事件趋动(1): 四川国资入主,思美传媒有望迎来旅投集团重磅资产注入,华丽变身!

     19年8月，思美传媒宣布易主，原实控人朱明虬及其一致行动人将所持10.39%股份转让给旅投集团，并将表决权委托给后者，该次股权转让价格为7.96/股。2020年初，双方又签署了股份转让协议，朱明虬将所持思美传媒19.60%的股份分两期转让给旅投集团，其中第一期7.22%的股份于2020年2月26日完成过户转让，转让价格为9.15元/股。2020年10月，剩余12.38%股份完成交易，每股转让价格达11.06元。三次交易，四川旅投集团共掏出真金白银16.6亿元，拿下思美传媒1.743亿股、占总股本29.99%的股份，实现异地入主。随着思美传媒股价创下新低，旅投集团可谓损失惨重。以最新股价计算，旅游集团所持上市公司股份市值约7.11亿元，浮亏近10亿元，浮亏比例约57.

        “推进省属企业旅游资产整合发展”是国企“1+6”重大专项改革的关键一步。成立五年来，四川省旅投集团资产规模从55亿元增加到162亿元，增长了194.54%；营收从17亿元增加到78亿元，增长了358.82%。

2021年，四川省旅投集团成功进入中国旅游集团20强，成为西南地区首家获此殊荣的文旅企业，跻身全国旅游企业“第一方阵”。漂亮成绩单的背后，是四川省旅投集团深耕细分领域，不断破局创新，持续深化改革，探索专业化、集约化、品牌化为引领的高质量发展之路。

  事件趋动(2):四川旅投董事长兼任思美传媒董事长,资产注入已进入倒计时!

      11月6日，思美传媒选举董事任丁担任第四届董事会董事长。其任期自本次董事会审议通过之日起至公司第四届董事会届满之日止。思美传媒法定代表人由朱明虬变更为任丁。思美传媒公告称，截止目前，任丁未持有本公司股份，与公司实际控制人、其他董事、监事、高级管理人员及其他持有公司5%以上股份的其他股东无关联关系,同时，思美传媒还披露了副总经理、董事会秘书潘海强的书面辞职报告。辞职原因同样为公司控制权发生变更。旅投集团“相中”的,更多是思美传媒的行业属性及资本平台。据了解,思美传媒主要从事营销服务、影视内容、数字版权运营及服务等三大业务板块。基于对文化传媒行业的发展前景看好以及对思美传媒投资价值的认同,旅投集团拟利用自身运营管理经验以及产业资源,以上市公司为平台,进一步整合行业优质资源,从而在改善上市公司经营状况的基础上,大力发展文旅融合产业。

   事件趋动(3):为什么选择思美,思美有什么!

    事件趋动(4):文旅融合上升为国家战略的大背景下,思美传媒值得期待!

      任丁董事长表示，在文旅融合上升为国家战略的大背景下，四川旅投集团将以文旅产业为核心，切实在文旅融合发展方面不断进行深入思考和布局。

一是以平台的方式促整合。一方面做强文旅投融资平台，通过整合自身平台优势，有效吸引各界资本投资文旅，打造精品文旅项目、提供特色文旅产品，强化文化体验，形成区域标杆品牌，提升人流吸引力，获取整合区域更多文旅资源，提高文旅平台的社会效益和经济效益。另一方面做强运营管理平台，围绕文化体验多元需求，通过招商引资、产业联盟合作，整合文化要素，延伸拓展服务内容，提升服务水平，构建全要素文化旅游服务价值链。

二是以开放的姿态谋布局。一方面深耕区域，围绕四川旅游业“511”战略部署和公共文化“5+3”发展布局，布局集团文旅产业项目和文旅合作，拓展文旅产业规模。另一方面重点外拓，利用品牌输出模式，通过战略合作、投资并购等方式实现文旅项目、文旅产品的拓展，实现文旅全产业链布局。

