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涪陵榨菜三季报交流
猫猫喵喵3
2021-11-03 23:35:12
【安信食品】涪陵榨菜三季度业绩交流会
 
时间:2021113
嘉宾:公司董事、总经理 赵平;董事、副总经理 袁国胜;董事、董事会秘书兼财务负责人 韦永生;公司证券事务代表 谢正锦
 
依据业绩交流会整理,如有错漏请依照公司公告为准
2021年三季度业绩介绍】
20211-9月营收同比增长,Q3营收增长幅度疲软,净利润同比下滑,公司内部做了分析:
营收增长乏力主要受到几个因素影响:12020H1受到疫情影响,2021年经销商体系恐慌,担心遇到去年的情况,有适当压货,去年末开始我们对经销商库存做了控制,上半年疫情没有和去年一样,在Q3调货更理性,没有了疫情预期。2)今年消费市场有一些疲软,没有那么积极。
利润方面销售费用中品牌宣传费用投放持续投入,公司年初确定“明确榨菜价值,做热乌江品牌”作为全面战略目标进行推进,品牌宣传持续投入,Q3我们感觉费用投放对净利率有一定影响,而且品牌宣传与投入效果有一定滞后性,费用投入对于销售的拉动会在后续反应,对比形成Q3利润同比下滑。今年也会有压力,后续管理层也会尽快向前努力,做好营收和利润。
 
Q&A
QQ4大众食品迎来提价潮,包括海天、李锦记、恒顺、安井、安琪等,想问公司对提价的考虑?我们也关注到Q3青菜头上行的压力显著压缩了毛利率,请教关于提价的计划?
A:今年农产品价格高,公司原料价格也上涨,但公司提价比较谨慎。关于提价,公司的考虑是:公司在行业有一定定价权,针对大部分企业提价我们也逐步在考虑,但还是需要一个过程,要对消费者、成本等各方面做综合评判,再决定是否提价。如果大家都提价,我们为了竞争优势也可能缓一下,不提价,如果行业情况不好,我们作为头部企业能提上去马上提。我们会选择对我们运作和市场比较有优势的方式。暂时没有考虑。
 
Q:青菜头价格涨幅剧烈的原因?明年青菜头价格的展望,能否回到2020年之前800/吨之内的水平?
A:去年底到今年初青菜头的价格是不太正常的现象,农副产品涨一点很正常,但是超过了预期,从800/吨涨到1400/吨,产业受到的冲击很大,农民当期赚钱但是产业链下游受损。今年看,播种期和移栽基本结束了,明显好于往年,因为去年价格刺激。另外公司成立原料分部,专门从事原料的发展、加工,加大了原料发展的控制,目前态势比较正常。另外天气无法预测,我们认为正常情况下,明年价格会合理回落。最近10天农副产品、蔬菜价格猛涨,价格最终无法预测。但是榨菜本身我们认为会回落合理区间
 
Q:电商渠道布局,7月份开始显著加强电商布局,未来增长空间怎么看?
A:今年品牌宣传力度加大,电商传播效果较好,渠道增长也比较好,主要是几方面:1)社区团购量比较大,2)传统电商包括旗舰店也有较大增长,3)通过直播等新形式有较大增长,4O2O形式的线上渠道,到家业务增长速度也比较快。
目前我们还是主要围绕这几个方面做投入抢坑位和资源,推动整体增长。
 
Q:电商终端用户主要是年轻群体,与主流群体有所区分,电商是不是增量群体?
A:都有,既有增量也有一部分存量的转化,消费者购物途径较多,我们产品随机性购买比较多,我们更多是围绕消费者布局渠道、推荐产品。既触达了新的顾客,也有一些存量顾客也会选择更便捷的购物方式。
 
Q:三季度费用绝对值和费用率都比较高,但是梯媒已经没有投放了,费用主要是投在哪里?四季度费用的展望?
A:三季度费用较高,第三季度央视、互联网没有停,继续投入,梯媒后面停了,所以Q3确认了部分费用投放。
未来:要做品牌肯定还是要投放的,但是我们投放上会做调整,考虑对当期利润和品牌拉动的影响,有目的地更精准投放,阶段性的选择不同渠道投放,预计Q4可能投放会有所收缩,阶段性调整进行。
费用投放、广告宣传投入要考虑渠道、消费群体合理布局,影响需要覆盖的群体,量入为出,考虑投入产出比。今年的投入主要是做乌江品牌,所以投入较多,后面会实时修正。
 
