A:通过自主研发的数据化平台管控,从人力资源开始,项目为中心,和供应商到设备打通。通过整个项目的计划，生产到销售到采购到运营流程，信息化的管理，16年以后我们开始做加工为主。研发了项目管理平台，信息共享。整个生产过程管控，项目来了以后，形成项目清单，从计划开始到采购到物资到生产到出厂。从供应商钢厂检验单开始,到每--个项目上面的每个部件用的是哪个钢板、哪个零部件。也知道每天班组长的产量是多少,工资是多少，原来是推到每个员工的手上，为了班组长起到管控作用，我们又把权益收上来。现在每个班组长去管控整组。我们跟钢厂系统是自动关联的，确保每个钢厂采购的零部件、钢板,全部都在后台系统，哪个项目.上面用的哪块钢板,长度跟厚度,质保书都能看到，全过程跟踪。钢结构有七道工序,分三个工站管理,每个班组长有报工报警系统，追责到人，加强他们的积极性，责任人要进行签字后台留存。今年通过数字化人为定位,知道每天员工的出勤点，是不是在工作范围之内。做了管理考勤系统,质检人员每天到每个工厂去看质量。公司的原材料是跟钢厂签订了战略合作协议。项目的统一排产，由公司总部来安排，老基地和新基地产能的安排、订单难易程度的安排。Q:产线产能是根据订单排产嘛?A:产线人员，如果是新的产线，人员熟练程度没那么好，我们就会派--些简单的工作。成.熟的老工厂，就可以派到--些难的，有些是按照产量算工资的，也得给些简单的。公司在采购.上面，比同行会减少100-150的成本。规模再通过配套类型的工厂，比如楼梯，中小型企业有可能一两个月会遇到一个项目,没办法形成专业化的生产线，但我们有比如镀锌生产线。激光下料切割机，通过模型去做下料，下达激光切割机,精确度100%。原来由工厂∪盘插在设备上面，现在集团公司项目统一管理，统一下达指令。现在项目现场很多人反映孔距是非常准确的，以前孔距会造成现场的二次加工。我们现在推焊接机器人，以后也是我的工艺包。还有我们的楼梯生产线。Q:咱们和同行有什么差异吗?A:同行订单小，我们工业厂房楼梯很多了，完全可以建造一一个自动化生产线。Q:同行也是用机器人吗?A:不是，他们人工焊Q:整个行业还是更多都用手工?A:不一定会上智能化的生产线。Q:今年二季度产销量情况怎么样?A:三季度销量会更高一点，产销和七八月份天气也有关系。现在很多项目前期做完了只是疫情期间没有发货。今年很多类型我们因为没有办法生产就不接了。市场环境下我们有所改变，首先采购端和大型长期钢厂合作，客户端和中建三局、中冶签署了框架协议，通过采购和销售都签订协议，保证了订单量比较饱和。我们现在占到市场的5%，未来空间还是很大，如果之后能够达到30%会更好。今年的销售体系没有变,还是加工费的方式,根据订单结构和复杂程度,没有提价，主要是在采购端的价差让利给客户，加上今年市场不好,我们也没有提价。现在我们通过全生命周期的方式跟踪项目，客户可以通过扫描二维码看到我们工作的进度,比如下了多少料,喷涂和安装情况。（节选）

慧选牛牛统计：该股最近90天内共举办了2次或以上机构内部交流会；90天内共有30篇券商研报，机构给出评级30次，买入评级13家，增持评级14家，强推评级2家，优于大市评级1家，机构目标均价为42.55元。90天内共64次机构调研，其中券商调研26次，基金24次，私募1次，资管7次。