三是以融合的理念求创新。业务融合方面，推进集团文化旅游、文化金融、文化科技、文化服务、文化创意之间的协同融合运作，提升产业组合协同效应，提升文旅服务水平。产业融合方面，深度挖掘文旅产业与其他相关产业的关联价值点，探索多元融合发展，以文旅景区文旅演艺、主题公园、主题酒店、文化场馆、历史文化名镇等为核心，打造一批标杆性的文旅产业融合发展载体。

本次，四川省旅游投资集团与思美传媒的融合是四川旅投“1363”既定战略的有效实施，也是集团深度理解文旅融合发展，深思熟虑后作出的布局，旨在通过上市公司收购，完成旅投集团全产业连布局，实现联动发展，协同发展，高质量发展。在本次会谈中，四川省旅游投资集团党委书记、董事长任丁与思美传媒全体高层、核心骨干、员工代表进行了充分沟通，并对思美传媒未来发展提出了“一个目标定位”的指导思想和“五个坚定不移”的工作方向。

其中，“一个目标定位”即四川省旅游投资集团将按照“文化与旅游同行，宣传与推广同步”的思路，坚持“创意设计+营销策划+影视制作”的定位，有效发挥旅投集团平台优势、渠道优势、资源整合优势，突出思美营销优势、专业优势、团队创新优势，有效整合两个市场、两种资本、两类管理，突显文旅融合，拓展“旅游+动漫”“旅游+影视”“旅游+游戏”“旅游+科技”等文旅融合新业态，打造有国际竞争力的文化旅游IP，进一步提升增长潜力与盈利能力，形成互为支撑的新增长极。

“五个坚定不移”包括：

一是坚定不移推动资源和优势整合。旅投集团是四川省的文化旅游龙头企业，与相关省直部门有着良好的沟通，与各市州、省内外文化旅游企业也建立了良好的合作关系，在文化、旅游、体育、影视等相关资源获取方面，拥有强大的渠道优势、平台优势和出众的资源获取、整合能力，能够为思美传媒在四川乃至全国的业务拓展产生良好的支撑作用。同时，思美传媒作为中国第一家在主板上市的民营广告公司，拥有一流的市场化管理运营能力、全国性产业布局能力、市场化金融资本运作能力，长期服务众多的中外知名品牌。思美传媒旗下广告、影视、传媒、体育、科技等主营业务，与四川旅投各大板块业务高度契合，将对四川旅投文化体育等业务板块的发展注入新的活力和资源。

二是坚定不移发展壮大现有业务板块。集团将不遗余力继续支持思美传媒的广告、影视、数字阅读等各原有版块发展，充分尊重各事业部的发展方向和经营思路，大力支持思美做大做强“IP→内容制作→内容宣发→广告营销”的一体化商业模式，推动公司各板块形成业务闭环和产业链；继续鼓励公司尝试新的业务种类，探索新的业务模式，比如新媒体营销、影视植入等业务。

三是坚定不移支持现有干部员工队伍。在四川旅投的企业文化中，员工是第一位的，人才是最宝贵的资源，并始终坚持“能者上、平者让、庸者下，有为者有位”的用人原则。集团衷心希望现有的业务骨干和员工都继续为思美的发展贡献自己的力量，推动思美的发展壮大。

四是坚定不移健全市场化薪酬体系。传媒行业是完全市场化和充分竞争的行业，对此，集团将立足市场、立足行业，充分尊重原有的市场化的薪酬体系，制定出更科学有效、有市场竞争力的市场薪酬方案，进一步调动干部员工工作的积极性、主动性，让员工的工作价值得到更充分的体现。

五是坚定不移部署实施股权激励政策。《国有控股上市公司实施股权激励试行办法》为国企控股的上市公司股权激励提供了明确的指南，下一步集团将与思美高层研究论证，若成熟，则加快部署实施。

通过本次的沟通会的沟通与交流，与会者一致表示，坚信四川旅投和思美传媒的结合，将会成就国有资本与民营资本有机结合的典范，希望能够携起手来，共同为四川旅投和思美的未来努力，为一个更好的四川旅投、更好的思美传媒贡献自己的力量！