Q:听说公司年底会推新品薄盐榨菜做结构升级,推新品做结构升级会不会受到社区团购的影响?
A:薄盐榨菜未来以市场上市为准,我们研发没有停止过,新品及产品优化是公司每年都要做的例行工作。目前来看,社区团购占比不大,对毛利率的影响目前可以忽略。
 
Q:公司青菜头库存可以支持未来几个季度原料供应?
A:原料库存没有问题,去年要紧张一点,今年好于去年,不太担心。
 
Q:产品结构,保鲜产品比如脆口的占比,毛利率与鲜爽产品的差异?对占比提升的展望,毛利率提升的节奏?
A:目前充氮保鲜产品销售占比接近10%,脆口的毛利率和主流的产品差异不大,大概差1个点,对毛利率影响不大。每个产品的毛利率有高有低,差别不大,产品的规模效应下成本有望下降,更有助于毛利率提升。
 
Q:销售费用投入产生的效果会有滞后性,历史经验看大概会是多久?
A:广告效果滞后性是普遍的认识,具体多久没有准确数据。今年实践看,我们投入广告后,这个品牌在消费者心目中的到达率、知晓率、提及率、百度指数有明显提升。今年市场比较困难,我们还能保持增长,跟广告有一定关系,后期品牌健康状态、在年轻群体的影响力有明显提升。但对销量具体的影响数量没有准确数据。
 
Q:豆瓣酱、泡菜在原料产地、市场、品牌与主打榨菜差别较大,这些品类未来的发展是怎么考虑的?投资回报情况?
A:目前公司还是以榨菜品类做大做强为主,同时拓展泡菜、萝卜品类。所有品类的投资回报率在起步的时候会低一点,体量小的时候净利率会差一点,但是随着体量变大,这些品类的净利率会逐渐靠近榨菜,最终应该会和榨菜差不多。
 
Q:公司未来的百亿目标,靠做大做强榨菜的话,榨菜未来的空间在哪里?
A:百亿是内部中长期的目标,不仅仅是榨菜,但是榨菜可能占比比较大,战略是榨菜品类做大,其他品类逐步跟上做大,一起实现中长期目标,而不是单靠某个产品。
1)我们现在消费群体集中在年龄偏大的,新群体、社区团购、餐饮渠道、工业渠道空间巨大,我们也在从人员布局、经销商布局、渠道布局去解决这个问题,空间依然巨大。
2)别的大消费品牌,比如娃哈哈、可口可乐等早就完成了县乡布局,但我们县乡布局还是较差,今年县乡插红旗工作基本达到一个阶段了,而且以县带乡的增量也很可观,接下来会继续加大力度把县乡做透,市场增量巨大。
3泡菜和榨菜产品之前会形成竞争,我们反复调研后,在经销商布局和产品都会有偏差,我们也在调整产品,避免竞争。明年会有新的泡菜空间、渠道、品牌、产品调整布局,也有巨大的空间和条件去做。酱类会探索,明年新试点启动。
 
Q:行业发展空间,量化县级城市的空间?人均消费金额在南方和东北要高很多,怎么提升其他地区的人均消费金额?
A:县级市场人均消费量有很大差距,成熟市场人均消费量高的可以达到7-8甚至10元,低的地区甚至几毛钱,广东5-6元,东北只有1元多。
如何把人均消费做上去呢?广东最早是我们基地,然后拓展省城-地级-县级布局,人均消费高的地方主要是终端的精耕细作,把更多品种深入到一线终端,单品多满足消费者需求,在终端占有更多份额,人均消费量就比较高。路径是比较成熟的,需要进一步强化对终端的掌控力和精耕力度,实现人均消费量的提升。
 
Q:渗透比较强的地方成长空间在哪里?乌江品牌力很强,会依托乌江较强的品牌力做其他吗?
A:两条腿走路,榨菜增长还是有空间的,包括广东今年还是有比较好的增长,未来会1)继续做渠道优化,更贴近顾客;2开辟新渠道,包括食堂、餐饮、中央厨房等,广东市场新渠道增长较好,包括大包装餐饮产品。
对于品类,肯定不限制于榨菜,会拓宽产品矩阵。
除了广东以外的地方榨菜还有较大空间,终端精耕的空间还很大。
 
