贝佐斯：赚钱多的往往是“传教士”，创业要善于搁置争议
练心一剑
中线波段的老股民
2022-01-03 14:48:04
贝佐斯：赚钱多的往往是“传教士”，创业要善于搁置争议
一、
关于人生成功：
睡满8小时，学会遗憾最小化框架
01.
我会给所有年轻人的一个建议：仔细思考你们的每一个选择。
决定你人生的不是天赋，是你的每次选择，天赋当然是好事，但是你不必为此感到自豪，只有自己努力获得的才值得骄傲。天赋是我们得到的礼物，对我来说真正难的，是决定拼命工作，是好好利用我的天赋，做让我自己没那么舒服的事情。
02.
我发现了一个决策框架：遗憾最小化框架，我会想象自己到了80岁，回顾人生，我希望我的一生能尽量减少遗憾，即使失败了也不会后悔，我可能会后悔的一件事就是从未做出尝试。
03.
时间决定问题的高度。如果你思考的时间范围是10000年，那么你思考事情的方式就会与以往不同。
04.
紧迫感是最宝贵的资产。
05.
我每天要睡够8个小时，我需要保持充足的睡眠，这样我可以更好地思考，更有能量，我的情绪也能更好，作为高管，你需要做的是，做出少量且高质量的决策，决策的质量可能会因为你的疲惫、牢骚而降低。
06.
压力的主要来源于，你实际可以控制的事情，却不采取行动。
07.
无论是在生活还是工作中，我所做的最好决定都是靠心、品位、直觉和勇气，分析不是决定性的。
08.
从我5岁那年，也就是阿姆斯特丹登上月球那年，我就对太空旅行充满热情。我的激情在于探索太空，这是肯定的。我认为，激情可以变成一桩可行的生意。你不必选择你的激情，你的激情会选择你。
09.
许多伟大的革新者，他们的时间单位似乎与普通人不一样，非常执着于速度。正是这种对速度的执着，他们才能将“一个月”转换为“一天”，将“一天”转换为“一个小时”，这才能使那些几乎改变世界的革命变为现实。
10.
经常做得对的人，会想办法否定自己深信的信念。
11.
你是懒惰，还是无能？
12.
永远不要向愤怒寻求忠告。
13.
想想你在生活中欣赏的人，他们很可能就是你能从他们身上学到东西并可以作为榜样的人。
14.
你的人生幸福，80%取决于你选择与谁为伴。
15.
如果你不愿意或不能迅速接受强大的趋势，外部世界会把你推到“第二天”。“第二天”是停滞的，然后是无关紧要，接着是极度痛苦的衰退，最后是死亡。
16.
作为公众人物，如果你不喜欢别人对你的评论，那最好的防御办法就是：脸皮要厚。
17.
这个世界在用什么方式吸引你，试图让你保持所谓的“正常”？你需要多少努力才能保持你的独特性？让那些把你变得与众不同的东西继续保持下去？
我真正希望你们做到的是，拥抱并现实地认识到保持这种独特性需要付出多大的努力。你必须为自己的与众不同“付出代价”，但“做你自己”始终是值得的。
18.
我经常被问到一个问题：“未来十年，会有什么样的变化？”但我很少被问到：“未来十年，什么是不变的？”
“我认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。
把所有资源 all in 在不变的事物上，这是多么令人激动人心的原则。
二、
关于商业：
无情的执着加上适当弹性
19.
我总是被问到关于“工作和生活如何平衡的问题”，我的观点是，我甚至不喜欢“平衡工作和生活”这个说法，我认为这是误导，我喜欢说成“工作和生活和谐”。
如果我在工作中充满活力，感受到快乐，感觉自己在增加价值，成为团队的一员，无论什么让你充满活力，你在家也同样积极正向。
关键问题在于，你是否有精力，是工作剥夺了你的精力，还是工作为你提供了精力。
20.
工作时我们可以看到两类人，比如你在开会，有人走进了会议，会让会议室充满活力，而有些人走进去，整个会议会变得沉闷。所以你要做决定，你想要成为哪种人？
21.
想要成为企业家，你需要具备近乎无情的执着，以及一定的弹性才足以胜任，你必须对自己的理念无比坚定，否则你很容易前功尽弃，但是你在细节上要保持足够的弹性，你会发现自己原先的一些假设是错误的，这时你必须有能力做出调整。
22.
我在亚马逊的主要工作之一，是鼓励员工变得大胆，如果员工大胆地去做选择，虽然尝试很容易失败，但一些少数的成功，会弥补大部分的失败。企业不想拥抱失败，最终会和员工一起，陷入绝望的境地。
23.
我强调“长期至上”的目的，是让公司树立起更为清晰的公众形象。
巴菲特曾说：“你可以举办一场摇滚演唱会，也可以办一场芭蕾舞演出。但不要用芭蕾舞宣传你要举办的摇滚演唱会。”
一家公司要清楚地表明自己的演出类型和方式，这样投资者才能决定是否“买入”。
24.
长期思维，既是真正所有权的必要条件，也是真正所有权的必然结果。
举个例子，业主不同于租客。我认识一对夫妇，他们把房子出租给租客。结果，租客把圣诞树钉在实木地板上，而不是用树架来竖起圣诞树。
我想，这就是所谓的“权宜之计”吧。当然，总有特别糟糕的租客，但是没有一个业主会如此短视。
25.
