共创共享对于员工要付出什么？

员工需要拿出钱来，形成共创基金。员工每个单元拿出1000元，养的不好的全退，不会没收，养的好的返还更多。找更有信心养好猪的人。出现重大风险且非员工责任的，保证收入。

年度成本目标会调整？

年度成本目标会小幅上调，争取做到14.5以下。