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华明装备调研纪要
兔国韭菜
满仓搞的老韭菜
2021-11-18 17:53:56

时间:2021年11月17日
Q:国内分接开关需求增速会随着新能源发电量占比提升而提升吗?
A:两个环节。一,新能源替代火电,火电不用有载调压,通过发电机就能调,一个传统火电厂对应至少四个新能源电厂,火电厂发电小时数5000-6000,新能源电厂1200-1300小时,500MW的火电技术要4个500MW的光伏才能匹配,原来用一台变压器的现在用四台,开关也是四台,去年来自新能源的开关占比明显上升。将来配网会有较大变化,分布式是接入配网的,但我国目前配网端设计只做供给,不做用户端发电往上传导,新能源大量推广、储能和充电站会造成大量短时间负荷,区域负荷变动非常大,整个配网会有重新架构与建设。这些配网建设会带来对变压器的需求。
二,前段时间发改委公布了新的变压器能耗指标,约25万台超过能耗指标的变压器需更换改造(具体数据还未发布),十年内完成,据测算十四五每年30多亿新增改造,十五五更多。

Q:国网南网十四五规划中配网是大头,配网架构是需要国家下达文件才能刺激增长,还是只要储能的量上升变压器需求必定会跟着上来?
A:新能源上来倒逼配电网必须改,不改无法接入,但用哪种模式改不确定。新能源汽车要大量推广,用煤、燃气的以后都要用电替代,配网端肯定会有推动。在等专家讨论落地的方案,相信不会很久。

Q:标准会否全国统一?
A:相信会全国统一,电网系统归国网公司一家,在做设计的能源规划院、中国电科院都属于国家电网系统。

Q:海外市场是怎样分配的?
A:1)在土耳其建厂是要本地化。土耳其是变压器集中生产地,面向北非、中东、西亚,信赖欧洲品牌,我做分接开关肯定靠近变压器制造厂,借此完成从北非到中东的布局。2)巴西2019年后新增市场市占率在70%以上。3)俄罗斯通过了国家电网认证,我们是MR、ABB、华明中唯一一家通过俄罗斯电网认证的,当地政府的条件是以市场换技术,帮俄罗斯实现国产化,占新增市场90%,有很多是MR不能做的新产品,比如圣彼得堡六氟化硫气体干式变压器开关,110kV空气绝缘干式变压器开关。4)未来想做东南亚,年轻人、劳动力、用电多,有载分接开关行业在乎企业形象而非价格。东南亚、印尼、马来西亚是未来主要增长点。
每年海外收入增长20-25%,海外市场增速快于平均增速,海外前期铺垫长,空白点多,海外市场是国内3倍左右。MR在国内销量是我们的10%,销售额达到30-40%。

Q:20Q4为什么合并毛利率下降较多?
A:主要是计提法因固定资产减值,土地剥离了,原管理层也有调整,逐步轻资产运行。每年收入近2亿,1000多万净利润,逼一逼能做到3000万。

Q:国内市场的未来目标?
A:把高端的500kV(市占率不超30%)和特高压(100%进口)拿下。国内90%市占率是台数概念而非金额,金额占比50-60%。ABB只有华明1/3的量,销售收入与华明一样,他们在国内主要是330KV及以上。

Q:几个电压等级的市场容量如何拆?
A:电压等级越低,容量越大。500KV和35KV大概1:7(台数),现在1:9,以前发电不需要有载调压,现在由于发电小时数不一样,发电端有载调压量比以前大4-5倍。

Q:MR收入多少亿?
A:不是上市公司,数据没有公开,全球收入7.5亿欧元(17年数据)。利润很多来源于售后,服务利润率比产品制造高,1.5亿欧元利润。

Q:传统不用有载调压?
A:传统发电端用无载调压,价格是有载的1/10,输变电一直需要有载调压。

Q:国内1万台里多少属于发电端?
A:以前每年新增600-700台,新能源可能30MW也有一个升压站、两台变压器。

Q:50MW是两个变压器,100MW也是两个变压器,如何理解?
A:50MW原来八毛多电价,上机站是110或220,接入只需要一个升压站就够用了。原来一年装机量如果1GW,可能需要200个50MW的电站,原来规模小,同样1GW数量就多。现在做平价,一个电站就是100-200MW,需要的升压站还是一座,不需要两座。

Q:一个升压站理论上能匹配多少?200MW?
A:一个110kV的升压站,勉强可以拖180MW。再往上需要上一个220kV的升压站,容量越大,上级站的电压等级也会不一样。土地如果是正方形,一个就够了,如果是狭长型,可能左边要一个,右边要一个,看接入站的距离。电网侧的改造,理论上是1:4,实际可能不止,根据环境不同,电网传导机制不同,有些地方1:2、1:3,有些地方1:6、1:7。

Q:整县推进可能并不上网,是指原有变压器容量不够还是不稳定?
A:主要因为发电侧不稳定。电流在切换过程中,一开一合对电网负荷的冲击是巨大的。电网是一张大网。电压从高往低流,如果某个地方突然风停了、光停了,负荷一下降下来,其他地方的电要往那边涌。首先其他地方可能会缺电,其次电网容量有限,只能容纳这么多电,多余的电都往那边涌,肯定会炸掉,导致整个电网爆掉。新能源的电目前还有很多这种不确定性,要改造以新能源为核心的新型电力系统。国网在花很大精力做规划研究,难在不是一个省出一个规划,必须是全国大网的规划,所以推的比较慢。

