鸿路钢构调研详情
逍遥青枫
2021-01-14 17:01:26
1、公司汪国胜先生简要介绍公司的有关情况。
2、 回答来访者的有关问题。
主要讨论内容如下:
一、公司的精细化管理是如何做的?
答:公司一直以来都是以钢结构制造为主的企业,在钢结构制造方面有比较丰富的经验,通过近年来产业基地的运行及实践,形成了一套独特的适合大企业管理的、可复制易运行的钢结构生产信息化管理模式。
1、简洁高效的生产管理架构
？ 集中管控
公司把各基地分成若干工厂,所有工厂的工厂调度由总部统一管控,各工厂只是个生产成本中心,集中管控可以发挥以下优势:
？ 规模采购优势:可以大大降低采购成本及物资周转效率
？ 规模生产优势:增强大、急、难项目的快速交货能力
？ 降低管理成本:集中办公可以做个资源共享、分工协作,效率更高、过程更可控、人力成本更低。
？ 减少管理风险:由于管理集中到总部,不会因为人员的不稳定造成不必要的损失,对不合格的基地总经理或厂长车间主任可以随时更换,使公司的“赛马”机制得以顺利实施。
(1) 扁平管理
这种环绕着生产管理部门这个中心的运行模式,去除了公司部门管理及基地管理这个中间环节,实现了工厂与各责能部门之间的无缝对接:
？ 政令更通畅:生产计划、工期安排、质量要求等绕过中间环节,第一时间到达各相关职能部门,正确高效。
？ 反馈更快速:对生产过程中各部门出现的问题反馈途径清晰通畅。
？ 协同作战更容易:对大、急、难的项目组织更容易,避免大而不强。
2、环环相扣的生产协调模式
因为钢结构产品是定制化的大件产品,也是项目的最主要建筑材料,制作慢了会影响工期,快了会堵生产通道,所以快速按期交货能力是钢结构加工行业的重中之重,为此公司建立了以客户为中心,由商务、营销、生产调度、工厂厂长参与的生产协调平台,最大限度地满足客户所需,努力实现公司从做大到做强的转变。
3、科学高效的信息管理平台
所有这些管理措施面对众多的管理对象,没有信息化的管理手段是难以实现的,为些公司逐步建立起比较完善的信息化管理系统:鸿路自主开发的项目管理平台、OA系统、钢结构产品自助报价系统等。
二、公司目前的主要客户有哪些?
回答:我们的客户主要有二类:一类是施工企业,主要为中建、中铁、中治等大型央企,也有很多中小型的总包和钢结构专业承包企业。第二类为建设方(业主),业主自行采购或者指定品牌的方式,合同与业主或者施工方签订,目前这类客户的比重在逐年上升。
三、钢材价格出现上涨和跌价的情况,对公司经营产生什么样的影响?
回答:公司的钢销售定价方式是“材料价+加工费”,大幅度的钢铁价格上涨或下跌对盈利产生一定的影响,但公司会有一系列的措施来减少由此带来的影响,如公司措施到位,还能获取额外利润。
四、公司有哪些配套工厂,配套工厂是否会降低成本。
回答:通过完善半成品制造能力,减少外协或外购半成品,建立成本竞争优势。公司钢结构配套工厂有直缝埋弧焊管工厂,高频焊管工厂,开平剪切工厂、焊丝生产线、多棱管生产线、U型肋生产线、大型圆变方钢管生产线、热镀锌生产线等,这些都是钢结构企业需外购或外协的半成品或辅材,拥有这些制造工厂,公司可以减少中间釆购外协环节,提高了效率,降低了成本,更好地为客户服务。
五、公司2021年产能将达到450万吨,接下来的产能扩张规划是怎样的?
回答:公司将根据达产情况进一步规划和扩张。尽量将每个环节做精做透,尽量通过信息化管理使每个环节透明高效,目前突破每一个管理瓶颈比较顺利,为下一步扩张做好准备。
六、请问公司2020年年度业绩情况?
