今日sheIn概念异动，带动了南极电商拉板，看看跨境电商这个概念能不能超预期，下面给大家普及一下跨境电商的概念个股，可能有遗漏，请大家补充
据媒体报道，快时尚跨境电商公司SHEIN已开始筹备IPO，近期有望提交上市招股书。此外，SHEIN最新一轮融资估值由约960亿元暴涨至超3000亿元。2020年SHEIN营收近100亿美元，连续8年营收实现超过100%增长，成为国内销售额最高的跨境服装电商，年活跃用户逾2000万。
SheIn，这只隐秘独角兽正在引爆VC/PE圈，一众投资人正在为被业界称为“中国版Zara”的SheIn挤破了脑袋。这一巨无霸的身后已经集结了包括集富亚洲、IDG资本、景林投资、红杉中国等知名VC/PE机构。这家成立于南京的快时尚跨境电商公司，今年2月已成为仅次于亚马逊的最受青少年追捧的电商网站，在高收入女性青年团体中，对SHEIN的喜爱甚至超过了亚马逊。今年5月，SHEIN已取代亚马逊成为美国安装量最大的购物应用。截至5月17日，SHEIN在54个国家/地区的iOS购物APP中名列榜首，在13个国家/地区的Android购物APP中排名第一。SHEIN下载量成功超越了2020年GMV为49000亿美元的亚马逊，成为独立站大佬。业内认为，SHEIN凭借着强大的供应链体系、KOC推广和低价打法，是其出海成功的重要原因。有机构预测，中国出口跨境电商2021年整体交易规模将达7.73万亿元，2023年预计或将突破9万亿元。出海和跨境电商是接下来不可错过的投资机遇之一。1.跨境电商的概念
那什么是跨境电商呢？接下来小编就给大家简单介绍一下究竟什么是跨境电商。 首先，跨境电商的一个笼统概念就是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。
2.跨境电商的流程
一般来说，跨境电商有进口和出口两个不同的流程部分。跨境电商的出口流程就是由生产商或者是制造商把商品给到跨境电商企业，跨境电商企业分为平台式跨境电商企业和自营式跨境电商企业。 从这里开始，跨境电商企业有两种方式选择可以把商品最终出售到用户手上。一种是先通过支付企业，然后找到物流商进行境内运输，之后就通过海关来进行境外物流运输最终到达用户手上。 而另一种就简单多了，跨境电商企业可以直接通过第三方综合服务平台，然后商品就可以最终到达用户手上了。 其实，进口的流程跟出口的流程一样，只不过是流程的步骤和方向相反了而已。进口的话，身份不过是由生产商或者制造商变成了最终的消费者和企业。 跨境电商的发展势头越来越猛，而跨境电商的发展趋势有四个方面：一是交易特征的产品品类向多品类延伸和销售市场更加多元化向新兴市场渗透；二是交易结构上来说，B2C占比提升，B2B和B2C协同发展；三是交易渠道的变化，移动端成为了跨境电商发展的重要推动力；四是产业生态更为完善，各环节协同发展。跨境电商的五大新特征就是多边化、小批量、高频度、透明化和数字化。跨境电商对于很多传统外贸企业还有传统企业来说，都会是一个机遇，就看该如何抓住了。
$南极电商(SZ002127)$ SHEIN 要去美国 IPO了。
SHEIN最新一轮融资估值由约960亿元暴涨至超3000亿元。2020年SHEIN营收近100亿美元，连续8年营收实现超过100%增长，成为国内销售额最高的跨境服装电商，年活跃用户逾2000万。
这背后是无数投资大佬的影子
，包括集富亚洲、IDG资本、景林投资、红杉中国等知名VC/PE机构，从这里我们也可以看出，新一代的创业公司在战略资本的推动下，是可以在短时间内迅速完成蜕变的，她们获得的不仅仅是资本，还有更多的是投后管理和资源支持。SHEIN如果上市成功，也许就是下一个被华尔街空头们狙击的对象，她的模式放到放大镜下还是很容易找问题的，但是无论如何，只要她上市，她的估值就成了一个典型的价值标杆。
回到开头那个问题
，如果SHEIN值3000亿，那么南极电商未来可以值多少？SHEIN核心业务主要是做跨境电商的女装，平价轻时尚女装。而南极电商目前的核心业务主要是国内的品牌授权，家庭用品平价产品。两者之间在用户体验上有很多相像的地方，但是在商业模式上并不相同，针对的市场也不一样，所以并不能简单的拿来类比，只能拿来做对标参考。
