嘉士伯的渠道改革应该正面地去理解；

过往来看，嘉士伯注入重庆啤酒之后，确实存在一些问题，各个大区和事业部之间，存在渠道、产品、利益的划分不明确；比如有些地方可能，同一款产品可能有两个团队在同时运作，导致价盘紊乱，利益分配不均、串货；

未来重啤整体会按照分大区来做全渠道、全品牌去做覆盖，深度渠道体系的建设，这样有利于解决之前公司内部赛马机制的弊端；。

公司的治理结构方面，公司很早就做了协调和切割，主要还是为了后面多品类的发展打基础；公司治理方面不用过度担心；

大家对乌苏的担忧：乌苏到底能成为多大的体量；华润也出了类似的产品做对标；
看重啤主要是看其能否利用乌苏的品牌力持续做渠道的突破，借乌苏的品牌势能，叠加重啤自身的渠道能力，逐渐破除对青啤和华润的短板，这是未来重啤能否打开空间的核心看点；目前来看，渠道建设正有序开展；

乌苏增长到150万吨的体量问题不大；然后可以在这个规模的基础上开发更丰富的产品矩阵，开拓渠道；

大单品+全国化是消费品行业最强的逻辑；

重啤2021年净利润在11-11.5亿，明后两年维持20%增速；收入能维持10几个点的增速，主要还是依托于乌苏大单品的放量；

整个行业来看，能享受量价齐升的也就重啤一家，别的企业都在做产能优化，而重啤却要在佛山建新厂；

嘉士伯全国化可能刚刚起步；重啤有国际化企业的基因，嘉士伯在产品、公司治理方面有许多值得国内企业学习。