Q:今年原材料成本大幅上涨,我们也保持比较高的费用投入,竞争对手的经营情况如何,他们的份额是否有下降?散装榨菜份额有没有下降,还是有更多消费者选择低端?
A:行业数量上的需求量变化不大,主要是存量竞争状态。我们做了大品牌投入后,一方面行业中个别企业跟进媒体上做宣传,对我们品类做热起到了有益促进;另外行业集中度进一步提升,我们增长的速度不高,但销售端也有2-3亿规模,行业中整体企业规模不大,2-3亿对中小型企业份额影响较大的。
今年竞争在高成本压力下,很多企业都处于亏损,重庆、浙江、成都的企业找我们兼并重组的很多,但我们看不上,没有想要的标的。另外我们没有率先提价,大家想提价提不上去,市场萎缩、企业亏损是目前中小企业普遍现象。包括散装榨菜有一定市场,但也在萎缩。我们在抢竞争对手的份额来寻求增长。
 
Q:商超受到社区团购冲击,我们怎么安抚商超渠道经销商,布局社区团购是新招经销商吗?
A:商超渠道较去年同比降幅大,尤其是H1有去年高基数影响降幅较大,下半年降幅有所收窄,整体还是下滑趋势。社区团购我们的增幅也是非常高的,我们主动积极拥抱渠道,同时会对价格进行强有力管控,控制大的主力产品在社区团购上的曝光度,推一些重点产品和新品,把渠道资源和公司想法结合,目前增长较好。
选择经销商是根据当地实际情况,如果原有商超经销商有相关资源或具备能力,我们会优先选择现有经销商;若他们不具备能力等,则选专业经销商。现在社区团购体量越来越大,一个仓会配置超过1个经销商来运作。每个经销商的坑位资源有限,会匹配一般2个经销商,形成内部竞争,并争取更多坑位资源。
关于安抚商超经销商,主要靠他们自己适应新变化,我们是鼓励和引导他们转型,没有额外的政策上的支持。
 
Q:今年原材料高,动销一般,明年原材料降了,是否有足够窖池收购?今年去库存周期是否更长?
A:一般收购一年原料,要生产一年或者一年多,我们会根据原料情况调控。今年到明年基本正常,不会明显把今年原料放到明年后期,今年原料是基本够的状态,不会产生留到明年的情况,也不会出现缺口。
窖池:做募投增加窖池容量,目前公司合计28万吨(不加东北,涪陵+汇通)。明年价格回落后,收多少量也在评估规划,10月之前主要做发展,11-12月做收购准备,目前通过租窖池、联合委托加工的模式,寻求新窖池扩容,来解决阶段性窖池需要,目前没有太大的问题。明年以后新的窖池建好,这个问题就能把控。今年的原材料一般会用到明年45月份,部分原料会用到明年9月份,品种结构不同原料和工艺不同,明年4-5月准备积新。
 
Q:新的窖池出来后,减少二腌、三腌,对毛利率提振作用大概有多大?
A影响不大。以我们现在体量来看,社会合作企业提供的原材料占比35%左右,不超过40%。发展眼光看,窖池多了社会控制力强,但窖池多了也有10-20%需要社会调剂,量大了要足够的原料积新。最大的不在于粗加工代工原材料成本要赚多少利润,对毛利率影响多大,而是我们足够大了后对原料的定价权和定价控制的程度,才是解决成本稳定、效益稳定的关键
 
Q:今年暂不提价是不是出于渠道下沉抢份额的考虑?
A:市场份额也是考虑因素之一。竞争过程中,目前原料价格上涨,如果没有其他变化利润肯定减少,在整个竞争中我们不提价,那收割份额就更明显,为未来进一步扩展打下基础。我们涨价后,竞争对手和行业肯定都会涨。为了取得更好的竞争优势,我们还是暂时压一下。
我们也还在考虑要不要涨价,包括评估成本承受能力、市场承受能力(消费者对产品价格接受度)、竞争关系,会密切关注、加强调研、做好预案。其实提价对渠道下沉不会有明显影响,因为我们就算提价了单价也不高,而且我们有一定品牌力,不会对下沉市场有很大影响,比如今年在河南以县带乡做的很好,不会受价格明显影响,但我们会关注和考虑这些因素。
 
Q:这轮渠道下沉的主要工作和阶段性收获?
A:下沉渠道这几年持续在抓,目前下沉市场销售占比逐渐提升,目前布点基本做到位了,全国超过1400个县布点,设置经销商,同时办事处做了裂变,管理力量也在下沉。
当前主要问题是提高点位的产出,下一步重点工作是在已布局的县级市场(人均消费量低),我们要花更多资源和能力解决产出提升的问题。
 