首先在商业模式上，SHEIN的商业模式实际上要比南极电商要重很多，南极电商已经彻底放弃掉了传统纺织品制造业的重资产，但是SHEIN还是有自己建设自己的板房，制造工厂，设计师团队之类的重资产的，虽SHEIN也有很多供应链上的合作厂家，但是她自己是有重资产的。而且因为走海外市场的关系，还必须花钱建设一些海外的物流中心。这一点来说SHEIN的资产要远远重于南极电商。
南极电商可以说是轻资产到了极致的模式
，但是同样，放弃了重资产就意味着放弃掉了相当一部分的利润，比如同样卖掉一条裤子，南极电商获得的利润是来自于品牌授权的利润，而SHEIN获得的利润可是这条裤子销售价差带来的利润，这是他们模式上的不同之处。我可以先说一下，SHEIN能做国内市场吗？当然可以，为啥她不做呢？我可以很负责的告诉你，当初的SHEIN,她如果不做国外市场，做国内市场会被吊打，SHEIN所有在国外的卖点，放到国内市场都不是卖点。
国内设计跟风的更快
，出货更快，价格更便宜，一件发货等，还有更复杂激烈的流量竞争打法。说白了，SHEIN是把国内已经跑出来的成熟的电商模式，自己消化以后搞出了一套针对国外的打法，搬到了国外去碾压老外了。
时代变了
，以前都是把硅谷，华尔街已经验证过的商业模式或打法搬到中国来赚钱，现在是中国跑出成功的商业模式可以拿到国外去碾压别人，东南亚的SEA也是这样的例子。但SHEIN在海外混的风生水起，不可否认的是，除了商业模式，她已经建立起了SHEIN这个品牌的无形资产，上市以后这个无形资产也许会更值钱，那么也许会回来重打国内市场。这一点来说SHEIN未来说不定会成为中国服装轻时尚品牌的扛旗手。
南极电商的模式
，我认为实际上比SHEIN更加轻，在海外平价市场上价格也会更加有优势，如果南极电商也在做跨境的业务，很多打法上是可以学习SHEIN的，比如流量策略，KOL策略等，但是有个关键点是，南极电商要把自己的南极人品牌无形资产，给进一步加强起来。因为在海外，南极人是没有品牌无形资产积累的，就和当初的SHEIN一样，所以要重新在海外打造自己的品牌价值观，品牌理念，品牌调性，品牌人设，这些都是需要重新弄起来的事情，这点上SHEIN的很多做法都可以借鉴，两者还是有很多可以参考的地方的。
我们可以做个假设，如果SHEIN上市后开始回来打国内市场，现在即使她价格款式都不占优势，但是凭借SHEIN的品牌号召力，显然是已经有一战之力的，除了符合国潮概念外，因为她的品牌价值观已经开始确立了，平民女孩也可以有时尚服装，而且最近开始加入一些社会元素，比如女孩应该摆脱身材焦虑等，这些品牌的无形价值观，消费者在选择的时候都会加分—— 尤其在价格差不多的时候。
而南极电商其实也一直应该重视一个问题
，就是同样的低价家庭用品上，南极人这个品牌是否可以赋予一些新的品牌价值观？毕竟自己品类已经远远超出当初的品类，而用户并不应该只是因为收入和性价比才选择南极电商，应该让更多的消费者在面对同样价格的商品时，有更多的选择南极人的理由。
南极电商在国内可以说还在跑马圈地
，而海外市场目前几乎还是空白，海外市场的潜力有多大？看看SHEIN就知道了，她只是一个女装中的轻时尚市场罢了，都能估到3000亿，外面可又是一个万亿级的市场。客观的说有，以中国目前制造业的能力，尤其是在轻工业纺织品类，南极电商涉及到的不少品类中，价格上是可以碾压全世界的。
关键是
，SHEIN的成功经验，南极电商是可以复制的，SHEIN海外模式双轮驱动，一个是供应链优势，一个是流量营销。并没有什么科技类的壁垒。
实际上
，在供应链上，南极电商甚至可能比SHEIN更加有优势。南极电商在国内电商平台混战中跑出来的成功经验，很多一样可以放到国外去，流量营销的各种方法，借鉴起来也并不难。当然，这只是我们的主观对比，南极电商能不能做到那是另外一回事情，这取决于南极电商管理层的战略和执行。
但我们必须认识到，SHEIN如果成功上市，市值无论是3000亿也好，还是2000亿也好并不重要，重要的是，她打开了投资者对南极电商估值的想象空间。或者说，给南极电商树立了一个很好的对标参考。
我说的这个通俗点解释下
，就是对于很多投资者来说，尤其国外的投资者，你可能本来要解释南极电商要说半天，现在你只要说类似SHEIN，只是卖的品类更多别人立马就明白了，不要小看这种对标，很多企业一旦有了对标，估值立马会发生重大变化
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