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转发：唐主任写得很热血啊～

生活区欧阳娜娜

绝不追高的龙头选手

2021-08-26 06:04:36

票都已经涨停了，和一些朋友交流，发现有必要把“链式创新”聊一聊。

以往我们的创新，有很多项目，比如最早的火炬工程，属于点式创新。就是一票人在一栋楼里蒙头干，干出来为止。前辈们用这种长达几十年的点式攻关，给我们留下了一个基本完备的工业体系。
近十年，由于经济体量的快速上升，不管有没有毛衣战，这种点式创新的模式，效率都不够了。所以，从前年开始，链式创新的呼声越来越高。
链式创新，本质是用我们完备的产业，打通上下游科研，打通产业之间的成果转化，实现跨越式发展，加速关键行业技术追赶的脚步。

我们来举一个例子，比如说种业。我们的种业是落后的。落后到什么程度？最好的大豆种子本来在中国，现在我们进口豆子（当然这里有土地不够的因素）。
猕猴桃是我们的原生物种，现在我们从新西兰进口奇异果。例子就不多举了，总之，种业科研创新任重道远。如果只是靠农科院，靠他们单一的力量，可能需要十几年。

那么现在我们来链式创新，如果农科院的专家说，要不然我们放到太空上辐射一下看看。这件事以前很难，现在不难了，我们不止有火箭，还有太空站。中国航天袖子一撸说，别辐射了，你们来五个年轻博士，我给训练一下，然后分批上去种，直接在太空种，一年四季不间断种。
等中国航天把太空种子拿下来了，农科院又想着在三环边上的地里种，一年两季，优化下来要五年。想着去海南种，可以一年三季，这样快些。这时候京东方来了，他说，老子干了这些年面板，植物工厂这点事，还用求人？要什么样的光源，参数告诉我，我让亦庄工厂调。然后，这种子在植物工厂里，能一年五熟甚至六熟，加速验证过程。

单一农科院的力量，是点式创新。加上了中国航天和中国消费电子产业的植物照明技术，是链式创新。

我们还有很多短板要攻坚，所以国资委说，都给我起来去干活，央企只要接到这个命令，会动的。
就好像中石化接到了做熔喷布的指令，就好像中建接到了盖火神山的命令，他们会动的。央企去做一个“链”的链主，干最需要长时间投入，最没有短时效应的活。
那么“链员”是谁呢？便是这么多年孕育出来的企业力量，是专精特新，是小巨人，是单项冠军。我们一个企业去打，打不过，那我们就发挥企业多，门类全的优势，去打群架。
一种打法不行就换另一种。甚至很多种打法同时进行，只要一个成了，卡脖子就结束。

全面的工业门类和巨量的企业细胞，不止提供了链式创新的可能，还提供了颠覆性创新的可能。
90年代的时候，万钢在奥迪做汽车，苗圩在东风汽车搞汽车。中国整个汽车业，都被发动机、变速箱、底盘等等困住。没有办法，只能是跟人合资，给人代工，搞万国汽车。用市场换过时的技术。
后来他们两人，一个琢磨氢能源汽车，一个琢磨锂电路线。一个成了科技部部长，一个到工信部做部长。在逐渐成长起来的工业门类基础上，最终我们推出了现在的新能源汽车路线。我们不要燃油发动机，不要变速箱，做出了全球第一的电动车市场。我们在汽车这条赛道上，终于可以和德国人日本人美国人坐到了一张桌子上。
这种颠覆式创新，我们正在量子计算、脑科学、新材料技术等等领域推进。科技部最近也在征集新一波次的颠覆性技术项目。

链式创新+颠覆式创新，是历经实践检验的道路，是实现工业强基的康庄大道。

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