【华西纺服】太平鸟20年报交流纪要210330
王小明
长线持有
2021-03-30 22:49:53
19年启动了全面变革，运营体系19年正视问题、启动改善：
- 1、管理体系变革，1）理清创始人和管理人的职责管理权限，是服装公司中职业化最彻底的，把董事长影响力约束在董事会层面；2）理清了总部和事业部制的关系，运营体系更加健康；3）绩效体系，电商和事业部完全打通，原来是代理制，现在变为一体制，高额目标、超额利润分享制，对21年增长有信心，未来会考虑股权激励。
- 2、商品体系：补货、快单、快速设计能力，成不了核心竞争力，但对解决存货有帮助
- 3、渠道结构调整：直营1.2亿净利
- 4、男装品类风格调整好了，21年会有更多惊喜。
有道云笔记
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太平鸟
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