2⃣行业趋势及未来5年战略方向：相信行业波浪式前进、螺旋式上升。未来5年战略方向，除“树品牌、轻资 产、重运营 ”外，增加“创模式、强平台”。重要战略举措包括，优化中国区有限服务、优化协同法国卢浮、 拓展亚太、提升中端连锁在全服务高星级市场的布局、提升会员和品牌及数字化核心能力等，迈向一流酒 店管理公司。

 3⃣今年恢复情况：受疫情影响很大。但积极支持防疫，目前超1900家酒店被征用，锦江集团承担了50%援护 医疗队的住、食、行。22年恢复率从1月的70%到现在50%，可能需要4月底才会有明显的转折。今年中国 区收入目标恢复到2019年的95%-100%，国外恢复到85-90%。

 4⃣境外法国卢浮情况：22年以来巴黎大区好于外省，主要受益于商务恢复。今年的预算是亏损2000万欧元， 结构层面优化大，其中只有300-500万欧元来自政府补贴，主要为RevPAR增收（预计恢复至19年90%）。 同时今年派出小组进入卢浮总部，商讨成本控制，会进行人员优化。

 5⃣开店结构目标及加盟商：高星不会作为增量来源，作为品牌打造，数量上以中端为主。此前“南强北弱”， 22年加强北部城市品牌矩阵布局，加大对七天3.0的发展力度，调整开发模式机制。开店结构上近两年还是 中端为主，90%以上开业签约还是中端品牌。产权交易平台解决了加盟行业的痛点，没有资金可以进行股 权转让，不想做可以转让经营权，以及承包权的转让。这种品牌管理规划可以精准的去匹配品牌，也会获 取更多新加盟商。

 6⃣管理及激励：管理：人员方面，高管激励会有较大幅度调整；目前中国区在市场化当中完成薪资改革，设 定超额奖、达标奖，以及几种不同的分红模式，股权收益和分红会给到管理团队。未来规划上市公司和主 要业务的高管都会做出和上市公司挂钩的激励，这与此前不一样的地方。 

7⃣整合进展及后续空间：后台仅保留了5大中心，精简一半。组织层级上，从4级变成3级，从系统-中心-部 门-岗位4级变成了中心-部门-岗位区域是统一化运营，取消了系统，前后台组织系统统一，人员精简效率很 大。 

8⃣数字化：数字化方面，ROI提升为核心指标。整合：未来希望权力下放，通过激励区域管理人员。 

9⃣会员：进一步厘清权责，推动整合，主导权从WeHotel移到中国区。付费会员从去年12月开始，直销占比 62.5%，分销14%。此前WeHotel不在上市公司，很难形成协同作用，需要从根本性解决其发挥的作用，今 年会对此进行优化。Wehotel（齐程网络科技）2021年营收2.3亿，10%股权归母净利润1075万，如整合进 上市公司亦有望带来约9000万左右业绩增量。