科研领域的国家战略规划
• 创新供应链“卡脖子”必须解决：虽然我国论文发表量已达世界第一，但论文验证的是海外的理论、实验使用的是海外的仪器。创新供应链上是很被卡脖子的。“ershida”报告中，第一次将教育、科技、人才作为一体探讨，其核心目标就是突破卡脖子。
• 科研经费会持续增长：2018年前，我国财政比较充裕，科研投入增长较快。最近虽然经济、财政有一些困难，但是科研投入不会减少。
• 投入的重点：科研仪器领域，“ershida”体现出的方向有“卡脖子”和“以人为本”。“卡脖子”涵盖军工仪器（如重力仪）、基础科研工具（如质谱仪）；“以人为本”涵盖生物医药领域仪器。

科研仪器产业的发展瓶颈
• 政策刺激效果有限：现在国家做了很多的规划，但是实际上能落地、持续形成需求的非常少。
• 目前，科研仪器产业发展的主要瓶颈在于，
1. 市场对国产仪器没有信心。
2. 工程化能力有限：仪器研发能力国内还可以，可以制作出高端仪器的样机。但讲样机工程化形成批量生产的产品比较难。研发样机的机构（如计量院）普遍缺乏工程化、市场化能力。
• 如何解决瓶颈，
1. 政府项目设计：重大仪器专项要求技术达到8级，可以市场转化。未来希望有更多的、更大的类似项目。这方面上层有很大决心，但是缺乏典型的案例可以让财政看到信心。
2. 产学研联动，资本助力：近期，计量院计划与多个企业（聚光科技：谱育、磐诺、英盛）联合设立研究院，一起解决部分仪器研发成果工程化、商业化的瓶颈。过程中，也希望资本可以发挥助力作用。

如何评价科研仪器企业，
• 最应该关注的是核心技术，但很多核心技术的转化空间比较有限。科研仪器可以分为2B、2C、2G。2C最好，2B次之，2G最差（财政紧张）。比如环保领域，未来是碳中和会是持续的热点，但是有多大的市场其实存疑。
• “ershida”提出调动企业和资本来关注创新，直接的财政扶持受到了挑战。

国产替代的潜力赛道和明星团队，
质谱：国内做质谱的团队可以分4大类，
• 空手创业：比如海能技术、禾信仪器；优势是置于死地而后生，前期冲劲较强；劣势是缺乏后劲，未来较大概率被更大的企业收购；
• 脱胎于研究机构：比如苏州医工所，优势是有团队的积累，技术推动力强；劣势是拿不出实际的产品；
• 企业投资：比如谱育，优势是具有明确的商业化战略，劣势是受到资本的制约；
• 大型企业为了克服仪器短板，自己组建团队的：比如英盛，原来是做试剂的，现在开始做配套设备；

真正有能力对质谱仪进行系统工程化的，只有聚光科技：谱育、禾信、计量院、苏州医工所、宁波大学，以及几个优秀的团队，
• 苏州安谱张晓华团队：三重四级杆仪器的性能甚至超过了谱育，问题在于过度痴迷技术；
• 天津国科：三重四级杆的做的也不错；
• 常州磐诺王瀚文团队：已经取得医疗注册证；磐诺的专注点在于制造，比较适合做市场转化；
• 英盛：在做试剂的时候，已经将市场摸得比较清楚，所以转化速度会比较快；

贴息贷款
• 贴息贷款是政府贷款，最后也是财政经费在还贷款，所以申请的机构有限制，而且会提前消耗未来的财政资金。
• 历史上，由于经济高速增长，还款压力并不大。
• 科研院所只要能申请到，都会想办法申请。

和联影的合作
• 联影+计量院：联影的强磁场技术很厉害，计量院做质谱很厉害，未来可能合作做出一些东西。
色谱，
色谱量大面广，比较优秀的团队有
• 液相色谱：最好的是大连化工所，但近期突破速度减缓了；海能的液相色谱是后来居上的；天美的液相色谱是通过收购海外公司做起来的；
• 气相色谱：最好的是常州磐诺；
• 离子色谱：青岛盛瀚现在国内占有率已经超过了50%；现在也在做ICP-MS；
色谱的整机生产比较容易，关键的部件才是核心，
• 液相色谱：超高压泵；
• 离子色谱：柱子和填料；
• 气相色谱：检测器和柱子；
• 软件也很重要，但是单独做仪器分析软件的公司没有成功的。