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锦浪科技三季报交流
核心纪要
热爱评论的站岗小能手
2021-10-30 20:23:03
时间:2021年10月28日
 
1、Q3出货量情况、储能业务构成?
1)Q3销售同比增长较大,环比略有增长,跟芯片长期紧张和不稳定性息息相关。
2)储能的出货很多,Q3发出的储能逆变器有10000多台(相当于上半年总台数/去年全年总台数的2倍),以出口为主,确认收入9000多台。目前还有较多储能逆变器未交付的订单,整体供应较为紧张,Q3情况较Q2有所缓解,Q4并网逆变器较多、储能会稍微压一压。
 
2、IGBT供应情况如何、何时缓解、国产化进程?
1)行业上芯片和IGBT明年Q4后会有缓解趋势,供应链较紧张;
2)锦浪从被动接受到主观地开始做变革:除采购部门外,产品研发部门成立额外国产新物料验证组(以获得100多个元器件的验证,合适的话明年Q3/4可以逐步导入);运营部门根据实际来料进行灵活安排(本来是按月度、季度)等;销售部门(本来齐柜以后才发)积极与客户沟通灵活发货。
3)物料也开始积极导入其他友商使用的海外品牌,通过验证以后3-6个月就可以使用(明年Q1末Q2初),比国产化要快。
4)公司原材料供应在明年Q1/2会有改善。
 
3、并网逆变器的出货量,增量市场在哪一块?
1)并网还是原来传统的主力市场;2)储能出货较多的是欧洲、澳洲和美国等发达国家为主。
 
4、国内储能市场的增速?
国内外储能占比都会增加,工商业发展会更加快速(更加市场化有经济价值)。
 
5、Q3毛利率的情况,Q4毛利率展望?
1)Q3和Q2内销和外销都基本持平;
2)带给毛利率的负面影响:海运费增加1300万+原材料涨价+内外销对半开+汇率处于低位;
3)带给毛利率的正面影响:Q3产品涨价+产品的迭代更新带来的价值增加+高毛利产品的占比增长;
4)国内10月公司率先开始涨价6%-10%(可能明年Q1会有体现),海外会在明年涨价,整个市场对涨价接受度较高;
5)10月份海运持平,Q4和明年Q1还会维持高位不会有太大的松动,考虑和大海运公司签长单(和现货价格有较大区别)。
 
6、一体化的趋势对价值量的提高?
1)储能电池和储能逆变器还是分开的,随着技术的发展,独立采购的趋势比较明显;
2)公司作为独立的储能逆变器供应商有较大竞争力,市场对公司储能逆变器产品的需求还是很旺盛的,不和客户去竞争他们的市场;
3)绝大多数的价值量在电池(单瓦一块多),储能逆变器(单瓦几毛钱),公司不做系统的原因——没有带来额外的价值、没法获取利润,和传统电池厂家比没有额外的优势。
 
7、应收账款增长较多的原因,合同负债增长的原因?
1)应收账款:和销售额增长成比例,增长70%左右,应收款占销售额的比例和去年持平。2)合同负债(预收款):Q3国内客户需求旺盛(认为先付钱拿到货的优先级会更高,所以先打钱)。
 
8、怎么看未来细分赛道的景气度?
1)需求:国内分布式Q1-Q3占比65%以上(增速较快),组串式逆变器的需求将快于光伏整体增速;
2)供应:公司希望相对供过于求的状态,未来一年到一年半的时间还会处在供应相对紧张的状态。
 
9、海外储能逆变器市场的格局、户用/工商业逆变器的渠道壁垒差异?
1)储能逆变器较并网逆变器的目标客户(加了个储能)没有发生改变,购买渠道和并网逆变器是一致的(向原来并网逆变器厂商买),公司有渠道优势。
2)专业做储能的新玩家是公司接触较少的(客户),确实能做大的厂商,公司会积极介入(目前已经介入了几家)。
3)储能市场还不是很成熟的一个市场,存在信息不对称等情况、竞争不太充分。
 
10、户用光储一体化(光伏逆变器+储能逆变器)的需求?
1)目前逆变器的并网和储能都是做成一体的,唯一的区别是一种电池放外面用一根线和逆变器接在一起,另一种在外面再做个外壳把逆变器和电池放在一起。
2)电池是很多储能厂商在做,他们需要采购逆变器,公司如果做这块会和客户有竞争。公司的解决方案是供储能逆变器+外壳,客户自己配置不同品牌的电池。
 
11、地面电站的逆变器布局如何?
1)从量变到质变的突破,今年有批量给国家能源、大唐、国电投等供货;从分布式切入大型地面电站公司是首家。
2)从量来看,国内地面电站1-9月占比30%,公司110kW及以上的机型出货占比大20%左右。
 
12、影响储能出货的原因?
不是产能,明年规划10-20万台的产能;主要影响的是芯片紧缺(储能和并网共用的,哪边要的急给哪边)。
 
13、海外毛利率维持多少水平、国产化芯片的影响?
期望回复到合理的毛利率,不会故意拔高毛利率;中长期来看国产化芯片会对成本带来积极正向的影响。
 
14、业务收入区域分布?
出货会和市场规模大小(总装机量)成正比。除美国外其他市场都是快速增长的,疫情缓解后公司海外东南亚的产能可以有效解决美国25%的关税。
 
15、公司产品线的规划?
1)主力的应用场景(户用、工商业和地面)都会去布局,并且把储能当成重中之重;
2)一方面守住自己的大客户,开拓其他大客户,是动态的过程,公司会做好相应的产品,根据市场具体需求去应对。
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