回答:目前公司生产经营情况良好,加工类订单饱和,请继续关注公司的2020年年度报告。
2、 回答来访者的有关问题。
主要讨论内容如下:
一、公司的精细化管理是如何做的?
答:公司一直以来都是以钢结构制造为主的企业,在钢结构制造方面有比较丰富的经验,通过近年来产业基地的运行及实践,形成了一套独特的适合大企业管理的、可复制易运行的钢结构生产信息化管理模式。
1、简洁高效的生产管理架构
？ 集中管控
公司把各基地分成若干工厂,所有工厂的工厂调度由总部统一管控,各工厂只是个生产成本中心,集中管控可以发挥以下优势:
？ 规模采购优势:可以大大降低采购成本及物资周转效率
？ 规模生产优势:增强大、急、难项目的快速交货能力
？ 降低管理成本:集中办公可以做个资源共享、分工协作,效率更高、过程更可控、人力成本更低。
？ 减少管理风险:由于管理集中到总部,不会因为人员的不稳定造成不必要的损失,对不合格的基地总经理或厂长车间主任可以随时更换,使公司的“赛马”机制得以顺利实施。
(1) 扁平管理
这种环绕着生产管理部门这个中心的运行模式,去除了公司部门管理及基地管理这个中间环节,实现了工厂与各责能部门之间的无缝对接:
？ 政令更通畅:生产计划、工期安排、质量要求等绕过中间环节,第一时间到达各相关职能部门,正确高效。
？ 反馈更快速:对生产过程中各部门出现的问题反馈途径清晰通畅。
？ 协同作战更容易:对大、急、难的项目组织更容易,避免大而不强。
2、环环相扣的生产协调模式
因为钢结构产品是定制化的大件产品,也是项目的最主要建筑材料,制作慢了会影响工期,快了会堵生产通道,所以快速按期交货能力是钢结构加工行业的重中之重,为此公司建立了以客户为中心,由商务、营销、生产调度、工厂厂长参与的生产协调平台,最大限度地满足客户所需,努力实现公司从做大到做强的转变。
3、科学高效的信息管理平台
所有这些管理措施面对众多的管理对象,没有信息化的管理手段是难以实现的,为些公司逐步建立起比较完善的信息化管理系统:鸿路自主开发的项目管理平台、OA系统、钢结构产品自助报价系统等。
二、公司目前的主要客户有哪些?
回答:我们的客户主要有二类:一类是施工企业,主要为中建、中铁、中治等大型央企,也有很多中小型的总包和钢结构专业承包企业。第二类为建设方(业主),业主自行采购或者指定品牌的方式,合同与业主或者施工方签订,目前这类客户的比重在逐年上升。
三、钢材价格出现上涨和跌价的情况,对公司经营产生什么样的影响?
回答:公司的钢销售定价方式是“材料价+加工费”,大幅度的钢铁价格上涨或下跌对盈利产生一定的影响,但公司会有一系列的措施来减少由此带来的影响,如公司措施到位,还能获取额外利润。
四、公司有哪些配套工厂,配套工厂是否会降低成本。
回答:通过完善半成品制造能力,减少外协或外购半成品,建立成本竞争优势。公司钢结构配套工厂有直缝埋弧焊管工厂,高频焊管工厂,开平剪切工厂、焊丝生产线、多棱管生产线、U型肋生产线、大型圆变方钢管生产线、热镀锌生产线等,这些都是钢结构企业需外购或外协的半成品或辅材,拥有这些制造工厂,公司可以减少中间釆购外协环节,提高了效率,降低了成本,更好地为客户服务。
五、公司2021年产能将达到450万吨,接下来的产能扩张规划是怎样的?
回答:公司将根据达产情况进一步规划和扩张。尽量将每个环节做精做透,尽量通过信息化管理使每个环节透明高效,目前突破每一个管理瓶颈比较顺利,为下一步扩张做好准备。
六、请问公司2020年年度业绩情况?
回答:目前公司生产经营情况良好,加工类订单饱和,请继续关注公司的2020年年度报告。
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