1，董事长分享收购Sarabia的想法。

主要是三个问题，价格合理型，未来战略意图，能不能管理好。欧洲市场农户付出成本120亿成本，经销商付出的成本90亿美金。在欧洲一个国家拿的证件只能在一个国家里用，每一个国家单个产品2万欧元。欧洲分北区中区南区，南区的资料通用很好，南区西班牙希腊意大利葡萄牙都是南区。欧盟市场价值很高，是作物保护利润率最高的市场，毛利率基本是60%以上，不然没法投资，投入很大。市场很封闭，公司很少，做一个产品要大量的实验，成本很高。已有的player会作为一个小组共同分摊成本，其他人无法加入，这个成本门槛太高了，其他人无法进入。比如说克菌丹，登记是370万欧元，原药250万+制剂120万欧元，10年后renew又要花几百万。每一次的新来的进入者是无法承担这种巨大的投入风险。如果投入太多产品，资金投入太高，hold不住，因此难度就在于，在有限数量的产品里选择到好的产品和产品组合，所以最开始润丰原来我们计划2025-2029年才进入欧盟。现在我们有80多个原药等同，我们作为欧盟的一站式的供应商已经做到80%左右了，我们哪怕只是module_A卖原料药也能做到盈利。欧盟这个市场module A、module B，moduleC都可以做，一个登记下来可以找n个经销商，也可以自己做toc，b和c的模式在欧盟没有很多的冲突。

这次收购Sarabia公司是我们自己进入欧盟的好机会，买中小型公司我们还能买得起，但是欧洲能买到公司很少。我们可以通过这个公司快速的进入这个市场，比找咨询师要更好。战略意义是我们通过这个Sarabia公司拿到南区的注册，加速我们的欧洲市场的分布。