舒华：健身行业的“安踏”
为什么要把舒华和安踏做比较
首先，舒华和安踏都同属福建晋江，从公开资料显示张维健和丁世忠私交甚笃，在泉州媒体的一篇报道中，张维健称丁世忠为老大，2017年两人同晋江企业家利郎王良星、特步丁水波等一起见证晋江成功申办世中运，2018年合捐助建“同心楼”。
其次，安踏除了是舒华的大客户外，丁世忠的家族投资基金更是舒华的第二大股东，虽然23年略有减持，但更多的应该是避免股权超5%而被动披露关联交易影响舒华在展架方面的渠道拓展。这里有个细节，安踏收购亚玛芬资产里有必确（健身器材品牌），在舒华上市时卖掉了，健身这块仅持股舒华。
三、安踏自2009年成为中国奥委会合作伙伴，手握中国顶级体育资源，已连续助力温哥华冬奥、伦敦奥运、索契冬奥、里约奥运、平昌冬奥、东京奥运、北京冬奥，以及24年的巴黎奥运。舒华在22年赞助北京冬奥、服务杭州亚运之前已经入驻了国家体育总局多个国家队训练基地，也在东京奥运会时为国家运动员提供训练保障和服务，最新资料显示舒华将为24年巴黎奥运会中国代表团提供健身器材。
四、安踏凭借FILA成功让企业走出第二条曲线，后面更是组团收购亚玛芬集团、玛依婭等，我们看到的是买买买，而深层次的原因是居安思危的品牌矩阵战略，是赋予安踏更高护城河的战略思考，舒华目前展架、健身器外，还在拓展的健身房1+1+1模式，后续品牌不排除器材品牌并购，健身房收购等，舒华健身是目前唯一一家上市公司背书的健身房。
五、安踏的战略是“单聚焦、多品牌、全渠道”，舒华的战略是“精产品，强品牌，深渠道，高效率”，舒华请了同给安踏做战略的全球知名咨询公司贝恩资本进行战略规划，2030年营收将达100亿。
总结：创始人同出晋江，年龄相仿，在股权和业务上深度绑定，品牌提升上舒华也逐渐成为奥委会深度合作的品牌，在战略定位上的口号也跟安踏相近，不可谓是巧合，结合晋江企业在品牌收购的传统，后续舒华大概率也是会收购其他品牌，丰富其客户群体。从前期的业务协助，到后面的品牌升级，再到品牌的收购做大，晋江企业家的抱团奋进爱拼敢赢定的精神，定能在这片土壤上长出更多百亿级企业。