鸿路钢构涡阳基地调研要点总结0630
李枝锦
2021-07-01 21:39:02
1.产能规划&目标：涡阳基地建完是160万平方米，一、二、三期已经建完了，合计产能111万平方米，四期已经建完还没完全生产，五期已经在开工了，六期还没签合同，一二三期产能利用率70%-80%左右，四期产能利用率30%左右，产能爬坡仍需要一定时间，主要是人员的适配问题，涡阳基地21年产量目标110万吨，公司全年产量目标360万吨。2.人员构成：目前涡阳基地总人员7000人，其中厂长合计45人左右，1/2/3/4期分别有12/10+/20+/3名厂长，一位厂长最多管理9条线，每条产线上约50-60人，去年开始厂长提拔基本靠内部的班组长和车间主任晋升，外部招聘厂长仅1名；3.激励机制：会给每条产线配备生产指标，厂长是根据其能力大小给予产线管控范围，比如厂长如果能够完成考核，就会给他增加产能，反之亦然。公司不仅考核产量，也考核成本控制，通过排名厂长单位吨产量所需要的成本，根据这些指标配备管理能力，对于生产工人，采用多种手段来提升员工的激情，比如会对每个产线的班组长指标，一旦超额完成指标就会给超额奖励。4.信息化和管理优势：信息化管理系统是项目管理平台的核心，是商务报价系统、财务管理系统、ERP系统还有OA办公系统的有效连接，项目的发起从BIM建模开始，其后依次完成报价、签合同、二次建模（具体的计划），从而形成管理的基础，管理系统可自动计算出原材料（钢板、焊丝、油漆）的采购量、工人工资透明可视，亦可进行成本控制。
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