1、便携式储能行业増速预期是多少？
本轮新冠疫情由于限制了聚集性户内活动，可能加速了户外休闲活动需求；此外俄乌冲突大幅提升了欧洲居民对于电力自主可控的需求，体现在22年应急备灾下游的相对高增速（应急备灾下游占比45%,同比提升3pct)；以上构成了20-22年全球便携式储能出货量増速依旧维持85-220％高增速的有利因素。往后看，俄乌冲突缓和、疫情缓和可能会对行业产生负面因素，但设备电气化、电力清洁化以及户外渗透率大幅提升等长周期逻辑并未变化；截止2022年全球累计不超1800万台出货在北美、欧洲、日本渗透率仅为5%(20年美、欧、日、加四国需求总量占比87%)，且国内户外运动日趋盛行带来的巨大潜力都将支撑行业出货量增速在21-26年实现45％出货量复合增长。
2、便携式储能的最强竟争力是什么？
我们首先必须明白，便携式储能本质上是一个 to C 的消费品（相对而言戸储是一个资本品），且相对于其他消费品更依赖于线上渠道，华宝线上占比连续多年呈趋势性提升态势，21年已经达到87%。消费者之所以愿意线上直接采购某品牌，一定意味着其品牌营销更深入人心以及渠道运营更为精细化，而非是技术。目前任何一家头部公司推出3kwh以上的便携式储能难度都不大，且目前调研下来各家核心主打产品还是1kwh左右产品（轻、电量适中基本可以满足大多数需求，如果买个
3-5kwh、单价高出戸储50%-100％的便携式储能实在是不划算）
3、如何客观全面评估华宝竟争优势？
1）品牌营销头把交椅是最深护城河：公司15年即实现国内、国外两大自主品牌的推出，从“检索热度”这一量化指标来看已经是不折不扣的全球领先品牌，且线上线下营销手段丰富多样。参考宝洁洗发水品牌为何能几十年经久不衰。2）产品及研发能力被低估：容量、功率密度、快充时间参数高只是技术高低的一部分，其实对于这样一个电工类消费品更重要其实是安全性、稳定性、耐用性（参考插线排、空气开关消费者选择的核心因素就知）；且我们上文已说过推出3kwh以上容量产品只是策略和时间问题，不代表公司技术能力差，事实上公司是国内首家开展便携储能产品研发并创造性开拓该领域的企业；公司深度参与国标起草，拥有200人、占比23％的研发技术团队，囊括了红点奖等12项国际设计类大奖（凸显消费者偏好等市场调研能力出众）。3）全渠道布局先发优势会继续加强：公司“线上＋线下”、“境内＋境外”布局完善，线上线下品牌＆代工模式、销售模式、物流模式打法多样，已具备相当优势，率先上市获得超额融资后，公司将发力21年占销售额比重仅为6％的欧洲市场（应是近两年爆发力度最大的市场），进一步提升全球覆盖率，并加速全渠道融合力度，甚至不排除加速发展“第二增长曲线”，长期竟争优势会加强（短期市场好，所有厂商增速都好，但是长期还得靠新国别、新渠道、新产品，尽可能减少空白覆盖）。