首先要澄清这个决定不是临时的，是公司的一个重大决策。公司对强兵总近年来的工作是肯定的，对云业务转型也做了很多工作，公司文化建设等方面也做了很多贡献，强兵总还会在用友集团发展，继续做出贡献。干部能上能下，干部轮岗是用友近几年为了发展做的决定。王总是董事长，实际控制人，兼任公司总裁目前来说是对公司最有利的。当前我们看到国产化的替代在加快，对用友来说是一个机会，时间窗口不会太长，数字化也是一个大机遇，王总兼任之后他会更好的协调股东的资源。资本市场已经对于公司发展给了很大支持，现在需要决策更快的执行，战略更快落地。王总今年56岁，年岁不大，作为公司管理层还是很优秀的，带领公司发展是一个很好的安排。我们董事都非常支持这个决定，更好抓住国产化的机会。需要明确公司不是因为近两年业绩原因做出的决定，去年前年我们业绩基本都完成董事会目标。今天内部交流会王总也指出我们要在公有云、生态建设、组织建设等方面要加强，提出：抢产品，占市场，提能力。王总任职优势具体有三点：（1）云转型如何加大投入，更好协调股东资源。三年时间，研发从占25%提升到40%，要加大研发投入，加快发展。（2）去年再融资预案在积极推进，根据监管，现在在剥离一些金融服务业务，剥离到股东关联方，王总在这方面也是有利的。（3）除了自己加大研发投入外，还需要社会资源，收购兼并等方面，收购兼并决策的高效以及后期人员整合等方面，王总有优势。2021年1月18号发布新年计划（计划预算），股权激励三年的目标我们还是要达到，2021年要加快补上之前落后下来的。市场机会很好，把握好历史机遇。三年的目标是在云服务实现领先，做到亚洲代表公司。这次同时也对用友集团关键岗位也做了调整，行业子公司等也有调整。这个不是偶然的，是有计划的。王总也是考虑到不影响2020年，所以选择现在发布。王总会上提出：抢产品，占市场，提能力，指出云的收入要高增长，整体业务也要高增长。王总之前也是把主要经历放在了公司，管理思路上不会有大的变化，往云的转型，生态的转型是不会有变化的资源需要配置够，加大研发投入，业务要扎实。今天发起人股东基本都在场，支持此次调整，也都达成共识，要加大投入，把资源投入到关键方面。我们核心业务是公有云、混合云和软件两大业务。央企现在是混合云为主，针对这些央企，我们是否能提供公有云，我们要有这个能力。考核上我们力推公有云，公有云收费模式比较好，混合云收入体量现在占比会搞一些，未来我们认为公有云是一个主模式。CTO关键岗位是有考虑变更的，两个核心业务主管会不会调整还在看，因为今天会议时间比较紧张，结合我们1.18号的会再进行考虑。还有产品和客户运营会不会有问题，我们是否要调整关键人员。之前提到，研发人员大的增加是肯定的。公有云、混合云大的BG结合后面的发展进行调整，都结合云业务未来的发展。去年公司内部也在不断安排，也有外部的人进来。王总作为管理层领导，是国内云服务业务最优秀的几个人之一，相信王总会带领管理团队迈上新台阶。我们认为当前关键在于大企业市场、小微业务上做成平台型，生态型的公司，这两个市场空间都是巨大的。王总认为未来5年会催生出几家类似于用友的企业，即是机遇也是挑战，必须要加快步伐。王总今天会议提出了客户满意度、员工满意度、交付等等11点，缩减产品线，财务、人力、供应链（含并购），技术研究院要加强，产品质量要提高，产品研发过程和管理要改进，关键研发人员引进，深圳、杭州等研发中心等等。去年研发投入20亿元，今年会大，甚至会大很多，收入高增长，利润可能不会体现太多。1、公司转云的大战路肯定不会变，而且还会加强；
2、王总一直管研发，现在走到前台说明公司对研发和产品会更加重视；
3、用友3年左右高管换届，这个应该是个正常的轮换；
4、公司转云，加大投入研发和BIP等深度应用推进已经到深水区，确实需要王总亲自到前线主持；
5、21年公司资本运作应该要加大，王总亲自主持；
6、王总担任总裁应该对资本市场对接方面要继续加强。
