Q:如何支撑选品?新店的选址策略是什么?品牌定位是什么?A:良品铺子将更注重品质和高端化，同时加强供应链和自身提升。良品铺子会做相对价格更实惠，但品牌影响力不变的模型，会更注重离消费者更近。从高端转向高品质，强调消费者在乎品质，将良品铺子定位为健康轻负担。Q:如何进行供应链和提升管理效率?A:通过适度降低价格、维持大盘和扩大供应链范围来进行调整，同时加强自身的管理效率。Q:调价后门店的发展模型是什么?.A:将会有更多地方可以开设，可以开大中小店，同时在零食品类中离消费者更近。Q:调价后的经营逻辑体系是否有变化?供应链体系是否会重新谈判?A:没有太大变化，仍坚持品质路线并进行供应链资源整合和内部效率提升，但会走一条差异化的路。可能会有部分受到调整，会更注重规模和资源集中，以及自身研发差异化能力，是市场行为。Q:加盟商在乎什么?如何影响加盟商?价格调整对门店和加盟商的影响是什么?A:加盟商在乎单店的或所加盟的店的盈利能力，如果门店盈利，加盟商会欢迎。公司做的决定和动作对门店有利，加盟商会支持。品类和之前的三季度露出现的情况有关,具体情况未详述。调价幅度大于品类，目前加盟商利润率维持稳定。Q:组织架构和效率提升如何应对管理费用缩减?A:通过效率提升和职能合并，组织架构调整，管理费用缩减。效率提升通过运用更高的流程来提升，业务层更清晰，业务部门应该会有一定程度的缩减。Q:价格调整会对门店产生什么影响?A:门店会有客单数和客单价的提升，具体影响程度不详。消费者对产品品质有要求，良品铺子价格实惠，颜值高。消费者对良品铺子的产品品质好、价格实惠非常买单，所以有了这次大规模调价。Q:如何应对管理费用和效率提升?.回顾A:通过内部组织之间的职能合并、流程提效、运用更高的流程提升效率，以及更加清晰的业务层来确保效率提升。Q:我们是如何采取供应链策略的?A:我们通过盘点原料端、进行联合采购和委托加工，以降低成本和集中生产线等方式进行供应链策略。Q:我们目前规划中哪些品类需要进行上游合作?我们对常委的SKU缩减的具体策略是什么?A:我们有一些产品需要在工厂生产线上承包，这些产品需要进行联合采购和委托加工。同时我们也会进行SKU数量的缩减，以提高效率。我们会适度缩减sQ数,同时适度引入一些其他品牌的产品，如在某些品类里面有品牌效应的产品。（节选）

慧选牛牛统计：该股最近90天内共举办了1次或以上机构内部交流会；90天内共有13篇券商研报，机构给出评级13次，买入评级5家，增持评级7家，推荐评级1家，机构目标均价为29元。90天内共334次机构调研，其中券商调研87次，基金74次，私募43次，资管55次。