瀚川智能逻辑梳理:高预期差,C布局换电最受益标的
换电市场潜力巨大,放量在即
换电相较于充电的优势在于补能快、集中运营可以使锂电池拥有更高的寿命。换电在乘用车场景不具备经济性,但由于商用车带电量巨大,充电补能没有经济性。
换电在To B端有巨大市场,以电动重卡为例,20年电动重卡渗透率仅0.16%,但由于电动重卡的里程成本仅燃油重卡的一半,换电重卡会是未来趋势,尤其适用于短倒场景(矿山、港口码头等)。假设 2025 年换电重卡保有量约 33 万辆,单车带电量 400 度,换电服务费 0.8 元/度,每天换电两次,仅换电重卡市场规模可达 771 亿元。除此之外,换电公交、换电的士同样具有经济性。
由试水到重点布局,电池巨头C终于入场
电池龙头将会是未来换电行业的主导者,电池标准化是换电产业规模化、经济性提升的基础,需要同时具备产业链话语权和充分资源的厂商充当电池银行角色,而电池龙头如 C 公司作为行业最大的电池制造商,拥有资金优势,是最有可能统一换电行业电池标准的人。
C公司曾与玖行、百城新能源展开合作,试水换电市场,目前已充分了解了行业生态,C公司已于近日成立了全资子公司时代电服科技有限公司,作为其全面布局换电业务的主体。
瀚川是C布局换电的主要受益者
瀚川原业务是汽车电子线束、锂电设备,换电站设备难度主要在于如何电池和车辆进行信息交互、如何精准定位车辆和电池、如何保证线束的连接稳定、插销对齐等,这要求在工业互联软件、运动控制等方面的积累,正好是瀚川的能力圈,又由于之前瀚川与C就有锂电设备合作,因此也被选为C换电的独家设备供应商,市场之前对此无预期。
业绩测算
要完成100%股权激励,公司设定的目标是21、22年分别实现1.3亿、1.7亿利润,其中没有考虑换电业务的影响,以明年全国新增 500 站测算(重卡、乘用车分别占 80%、20%),市场规模:500*(450*0.8+200*0.2) =20亿,瀚川预计独供电池龙头,假设其市场份额30%,净利率15%,0.3*20*0.15=9000万,明年换电可增厚9000万利润,明年利润可做2.5亿+,对应不到20倍,安全边际高。公司原有业务、换电业务均有较高增速,半年报利润较少,主要是订单确认节奏问题,给予明年50倍估值,对应市值125亿。
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