天目湖股东大会交流要点
夜长梦山
2023-05-21 15:34:00
天目湖股东大会交流要点
1️⃣混合所有制改革的战略思考：国有-民营-混合所有制，是适应中国国情选择对于企业发展最有利的形式；03年企业改制，当时民营企业活力更充分；而当前来看，无论是深耕当地（土地等资源获取上）、还是向外拓展（与异地政府合作上），民营背景给我们进一步发展带来阻碍。
2️⃣团队组织架构如何保障创新性、灵敏度：十年来一直来推行“阿米巴”型组织，把权力化小&授权，结合利益捆绑进行层层分解，我们的经营主体把他尽可能化小，一个导游就是一个经营单位。品牌/市场/渠道开发还是以股份公司为主导来做，发挥集中的优势，既有总又有分，兼顾效率和灵活性。
3️⃣所有制改革后如何保持企业活力的战略思考和机制保障：和溧阳市国资的合作不仅是基于感情和过去多年合作的经验和信任，还有两个共识：1）不是为了交易而交易，有共同项目开发目标，即“动物王国”；2）我们又一票否决权，同时原有管理层维持不变。
4️⃣动物王国项目的情况：动物王国这类产品国内相对比较少，可以对比长隆珠海海洋王国——陆生动物和游乐结合的项目，里面既有动物又有很多游乐设备，包括过山车/表演等，把现在的动物主题和游乐主题整合在一起。纯粹的娱乐适合年轻/比较喜欢冒险和刺激的群体，但是动物受众客群很卷，从小孩到老年人。
5️⃣千万级接待量怎么实现：千万级旅游目的地运营确实与现有运营有很大的不同，我们已经在做外部交通整体规划，不仅体现在溧阳区域交通，我们360平方公里整个区域都在盘活。
6️⃣异地扩张的产品形态和商业模式：产品上仍是一站式旅游目的地；模式方面，倾向于重资产投资运行，我们的资产收益在旅游行业也是做的很好；也正因为有重资产，资产归属也是很明细，能够确保以长线视角规划景区发展。
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