慧选牛牛
2023-07-24
7月24日慧选牛牛讯，横店影视(603103)机构举办内部交流会议，1.公司经营措施(1)降本增效、节约成本、房店租降低、影城改造和数字化转型等公司在今年上半年采取了一系列措施，包括降本增效、节约成本、房租降低、影城改造和数字化转型等。这些措施旨在提高管理水平和运营能力，提高工作效率和服务质量。

(2)培训班和数字化转型

公司通过培训班对低效的影城进行店培训指导，在疫情期间取得了一定的效果，发现接受培训后的影城整体运营效益有所提升。另外，公司还推进了数字化转型，对影院的票务、营销和客户管理等方面进行了系统化的改造和升级，提高了工作效率和服务质量。

2.广告业务和新产品开发

(1)广告业务

公司面临广告业务冲击的问题，今年公司加大了对广告业务的考核力度，包括银幕广告和冠名广告。同时公司也寻找传媒广告的好标的，通过并购来完善广告产业链，增加自主权，提升广告收入，增强核

心竞争力。

(2)新产品开发

公司今年的重点是在饮品产品上进行开发，成立了饮品公司，计划开发与爆米花和可乐搭配的产品，以及果茶、奶茶等水类产品。公司已经推出了一种与爆米花搭配的产品，对市场产生了冲击。

3.电影市场和影片发展

公司对今年下半年的电影市场持乐观态度，预计整个电影市场在480亿到520亿之间。暑期档的影片表现良好，公司预测整个七八两个月的票房收入约为10050亿左右。公司参投的两个电影预计在7月28日首映，希望通过热电市场带动暑期档观影热潮。公司认为观影需求的下沉趋势存在，未来将会更多地在三四五线城市新增影院，因为一二线城市的观影渗透率已经很高，而三四五线城市才是推动中国电影市场发展的主要力量。

4.公司财务状况和发展规划

公司的财务状况较好，2020年和2021年都取得了不错的投资收益。公司对资本结构进行了优化，并积极探索进一步优化资本结构的方式。具体的财务指标包括销售收入、净利润、资产总额、负债总额等，详细数据可以在财务报表中查看。未来公司的发展规划是加大对主投主控的投资比重，加强与发行公司的合作，关注观影需求的下沉趋势，并在三四五线城市增加影院，不断调整和优化策略，为公司的发展

和股东的利益提供最大化的价值。

Q&A

Q：公司对于大股东持股比例过高的问题是否有考虑优化的方式？

A：我们也积极地与大股东沟通，店希望通过优化资本结构来解决流通性差的问题，但这可能需要一定的时间。

Q：公司对于内容部分的投资策略是主投参投还是主投主控？在题材上是否有偏好？

A：公司对内容上的投资策略是根据多个因素来决定的，包括导演、发行公司等。我们会根据投资逻辑来进行主投或参投，并没有固定的题材偏好。

Q：公司如何看待观影需求的下沉趋势？在新增影院的分布上是否有特定趋势？

A：目前一二线城市的观影渗透率店已经很高，消费人次也很高。未来的发展重点将放在三四五线城市，因为这些城市对国产电影更感兴趣。公司的新增影院主要会在地级市进行投资，而一二线城市则是考虑到进口片的需求。

Q：关于非票业务的占比提升，公司有没有考虑逐步提升与主业的比例？

A：我们确实在这两年做了很多努力，非票业务的占比提升了很多。我们通过产品的创新和品质的提升来吸引消费者，例如推出无糖饮料和健康果茶类饮料。我们还在开发衍生品，尝试销售影视衍生品。这些努力在提升非票业务的比例方面起到了很大的作用。

Q：控股子公司横店影视科技公司开发的横店影视文旅线上数字平台目前的进展如何？

A：目前我们还在研究中，这个平台涉及到的问题比较大。我们邀请了华为的咨询团队参与讨论，以解决生存问题。我们计划将这个平台作为整个横店影视文旅线上服务的一个引导平台，为来横店旅游和拍摄的人提供影视制作和旅游服务的结算服务。通过这个平台，人们可以方便地获取资源，如场景和摄影棚。

Q：疫情之后，上市公司和横店影视城在业务上有没有合作或者相互的赋能？

A：公司与横店影视城的关联交易非常少，但近年来随着徐总兼任沉淀集团行业副总裁，我们增加了与横店影视城的关联交易。徐总主推文旅融合，我们希望通过影视城和公司之间的合作，充分利用彼此的优势。例如，影视城可以利用公司400多家门店的优势，将市场人员派驻到当地旅游市场，实现市场的拓展。

Q：利用横店影视软件的优势，想从简单点制作一个旅行社的驻点一样，怎么样来通过我们影视电影院的广告资源，人脉资源来进行把我们衍生成的流，有些游客吸引到我们肯定来旅游，所以说今年我们也做了很多活动，也是能给我们很多资源。

A：我们会利用横店影视城的影视明星的资源，你像我们现在拿到了很多明星的签名的照片。在唱拍摄的场景，来进行，而且影视拍摄的探班，我们很多组织活动充值多少？来横店节日游免费来探班，来做剧中人。这些通过肯定也是跟资源的话，我们把很多游客通过作为我们资深的会员来享受会员的福利，在全国都是没有的。我只是简单的两点，像我们现在文旅的研学这些都是在一直在摸索，通过把我们两方的优势能够充分发挥出来。

Q：今年IMAX中国后面会私有化，公司是怎么来看待目前整个院线电影的市场格局？公司自身是要保持第二名的位置，也希望和第三名拉开距离。所以从目前整个市场的格局和市场的一个洗牌，以及单银幕产出这个行业上的一些进展，潘总是怎么看待的？能不能分享一下？

A：我觉得像中国电影市场就是前几年都是大家都在快步快编加码的扩张里面，其实从疫情过后，很多资本其实慢慢都已经退潮了，而且我们重要的影头部影投公司，很多影投公司其实已经放慢了开店的速度。因为市场上已经没有这么多项目，现在项目也少了。而且开店还需要资金支出。因此，我们市场的影院规模已经慢慢成型了，市场已经饱和。未来产出会出现拐点，我觉得未来信息基本应该是在大荧幕拐点这一块，很快就会出现了。从我的预判来说，拐点可能在市场稳定将达到600亿左右的情况下出现。

Q：这个模式会不会被线上的视频所取代？

A：从整个观影习惯的养成之后，在疫情之后，只要有好的片子，还是会有用户走到线下去体验好的影片。影院媒介还是有自身的线下入口的价值，它和线上形成了一个很好的强互补的关系。对于横店来

说，它也是内容加渠道，渠道也是往线下的媒介去渗透。国家也提到了促消费当中也提到了，民营企业要提升品牌影响力，横店这样的一个品牌实力做背书，它在做业务探索上面还有很大的可发展空间。

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