公司主营业务为物业清洁和市政环卫等环境卫生综合管理服务，自成立以
来，主营业务未发生变更。经过多年的发展，公司坚持打造专业化、精细化的服
务体系，树立了良好的品牌形象，业务覆盖区域不断扩大，现已成为行业内颇具
规模和影响力的环境卫生综合管理服务运营商。
二、产品情况
1、物业清洁
物业清洁，是指对写字楼、住宅小区、商业综合体、公共交通枢纽等建筑的
公共区域（如：楼层走道、公共卫生间、小区公共空间等）进行环境卫生综合管
理，包括但不限于：清洁服务、外墙清洗服务以及有害生物防治等。物业清洁服务是公司的传统优势业务，通过不断的摸索以及经验积累，公司
打造了专业化、精细化的服务体系，积累了大量长期合作的优质客户。
2、市政环卫
市政环卫，是指对市政道路、广场、水域、公厕、垃圾中转站等各类城乡公
共区域的环境卫生进行综合管理，主要服务内容包括但不限于：垃圾清扫、收集、
垃圾清运、绿化带养护、公厕和垃圾中转站等环卫设施运营管理、市容管理、垃
圾分类、重大活动环卫保障等。 随着环卫市场化改革，公司依托物业清洁服务积累的服务经验和口碑，在市
政环卫业务上取得快速发展。目前，公司市政环卫业务覆盖全国十几个省级行政
区域，为区域内城乡居民提供标准化、精细化的市政环境卫生管理服务。
三、行业情况
1、市政环卫行业
我国市政环卫服务市场的发展大体上可以分为三个阶段，一是政府行政职能主导阶段；二是小规模市场化试点阶段， 以中小型企业参与为主；三是市场化全面推广阶段。2013年以来，环卫服务进入市场化全面推广阶段。
阶段一，政府行政职能主导阶段。2003年以前，市政环卫工作在政府的绝对主导下，由环卫部门负责监督、管理、实
施，偶尔会有部分边缘业务市场化，但规模体量甚小，市场化程度极低。该阶段由于政府“管干合一”导致行业监管缺位、
竞争不足、效率低下，无法满足城市卫生要求。
阶段二，市场化试点阶段。市政环卫等城市公共服务兴起于欧美，2003年至2013年，公共服务市场化概念进入我国，
有些城市启动了政府采购服务的试点，部分沿海城市率先开始政企分开，政府由直接管理转变为监督检查，逐步形成城市
公共服务市场化的雏形，市场化公司朝着中小企业规模的方向发展。该阶段市政环卫主要为短期小范围外包，格局分散，
难以形成规模效应，行业发展受限。
阶段三，市场化全面推广阶段。2013年9月30日国务院办公厅发布《关于政府向社会力量购买服务的指导意见》（国
发办【2013】96号文件），同年11月，党的十八届三中全会召开，通过了《中央关于全面深化改革若干重大问题的决
定》要求加大政府购买公共服务力度，市政环卫行业市场化改革进入大规模推广阶段。该阶段市政环卫市场正进入高速增
长时期，从中小型规模企业向大型规模企业的方向迈进，环卫产业迎来黄金发展期，实现政企“双赢”。
市政环卫的资金来源主要是财政专项经费，为城乡社区环境卫生支出的重要 组成部分，属于刚性支出，该行业受宏观经济调控因素影响较小。
2、物业清洁业务
随着商品房和办公楼、商业综合体存量的不断增加，相应的物业清洁的市场需求量将继续保持增长的态势；其次随着
城市公共交通的快速发展，城市轨道交通站点和高铁站台的清扫保洁逐渐成为物业清洁行业的重要服务内容，公共交通枢
纽的增加将带动物业清洁市场需求的提高。物业清洁行业呈现出市场空间大、但市场集中度较低的特点。目前，我国物业
清洁行业企业数量众多，但全国性布局的物业清洁企业很少，大多数只服务于当地市场，缺乏跨地区开拓市场的能力。这
样就形成了大型物业清洁企业数量较少，中小型物业清洁企业数量众多的竞争格局，领军企业有望提升高端市场竞争份额。
国内物业清洁服务企业的业务主要集中在住宅小区和写字楼等领域，市场较为成熟，参与竞争的主体相对较多，市场
竞争较为激烈，而地铁、高铁、机场等大型公共设施领域、大型商业综合体、高端住宅小区和知名写字楼等领域的物业清
洁业务，对于服务商的过往业绩、服务品质等要求较高，对供应商的经济实力和综合管理能力以及品牌都会提出更高的要
求，因此，该模块业务参与竞争的主体主要为全国性布局的物业清洁公司以及具有一定规模的当地龙头物业清洁公司，竞
争强度相对较小。随着行业不断的发展，未来中高端服务将更具发展潜力，行业结构将不断优化，部分企业优势将不断凸
显，行业集中度将有所提高。
环保 -- 环境治理 -- 固废治理
可比公司：环卫装备及服务
所属地域：安徽省
公司亮点：主营综合环境服务，广东省著名商标企业
主营业务：市政环卫和物业清洁。
市政环卫领域竞争对手：启迪环境、福龙马、乔银股份、北京环境卫生工程集团有限公司
物业清洁领域竞争对手：深圳市博宝源实业有限公司、广州市升辉清洁服务有限公司、上海至诚环境服务有限公司、北京海润保洁有限公司
核心概念：垃圾分类
关键词：市政环卫、物业清洁
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