[cp]利亚德2020年度业绩说明会

1、LED由1990-1998年（单色双色）
2、全彩产品的产业周期（1998—2010年）
3、小间距产品的产业周期（2011-2020年）
4、Micro LED产品的新一轮产业周期开启（2021年—）
Mirco LED推进了竞合时代（强强联合），我们联合了台湾晶电；其他的可以看到TCL华星和三安、京东方和洲明科技。
行业集中度提升。
经过2019年开始，我们调整战略，深耕显示，显示营收占比回归。
显示主业回归，稳居全球市占率首位

海外市场占比达到40%以上，除了直销外，渠道占比提升到40%。产品由以往定制化，开始推出更多标准化产品。

明年我们计划继续扩产，扩产1倍。利晶扩到800kk（五月前），目前订单排到6月，去年Micro LED形成3000万的营收。
2021Q1，Micro LED实现4000万营收。
上市以来，我们融资了50.75亿，对外投资46.13亿元。

商誉减值：2019年做了3个亿的减值，2020年减值13亿，累计减值16.43亿， 还有10亿的商誉。
10亿商誉：海外收购NP公司（7亿，2020年筹划分拆上市，做了很多次商誉减值测试，风险很小），其他3亿商誉分布在10家公司。

外延业务：
公司自2014年开始大规模引入外延业务，营收占比从24%一度提升至2017年的40%；2019年，公司调 整业务结构，重新聚焦显示；2020年，外延业务占比滑落至22%；未来，随着显示业务加速增长，外延业务占比将持续下降。

股东回报：
上市 9 年，均实现 15%以上归母净利润股利分配，累计分配股利 8.2 亿元。

二、利亚德未来战略发展（董事长李军）：
一、去年疫情造成我们商誉减值，我们上市以来从来没有亏损过，除去商誉外，我们盈利3.87亿元。一季报利润1亿（我们的平达亏损1000万）
二、去年国内成立了Mini/Micro LED分会，和巨头一起发展Micro LED。
分会：1、制定标准；2、成立发展基金；3、知识产权合作保护；4、为国家mini micro led发展提供建议。
1、巩固和提升；
产品全覆盖：电影屏等
行业应用全覆盖
区域市场全覆盖：下沉渠道，镇和县，还有海外市场
大企业合作全覆盖
2、小间距LED显示产品
3、常规LED显示产品
4、Micro LED显示产品
5、在技术和性价比发展
6、数字化转型：全面提高公司规范化管理和效率
未来：
Mini 背光模组、电影评、家用高清电视、 会议系统全面升级ASIC芯片开发、COG、Micro LED消费化、NPQD LED技术研发和新型显示产品研发。
国际团队正在全线推广公司全线产品（Micro LED显示系列小间距、会议一体机、电影拍摄屏、透明屏）
三、Micro LED技术发展：
产业链：Micro LED衬底/外延-芯片-巨量转移固晶-检测返修-表面封装-测试分选混装贴片-驱动控制
利亚德布局：外延、衬底、芯片和巨量转移
NPQD Micro LED：纳米孔与量子点的完美结合。红光成本是绿蓝光的2倍，红光良率很低。这个技术，将蓝光转化为红光绿光，
NPQD RED LED接近量产，今年部分产品会导入这个技术。
RGB-on-one Chip NPQD LED，简化Micro LED芯片制程。

激光转移方案已经导入量产，巨量转移效率1000颗/s，良品率98.9%，同时，我们也会同步开发及验证其他方案。
LED恒流驱动芯片：
高度集成驱动芯片（驱动单颗IC可控更多像素，减少IC用量，降低芯片发热量）

四、Mini LED背光产品

五、2021年显示板块销售策略
1、显示领域的市场机遇
显示行业800亿的规模，每年增长15%小间距100亿，每年增长25%；

2、显示板块的发展战略
实现四个全覆盖（行业、区域、产品、方案）的目标

3、销售模式及发展方向
直销（区域、行业及大客户分层管理）
渠道（双品牌战略：利亚德、金立翔（分销商和工程商）
总代：会议系统、液晶及消费电视（区域总代和行业金牌）

4、产业基地发展布局
2020年：建成无锡Micro LED基地
2021年建成长沙渠道产业基地
2021年10月深圳南方总部基地投产
月产能超过10000kk
5、显示产品规划布局

6、销售管理策略

7、未来展望
国内显示板块销售目标55亿，第一全球LED市占率，第一Micro LED市占率和小间距LED市占率
六、渠道策略
1、双品牌战略
2、四个意识：创新意识、分享意识、服务意识、必胜意识
3、四个自信：品牌自信、战略自信、模式自信、专业自信
4、两个维护
5、赋能：输出（品牌、资源、管理、人才、方案、产品）
6、2021年渠道目标，实现40%增长