供销社回来了。上周，中华全国供销合作总社发布招聘公务员的通告。据报，中国农村5万个供销社已经启动，农产品的收购与销售将由供销社完成。湖北媒体披露，该省已恢复重建基层供销社1300多个，基本覆盖全省乡镇，供销社社员人数超过45万。官媒报道，供销社试点工作自2021年7月正式开始，为期两年，随后全面普及。

一，努力构建全国统一大市场

众所周知，供销合作社的老本行是“供”和“销”，流通顺畅是供销合作社的重要职责。因此，供销合作社应聚焦自己的主责主业，充分发挥自身的优势和积极功能，推动全国统一大市场尽快构建完成。

1、通过发挥供销合作社的桥梁和纽带功能，理清政府与市场之间的关系。

目前，建设全国统一大市场还受到一些体制性、制度性约束，政府与市场间的关系尚未完全理顺，政府注重公平优先，市场侧重效率优先，而供销合作社兼顾公平与效率，可以作为桥梁和纽带，把政府与市场有机链接起来的同时，理清二者之间的关系。

具体而言，供销合作社可以通过革新投资经营模式，联合涉农企业、农民合作社等成立基层供销合作社有限责任公司。

2、通过发挥供销合作社的平台和流通功能，破除地方保护和区域壁垒。

截至2020年底，全国供销合作社系统有县及县以上供销合作社机关2789个，有基层社37652个；组织农民兴办的各类专业合作社192460个，入社农户1515.7万人；拥有配送中心10802个，发展连锁、配送网点83.2万个，建立起了覆盖省——市——县——乡——村的五级供销合作社平台和流通体系。

充分发挥供销合作社系统联合合作优势，整合各类市场资源，规划好覆盖全国、便捷高效的物流体系，以消解农产品流通产业链长、流通环节多、上下游高度分散等弊端带来的流通风险。

另外，依托诸多类型的平台建立全国供销合作社系统内上中下游的供需和流通的联动机制，并借助数字经济为该联动机制的高效运行提供强大的算力支持。

与农户紧密联系的供销合作社平台的建立，有力地破除了地方保护主义和区域壁垒，数字经济的赋能又强化了供销合作社的流通功能，提高了要素资源的配置效率，最终有助于顺畅流通的全国统一大市场的构建。

3、通过发挥供销合作社的标杆和榜样功能，提高统一大市场的规范程度。

目前，我国市场还存在着产品和服务的质量参差不齐、标准高低不一等问题，严重制约着全国统一大市场的构建。而全国供销合作社作为国务院直属单位，有责任也有义务整合全系统的资源为不同类型的产品和服务制定规范、树立标杆，引导各方力量共同推动统一大市场的构建。

通过打造产品和服务的统一的质量认证体系和国家标准体系，发挥好自身的标杆和榜样作用，为其他市场主体的行为提供引导，最终有助于高效规范的统一大市场的构建。

二，重启供销社意义重大

供销社从盛极一时到淡出人们视野，再到近两年重新繁荣对我国来说意义重大。

早些年供销社的设立为我国经济的发展，为解决农产品的上行，日用品的下行立下了汗马功劳，只是由于模式未及时随着社会的发展而调整，使得供销社淡出视野，如果供销社能根据当下的需求做出调整，相信供销系统重回巅峰指日可待。

三，保障粮食安全

近年全球自然灾害的频发，每一次自然灾害的发生对于基本生活物资的供应都是一个挑战，如果供销系统能够跟上，发生自然灾害后可以第一时间满足生活物资的供应同样具有重要的意义。

供销社的复出确实能够带给老百姓真正得实惠，让老百姓过上脱贫致富的好日子。农民朋友特别关注这个问题，他们希望当地尽快恢复供销社，帮助村民统一分配协调农产品，有了供销社的存在就不会让丰收的成果烂在地里。

只要稳住基本物价了，那么我们就能有更多的时间去恢复和振兴实体经济。

当然，不管是保汇率也好，还是保经济也罢，都需要把基本盘稳住，也就是说要把粮食等基本物价稳住。

而这，就是供销社重出江湖的一大重要原因。

其次从发展的眼光来看，恢复供销社也是振兴实体经济的主要手段之一。

供销社的恢复对于普通人而言是利大于弊的，至少基本物价是掌握在国家手中而不是资本家手中，即便贸易战再怎么打，经济下行，甚至国外爆发战争，粮食安全都能得到保障。

1，神州信息：“银农直连”系统建设，融合农村管理、农业生产经营服务相关的金融服务场景以及农业农村大数据，打造农业农村金融服务整体解决方案，助力金融服务下沉乡村基层，解决农村征信系统缺失、金融基础设施匮乏、融资难融资贵等问题，助推普惠三农、乡村振兴。

2，慧辰股份：协同三农领域专家成立 “慧辰乡村振兴研究院”，计划在未来五年2022-2026年，打造“三百”工程——建立百位院士专家科研智库、建设百个乡村振兴县乡数字农业示范基地、创造百亿数字农业产值。“慧辰农业数字化 SaaS 解决方案”搭建服务“三农”的公共数据平台，实现农业生 产流程的标准化，以及多维度数据的专业分析与应用，目前已经在东北、内蒙等地成功落地。

3，中农联合：公司最终控制人为中华全国供销合作总社。

4，中农立华：实际控制人为全国供销合作总社，主营农药流通服务业务、植保技术服务业务和植保机械供应业务三大类。属于农药流通领域的“国家队”，拥有丰富的产品资源以及遍布全国的网络资源等核心竞争力。

5，中再资环：供销合作总社是公司的实际控制人。

6，新力金融：安徽省供销合作社联合社为新力金融（维权）的实控人。

7，浙农股份：公司实控人为浙江省供销合作社联合社。

8，天鹅股份：山东省供销合作社联合社是公司实控人。

9，辉隆股份：公司是全国供销合作社系统首家上市公司，将大幅受益供销社改革的东风。

10，天禾股份：公司的实际控制人是广东省供销合作社。,

11，敦煌种业：参股股东中有敦煌市供销合作社、金塔县供销合作社、瓜州市供销合作社等。

12，新野纺织：新野纺织有供销社参股。

13，永新股份：拥有优质客户群的塑料软包装龙头。

14，亚钾国际：2015年3月份，公司对定增方案进行调整:拟以10.44元/股、向中农集团等10名对象定增约3.53亿股购买中农国际100%的股权，从而拓展钾肥业务。中农集团是供销总社本级企业，是全国性的集生产、流通、服务为一体的专业经营化肥、农药、农膜、种子和农机具等农业生产资料的大型企业集团。

15，湖南发展：公司是一家主要从事水力发电项目综合经营，房地产项目投资，土地资源、矿产资源的储备及综合经营，交通、能源等基础设施的建设和经营管理，水务、环保、旅游等项目的建设和经营管理的公司。同时公司有供销社参股。