Q:大概什么时间才能推出一个整体的方案?
A:我们觉得在十四五期间小步快走,十五五期间大规模落实。

Q:整县推进配储能,您觉得不太靠谱的原因是因为经济问题?
A:是经济问题。现在要求至少配10%以上的储能,现在不管投资方还是收购方,都把它当成纯成本,没有考虑过回收。现在只能储一个小时,正常要做到储能,应该至少4个小时以上。第二个是技术原因,现在还需要一定时间去发展,如果技术难点被攻克,电网会有一个颠覆性的变化。

Q:公司现在检修服务占收入和利润大概多少?
A:三季度大概做到6000多万。服务的毛利可能接近80%,净利率可能超过60%。一年只有6可以做这个业务,可以养二三百人,铺到每个省帮客户检修,但前期利润会很低,会吃掉开关的利润,不是公司想达到的目的。现在全国分接开关绝大部分是我们的产品,慢慢去做,把团队控制在80-120人。还有其他模式,发展运营商,原来国网三产公司承包给我们,现在反过去承包给他们,少赚一点,量可以起来,作为重点方向去发展。先把检修服务做到收入的20%以上。

Q:现有团队可以支撑每年检测多少台?
A:一年365天大概能干180天,一年大概做到3000-4000台。

Q:如果以后上在线监测的话如何?
A:上了在线监测就不需要这么多人了,只要有一个即时响应小组。现在去检测一次收7-10万元,少一点的2万,含着变压器的整台检测15-20万元,我们一般只挣开关的钱。未来在线监测上了后收费模式会变,每年收固定的2万元服务费,合同一次签3-5年,5年里开关运行过程检测到问题,需要去修,只收一些人工和材料费。没有检测到问题,出问题了也负责,在付费周期里出了问题都修。现在一年3000-4000台是极限,模式推出的话一年可以做3万台以上。

Q:开关加上云检测设备会卖贵多少钱?
A:国网找了一些第三方厂商,国网的预算是一年一台设备50万元,只是一个静止状态的检测。我们想把检测设备的成本压到1万元,出厂带这个装置,增加1万元不影响销售,变压器厂可以转嫁给最终用户国网。卖1万其实没什么意义,但可以带来后端内容的需求。
按照目前的研发进展可以做到,测试精度比那些50万一台的设备高很多,毕竟是原厂检修,现在他们推这种产品是在帮我们打开市场,我们不会提出这个设备有问题,50万的市场卖完了以后1万的更容易进去。毛利比较高,传感器没有太高成本,就是后台软件算法。我们前两年参股一家公司,现在专门做这块的技术研发,应该明年就可以推向市场。

Q:产品是卖给变压器厂,用户是电网,所以电网的主导权也很强?
A:比变压器厂还要大。因为技术规格都写好了,只能用华明什么型号,变压器厂没办法。所以变压器厂去投标我们其实无所谓,只要把用户考虑好就没问题了。未来需求的确定性来讲,我们可以比变压器厂更早知道市场需求。明年销售额指标定多少,基本上是今年已经可以看到大半,可以实现。

Q:我们500kV也有产品,业主也是国网,市占率还是不超过30%,提的比较慢的原因?
A:产品要上的话2014年就可以实现进口替代。当时华明产品做出来后,搞首台责任问题,怕产品出问题,最后国网没有领导说用华明,就用最贵的,出了问题不担责任。现在500kV每个省网也有主导权,个别省份我们的销售关系好一点就打下来了,个别几个省关系差一点或销售没进去,渗透就比较慢。
原来超高压500kV以上,很多大型发电厂(五大四小)习惯性的用进口,这是用户习惯。其次每个省我们销售的渗透程度不一样。目前500kV以上大家还是更相信进口。

Q:二季度有一个资产减值?
A:原来做的光伏电站的应收款,当时要报非公开发行,跟券商、审计商量能不能把减值提到没法再提为止。18年531以后项目没有补贴了,等成本再往下降2-3毛钱再做。当时组件价格正好涨了一波,借这个机会说价格波动造成的成本控制会比以前弱。

Q:光伏电站和法因减值都计提完了?
A:法因肯定已经提到最低点了,明后年的报表不会比今年更低了。光伏电站的减值计提已经比较充分了,希望今年如果还有的话再提点,也要看审计同不同意,以及是否合法合规。今年Q3是最接近真实利润率水平的,因为没有什么计提,基本就是开关的收入。

Q:年底收款,季度的利润是均衡分布的?
A:Q2、Q4高一些,不会高很多,跟电网结算有关,国网都是年底结算、报第二年的预算。哪怕明年收入还是维持12、13亿元,内部降成本也能提供较高的净利润提升。首先,遵义在做产能扩张,现在3000台产能,做到6000台,把上海30-40%+毛利率的产品放到遵义做,整体毛利率水平又可以到50%以上,遵义的人员成本和其他成本比上海低很多。
其次,原来毛利率太高,所以生产环节不够精细,比较浪费,再把精细化程度提高一点,几千万级别的提升,成本还有很大的挖潜空间,即使收入不涨,净利润还是可以保持增长。此外,今年把7亿元债还掉,财务成本会进一步优化,明年息税前至少有几千万的利润释放出来。定增做完负债率会降到30%以下。

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