中材国际交流0421
刘总中材国际前景期待:1)epc主业做强做优,全球布局及装备升级,发挥协同效应提升利润率;2)拓展新业务(包括epc产业链再延伸,如运维等;非水泥epc;清洁能源;投建运一体化等),打开更大成长空间;3)加大节能环保投入,发挥央企表率作用。[发呆]集团相关:1)集团在碳中和领域雄心勃勃,且已形成较明确规划,多领域要做行业领导者;2)集团300多个矿山,现阶段中材矿山运营80个左右,其他随着合同到期预计会全部交给中材矿山运营;3)骨料业务预计发展力度会角度;4)对于水泥产线改造需求集团现阶段还没有准确数据,中材国际及水泥资产联合组成专家组共同研究,水泥资产重组对前期计划有影响,认为改造需求较大,节奏还需要再看。[合十]水泥产线更新投资强度:5,000t/d线小改(环保达标)投资额一般不超1亿;大改(更新设备等)投资额3亿左右;新建(产能置换)在5-10亿。市场份额:现阶段公司EPC业务里面基本还是新建,改造很少。中建材新建及改造基本交于中材国际,海螺华新等主流龙头基本自己做(或者公司参与一部分),二线水泥企业公司做的更多。除中建材,预计外部市场份额在50%左右。预计3-5年左右能看到改造需求快速增加,源于1)政策倾向性限产管制等倒逼;2)企业产线升级改造有需求。[强]公司技术优势及碳减排:1)同样区域,中材国际最先进的线预计较海螺有15块/吨成本优势;2)现阶段全行业全部采用中材国际技术预计可减排2-3亿吨(或略少,vs全行业现在碳排放13.7亿吨左右);3)公司最先进技术优先在集团内尝试,如槐坎南方。 💰中材矿山展望:前期更多是矿山工程及采矿、保矿,认为后续矿山治理亦是体量很大的市场。矿山治理技术上没问题,核心是找到合适的商业模式,公司前期还是技术储备为主。认为交易价格远没有反应中材矿山蕴含价值。💰员工激励:认为前期做的不够;后续力度要加大,酝酿多层次员工激励方案,一线员工至高管,其中高管更注重中长期。认为后续激励效果值得期待。
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