Q:窖池和外购毛利率差的不多,只是对成本控制变好?
A:窖池方面,自己原料加工和外面收购的毛利率对比,从总体长期来看差不多,但自己有窖池对原料价格控制力度强很多。如果没有窖池没办法控制,价格高只能被动接受。规模上去后,只是设备折旧做合理控制,靠成本压缩来提升毛利不长期,只能说长期保持合理水平。
 
Q:疫情恢复正常状态后,榨菜销量正常的增速应该是多少?
A:这两年外部因素较大,大家囤积货物,我们销售时高时低。未来市场逐渐稳定后,我们认为行业中,目前情况来看乌江榨菜销量能够保持双位数以上的增长
 
Q10月份恢复情况来看,需求和渠道是否在往好的方向发展?
A:逐渐趋于正常,尤其今年1月以来,市场前期出于对疫情的判断大量进货,上半年库存多一点,Q3去化比前期库存在走低。10月与去年同期对比,出货增长还是比较明显。
 
Q:榨菜消费场景具体是哪些?与疫情的关系?
A:传统消费场景典型的是1)吃早餐喝粥搭配榨菜,2)面条、快餐外卖的调味,3)做简单食材,榨菜很百搭,消费习惯好的地方比如广东、重庆等消费者开发出很多吃法,比如重庆的豆花、面条馆会把榨菜切成末做调料,广东会炒鸡蛋、焖鱼、蒸肉、炒肉丝、烧汤等;4)早餐的时候直接售卖,比如北方的羊汤、手抓饭等。
榨菜可以做调味品、食材、下饭菜,人均消费量高的地方消费方式更多,人均消费量低的地方消费形式相对单一,所以今年我们着力做榨菜多用途场景宣传和引导,取得了一些效果,餐饮方面做了一些探索。
疫情的对当期的销量影响确实比较大,比如小区封闭、城市封闭等,榨菜是很好的储备性食品,对当期储备较多,也可能放开后社会储存比较多,还要消费一段时间,会打乱我们的消费节奏
 
Q:榨菜味道好是原料好还是配方好?未来优势如何扩大?
A1)榨菜是典型原产地标志产品,以涪陵为中心的核心产区原料的品质是最好的,涪陵中心200公里的原料都很优质,农副产品都有原产地标志。
2)榨菜是芥菜的变种,学名是金牛芥,冬天生长不能低于零度,重庆低温多雾,长得慢,组织致密,肉质肥厚,鲜食、加工都可以,是天然的绿色食品。
3)蔬菜发酵的产物,在涪陵通过3次腌制、3次压榨,加盐、压榨、发酵的过程,蔬菜的氮磷钾含量丰富,发酵后氮转化为氨基酸,所以原料带来了浓郁、鲜香、嫩脆的特色。后期加工也有调料,植物调料的添加与其他也不一样,有的是加辣椒面、花椒面等,但我们把天然植物材料通过粉碎、乳化、萃取营养液,去掉渣滓,所以品相更好,营养丰富,更加细腻,乌江榨菜品质的优势很大。后续我们还会加大在核心原料区采购的力度,加大核心工艺的保障提升。还会一直根据消费者调研来做产品优化。
后面加大原料在核心采取的采购,加大核心工艺的研究、保障提升,提升产品质量。每年年底我们会组织销售、技术、品牌人员对榨菜进行调研反馈,带来优化,以适应消费者需要。
 
Q:渠道开拓方面,餐饮渠道目前占比,增长态势如何?区域之间是否还是优势区域增速更快?
A:餐饮渠道起步阶段,更加适合餐饮的大包装销售量占比还不高,大概在2-3%,但是这部分增速很快,而且很多地方餐饮渠道表现形式并不是专用餐饮产品,而是小包装在餐饮渠道使用。从结构看,品牌教育成熟的区域市场占比比较高,餐饮消费量占20-30%,但是在影响力比较弱的地方可能餐饮渗透率几乎没有。
 
Q:费用投入上会做调整,会注重投入效率?有什么指标是更重视的呢,比如净利率维持,还是投入更加灵活?
A:市场来看公司希望消费者不停反复进行消费,但是目前市场替代品和信息都非常多,我们不投放,消费者就会忘记我们的产品和品牌,在市场竞争激烈的情况下是不进则退,特别在大家对产品不了解的地方进行广告宣传,消除很多消费者对榨菜的一些负面印象(不卫生、不健康等)。
效果上不同方式有不同的指标考虑1网上:主要考虑平台投放指数统计,对应产品和品牌的搜索和热度等来,比如根据品牌相关话题、短视频播放量;
2央视:考虑暴露频次、单点收视、点成本、多少人收看等。
3梯媒:考虑同级别没有投放广告的产品的销售对比,如果都一样说明效果差。
4)通过前线调研、第三方专业机构调研,投入广告后顾客的消费认知、品牌价值认知度的变化和提升。
我们尽可能保证利润持平甚至增长,但是品牌宣传是战略性投入,短期内信息量够大才能对潜在消费者形成影响,使大家长时间记住我们品牌,未来逐步拉动销售。不是单方面保证利润率,利润率也是考虑因素之一。
 
