1、收坎德拉战略考量?
答:周:有战略合作需求,8万员工,符合公司新能源转型和数字化人工智能转型布局。坎德拉8年制造机器人经验,清扫、医疗机器人。
2、坎德拉应用场景?
答:贺:机器人提供什么价值?最终选择环卫机器人,代表是环卫车、清洁车。医疗机器人,2020年开始拓展。与玉禾田合作是让机器人走出非价值闭环的选择。
3、环卫机器人替代人工的范围?
答:周:坎德拉技术成熟,深圳出文推广支持机器人进社区。人行道、非机动车道是无人驾驶清扫车最佳场景。全国1500万环卫工人,替代10%是较低目标。成本:6万元/年/人,未来机器人10万/台。
4、环卫机器人竞争对手?
答:周:做机器人企业很多,但类似的合作和模式还没有,能落地的不多。玉禾田未来30万人,替代10%,3万人,对于公司利益很大。
5、环卫领域哪些能有好效益?
答:贺:非机动车道领域清洁是第一个切入点,2年能回本。金融方可以看到合作前景。
6、盈峰、龙马也有机器人,公司差异在哪?如何降本?全场景清扫会往人形机器人发展吗?是否完全脱离人?有没有存量已经运营的?供应链强势,对公司资金要求是否较高?
答:贺:坎是专业机器人公司,玉禾田是专业运营服务,两个专业公司合作;坎在机器人行业积累较久,经验数据有优势,稳定可靠,算的过来账。降本方法:供应链降本,理解应用场景后去冗余,规模效应。今年基本就可以降到10万/台,未来1到2年内1年回本。人形机器人为时过早,人行道会尽快攻下。逐步脱离,运营费用可算过账的。老产品运行2到3年,最新款去年出。已经有变化了,最大资金是做机械部分的生产,目前委外加工,核心算法设计保留到公司,用户也侧逐渐愿意买单。(节选)
慧选牛牛统计:该股最近90天内共举办了1次或以上机构内部交流会;90天内共有1篇券商研报,机构给出评级1次,买入评级1家,机构目标均价为23.05元。90天内共51次机构调研,其中券商调研6次,基金4次,私募8次,资管4次。