我们拿捏着两个看似矛盾的对立体：
一个要立竿见影出结果：在商业世界，哪怕只提前20分钟准备都是在浪费时间；
另一个则是风物长宜放眼量：一切都是为了长远。
26.
在我们452个目标中，“净收入”“毛利润”和“运营利润”等字眼，一次也没出现过。我认为，自由现金流比净利润更重要。
27.
我是我，股价是股价。
28.
在商业领域，徘徊是低效的。但它却是对效率非常有效的反向平衡。有时，你需要两者兼顾。因为超重大的发现，也就是所谓的“非线性”发现，极有可能需要徘徊、需要走走弯路。
29.
“跟随”（MeToo）战略似乎不太能行得通。如果有100家公司在做某件事情，而你是第101家做这件事情的公司，那你不会为社会带来任何真正的价值。
30.
俗话说：“失败是孤儿，成功有很多父亲。”这种说法非常正确，它道出了某种本质的东西：任何大规模事情的完成和成功，肯定要有很多“父亲”。
31.
我这个人，很喜欢行使逆否决权。比如，“亚马逊工作室”团队想做的事情，我从来不会否决；但该团队不想做的事情，我有可能会赞成。你要多赞成，因为你要鼓励冒险。
32.
假如有10%的机会获得100倍的回报，你应该每次都下注。这通常是对的。但你仍然十有八九可能会是错的。在商业中，当你偶尔踏上“本垒板”，你就可以得到1000分。这种长尾收益分布，正是需要大胆投资的原因。
一笔大赢的赌注可以远超许多次输掉的成本。
33.
要使用“搁置争议、一起努力”这个短语，它可以节省大量时间。
如果你对某个方向很有信心，即使与对方没有达成共识，最好也要这样说：“你瞧，我就知道我们对此会有分歧，但你愿意和我一起博一把吗？搁置争议，一起努力？”在这个时刻，谁对答案都没有确切的把握，因此，他可能会马上同意。
34.
创业初期，公司是一个人的事情，至少在第一天是这样。你不仅要想“做什么”，还要亲自去做。随着公司壮大，在某个阶段，你大部分时间想的是做什么，而不是怎么做。
最终，在某个阶段，你大部分时间想的是谁去做，而不是做什么。因此，你可以把它看作这样一个过程：从“怎么做”到“做什么”，再到“谁去做”。
35.
旧世界里，时间30%用来创建伟大服务，70%用来为它吆喝。新世界里，比例正好倒过来。
36.
世上有两种人才：传教士 vs 雇佣兵。前者真正热爱，后者只想赚钱。
世上有两种决策：单向门 vs 双向门。前者不可逆所以要慎重，后者可逆所以要快速。
世上有两种失败：实验性 vs 操作性。前者是有益的创新尝试所以值得鼓励，后者是执行层面的失误所以尽量避免。
我每天都是传教士而非雇佣兵。雇佣兵唯利是图，为了金钱和权力可以去扫荡所有的拦路人；而传教士有正义的目标，并试图让世界变得更美好。
要知道，其中的悖论在于：到头来，赚更多钱的往往是“传教士”。
37.
所谓“企业家精神”，其实更多的是一种心态，而不是为自己工作。企业家精神是足智多谋，是解决问题。如果你碰见那些看上去真正优秀的问题解决者，你退后一步就会发现，他们都是自立的人。
38.
我们有一个优良的传统：不谈论其他公司。
39.
两个披萨原则：如果两个披萨都喂不饱一个团队，那说明它太大了。
40.
谁也不会因为我们的成功而必然失败。
41.
想要赢得信任，必须一遍又一遍把困难的事做好。它代表了胜任事情的能力，你要实现自己说过的话，兑现承诺。另外，信任还意味着，你可能需要采取较有争议的立场，态度明确。
三、
为什么上太空？地球资源快枯竭了
42.
地球的基准能耗，就算每年复合增长3%，这个增长率也是可怕的。几百年后，整个地球表面都需要铺满太阳能电池，才能为这个星球提供能源……在随后的几百年里，我们需要建立真正的太空文明。
我认为，将要发生的情况是：我们把所有的重工业都搬离地球，将地球专门用于居住和发展轻工业。我们要保护这颗璀璨的明珠，是因为地球在太阳系里是独一无二的，而且在短时间内，我们还不可能到达新的太阳系。
43.
套用科幻作家克拉克的话来说，任何非常先进的技术，初看都与魔法无异。
在现实生活中，传统商业最有力的武器是：地段、地段、地段；而对我们来说，最重要的3件事是：技术、技术、技术。
44.
冯·布朗在登月之后说：“我学到的教训，是使用‘不可能’这个词语时要非常谨慎。”我希望你们对自己的生活也持这种态度。
45.
我相信，人工智能为未来的太空探索提供了一种方式：利用越来越先进的机器人探索太阳系。
46.
我们必须去太空，以拯救地球。而且还需要快一点。
因为如果把目前全球的能源使用量，以每年百分之几的速度复合增长，只需要几百年的时间，就必须用太阳能板覆盖整个地球表面才能满足需求。这就是真正的能源危机。
而且它很快就会发生，当我说很快，我的意思是几百年。所以我们其实没有那么多时间。
47.
蓝色起源的吉祥物是乌龟，因为我们相信：慢即稳，稳即快
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