据了解，今年以来，面对多重压力，公司紧紧围绕“销售突破，实现增长”的战略目标，整合所有力量，实现销售增长；在战术上狠抓“转变发展模式，构建大销售体制”策略措施落实。聚焦榨菜产品升级，实施拓品类、拓市场的“双拓”战略，持续推动市场精耕｜

｜和渠道下沉，在原料、生产、销售、管理、品牌传播及数字化建设等方面，多种措施应对，化解了各项困难。    报告期内，公司还结合当前实际营运状况，提出了以“榨菜升级做透，萝卜多元做大，延伸开发零食，尝试进入酱类”这一矩阵发展思路，重新对产品进行梳理分类并对品类进行调整。对既有产品持续进行优化和升级，不断调整工艺、口味、包装及规格等，同时对新品类的产品进行试验和储备，新开发并上市轻盐系列榨菜产品、下饭菜、调味菜等，目前还有多支产品处于研发定型阶段。

公司从线上线下两个方面进行渠道建设及推广。线下主要针对农贸市场、KA卖场、社区小店等持续梳理优化渠道网络，通过下沉销售渠道、密织销售网点，积极开展宣传试吃、标准化陈列、买赠产品、导购介绍等活动，持续服务好传统消费群体，增加、固化消费粘性；线上方面，公司在已完成工作基础上突破创新，增加优质的产品内容，拓展多元化消费情境，精准对接线上及新一代消费群体，进一步加强品牌传播力度和互联网人群覆盖，促进线上增量和线下引流。