220920 红旗连锁交流纪要

关于公司经营情况的交流,内容如下:

1、疫情以来,门店做了哪些准备和调整?对收入和费用有没有影响?

公司作为重点保供企业,配送中心加班运营;大部分门店正常营业,部分员工直接在门店吃住。特殊时间,特殊经营,公司也因此加大了对员工的提成、补贴。

2、是否有进军异地的计划?

立足成都,辐射四川,短期内无出川计划。

3、公司基础管理人员培养的情况?

管理干部基本从基层提拔,对业务比较熟悉,目前公司储备店长有近700人。

4、公司存货周转率低的原因?

其实我们周转率很快,主要我们是重点应急保供单位,除了我们正常经营备货以外,还承担了保供任务,在疫情的特殊情况下,重要生活必需品库存应急保供30天以上。

5、近几年成都工资、租金是否在上涨?

每一年公司都在提升员工待遇,增加员工工资。租金方面区域不同,租金不同,有涨有降,总体可控。

6、公司有无自有品牌?

没有,公司作为零售平台,致力于为消费者挑选最合适的产品。

7、公司未来有没有计划孵化白酒类品牌?

四川名酒众多,公司与各大名酒企业合作良好,目前无此计划。

8、数字化管理建设进展情况?

每年都有研发投入,早已实现数字化管理,与门店、配送实时联动。

9、有没有详细分析各种类型的门店,对其做经营情况的比较?

每一个门店都实现了数据化管理,公司对每个门店做单店分析,更加详实,能随时调整门店经营策略。

10、线下门店有没有私域管理?

统一标准、统一管理、统一调配。

11、线上业务发展情况?

公司不断地发力线上业务,也在加大与更多的线上平台合作,对公司发展起到补充作用。

12、预制菜目前经营情况如何,收入占比如何?

预制菜根据门店情况,因地制宜开展,不是全部门店都参与此项业务经营。