Q:广告投放是阶段性的,预期后面就会不投了,这次投放预计持续几年呢?
A:现在和很多年以前不太一样,只要央视投放就能达到,目前通过不同渠道媒体触达不同消费者,我们考虑达到一定程度后,在一定地方保证一定声量,还是阶段性考虑针对哪些消费群体进行投放。广告投放不能简单理解为砸一波,品牌热度需要长期维护,前两年只是方式不同,有央视,有展示渠道费用宣传,展示在品尝试吃、导购、陈列费用和物资投放,是因为转换了阵地。现在投放考虑:1)保持合理声量,2)考虑群体和渠道,3)考虑销售增长和毛利率的因素。
 
Q:过去几年没有成本压力我们也提价,现在有成本压力,提价变得谨慎,哪些因素变化了,导致我们对提价态度变化?,看长3-5年直接提价有可能发生吗?
A:多因素考虑:1)整体目标;2)体量发展到阶段需要的要求,对某一个要求更突出,目前进一步拓展市场份额比马上提价更重要,也不排除未来提价的可能,目前还不是最佳时机,未来有适当机会会考虑。
 
Q:可以理解为为了提高份额,所以公司提价谨慎吗?
A1)我们不提价,其他产品提价就很难,很多中小企业会缩小或退出,这方面是我们的机会;2)考虑到竞争的关系,和同类型企业竞争的因素;3)必须考虑毛利率水平。我们会综合评判,成长性阶段小步快跑没问题,下一步怎么提对我们也是考验。
 
Q:有没有规定董事长周总退休年龄?
A:我们是国有控股的上市公司,退休有法定年龄,但是现在没有接到让退休的通知,我们保持乐观的态度。董事长这几年状态很能胜任公司发展,这几年公司的经营团队按部就班管理比较顺,不管是现在还是未来,企业还是可以顺利按既定目标向前走的。
 
Q:目前1400个县级市场中年销售额最低、最高、平均数额是多少?进一步挖掘潜力可以达到多少?
A:县级市场东西南北差异较大。销售情况看,县级市场有过千万的,也有只有几万的。市场表现看,有些市场榨菜接受度低,有的市场榨菜深入人心,到了乡镇和村里面占有率都很高。目前不均衡,更多表现相对较差,千万或者700-700万的数量很少,更多是发展不充分的,年销售额几十甚至十万元的比较多。这部分空间较大,经过一段时间的培育的话,增长空间可预期
 
Q:佐餐小吃很多,我们竞品是狭义的榨菜还是更广义的萝卜、海带丝都算?请问竞品在社区团购的布局如何?
A:社区团购今年我们增长较快,在电商渠道占比提升,我们是比较充分的在开发渠道资源,积极拥抱。竞品还没有准确数据,在其他平台来看,同期相比,销售量在行业是绝对领先的。布局方面,目前我们几大社区团购都有布局,按每个平台全国布局多少仓,一个仓至少一个经销商,实现全覆盖。
竞品:狭义是榨菜类,广义比如其他下饭菜,比如萝卜、海带、大头菜,甚至辣椒酱也是相互替代的,为了开胃下饭,不同场景竞品不同。炒菜不放盐,对调味品也是替代。
 
Q:今年募投资金后续使用计划?募投项目建设进展,预计何时使用?
A:募投资金专项使用,暂时没有投入使用,目前没投入的情况下收益最大化。
目前项目进程,储建前期做了一些充分论证,预计11月左右开始招标,项目对公司是大项目,比较慎重,涉及土地、建筑、厂房、窖池、厂区配套设施等,前期招标资料多而且要求高,后期跟进招标完后,只要动工募集资金就开始使用。3年内尽可能往前赶,窖池能用的抓紧使用,因为目前缺窖池。
风险提示:大众品需求持续疲弱影响销售恢复提速;渠道下沉、新渠道开拓进度不及预期;品类扩张不及预期。
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