一.制约因素
Q：公司燃料煤及原料煤使用量是多少？
A：当前三个平台+蒸汽都是满开的。公司年消耗煤炭约700万吨，其中原料煤500万吨、燃料煤200万吨。公司主要采购的神华煤，采取定量不定价形式，价格随行就市，主要可以参考环渤海的动力煤指数，基本是每个月结算。

Q：合成气是否够用？煤平台是否有扩大计划？
A：十四五规划还没完全成型，但是大氮肥平台可能改造，朝向扩能增效的方向。当前合成气可能满足不了新项目的需求，所以公司可能对外采购甲醇。甲醇的完全成本是1400-1500元/吨，所以外采购也没啥影响，腾出合成气用于再下游产品。

Q：煤指标方面，省收储1000万吨指标，公司分得多少？未来还能分得更多吗？
A：在收储的第二批中，公司获得新批的60万吨煤指标。这个批准是要通过山东省发改委去批。后续方面，现在是看不出还能不能拿到更多。

Q：目前还存在备用的煤气炉吗？固定床是已经彻底拆除了是吗？所有的煤气现在都来自多喷嘴水煤浆炉是吗？
A：备用的煤气炉是为防止在用的煤气炉损坏而准备的。固定床已经全部拆除了，所有合成气都来自多喷嘴水煤浆炉。

Q：公司自产蒸汽的原因
A：自己的蒸汽现在是满产的，部分采购自华能电厂，大约500吨/h。自产蒸汽会使得生产更安全些，能给避免华能停产导致公司被迫停产。

Q：水煤浆工艺有工艺壁垒吗？固定床方面？
A：多喷嘴的工艺壁垒没啥，其实更多是看谁掌握的好。山东省其他企业也在进行升级改造，2022年固定床要淘汰。

Q：生产设备购买自哪里？
A：第三套平台的时候设备外资多一些，效率也高一些。

Q：第二基地是否有所规划，选取省市主要考虑什么方面？
A：第二基地也是作为十四五规划的一个方向。主要考量煤指标，资源配套（运输、水、蒸汽、电），销售市场（半径）。公司建立基地还是想先复制目前的模式，盈利后再向下延伸。现在没有特别合适的，现在支持煤化工的地区不多，所以机会不是很多，现在新疆、陕西还算鼓励，其他地区都不太鼓励。湖北省是由于今年受影响大，所以有一定政策支持，例如今年落地的企业可以不算煤指标。

Q：在湖北省建立第二基地公司有看法吗？
A：湖北有水运条件和铁路条件，煤炭从内蒙运过来的成本是差不多的，运输有优势，同时也是主要消费地。所以现在看下来是个不错的地方。但也存在三大风险：煤炭指标（如果批准的煤指标体量小，公司就不去了，体量至少要在500万吨以上）、沿江的环保治理、政策（政策允许的生产产品）。公司在生产中是一定要备锅炉的，这对于公司的连续稳定生产特别重要，所以必须要有自备锅炉和自备电厂，这就需要政策上的批准。

Q：山东目前的环保督察情况如何？主要是检查什么方面？是否影响公司的运营？
A：今年没有往年那么严格，而且公司环保类评比都是A级。

Q：如何看待内蒙地区的众多新落地煤化工项目？
A：煤炭资源多但是煤质不好；大量排放的环境承载能力低。

二.运营/产能情况
Q：化肥板块情况，尿素的成本？
A： 尿素180万吨，碳酸氢铵50万吨，复合肥20万吨。尿素虽然开得多，但销售是在180万吨左右，其他是三聚氰胺自用的。尿素是1100-1200完全成本。

Q：公司DMF扩产项目会在什么时候落地？ 目前成本在什么位置？
A：9月月底预计投产。公司现在DMF完全成本是3100元左右。

Q：公司醋酸成本低于江苏索普以及华谊集团，华谊近两年想扩产120万吨（广西，运输远），公司是否有进一步做大的计划？
A：公司的醋酸是从20万吨扩产到50万吨的，现在是比较平衡的状态，公司还没有扩产规划。公司现在醋酸完全成本是1600-1700元/吨。

关注己二睛，技术未必成熟（下游PA66），做好也很牛逼。PA66难度高一点。自己不开发新技术，引进、吸收。

Q：智能化、数字化生产这一方面公司的进展
A：公司在进行智能化生产的布置，可以提高效率。尤其现在厂区越来越大，电子化可以帮助实现更快的响应，更安全生产。

Q：公司有烯烃方面的布局计划吗？
A：没有。需要外采煤就不划算（60美金石油才打平）。

Q：公司出口的主要是什么产品？今年是否受到影响？
A：出口产品包括有机胺、醋酸等。出口地区主要是东南亚、韩国这些地区，所以受到影响比较少。

Q：公司有考虑做可降解塑料这一块吗？公司己二酸的成本位置？
A：没考虑可降解塑料这一块的延伸。公司做己二酸主要是下游厂商推动的，下游客户怕华峰垄断后无法保障原料稳定性，所以就让公司上项目。最后公司自己建立了己二酸项目，己二酸完全成本在5800-5900元/吨。

Q：精己二酸项目和己二酸项目的区别？
A：没什么区别。售价和成本估计也都不会怎么动，相当于就是扩产下。

Q：草酸项目的成本
A：草酸完全成本是1600-1700元/吨。

Q：公司装置维修情况
A：公司8月检修，会导致维修费增加，检修了1个煤气化平台，影响了20天。

Q：三聚氰胺是统计在化肥板块的吗？还是其他板块？
A：其他板块。

Q：公司一吨蒸汽外购是多少钱（华能德州电厂）？
A：130元的外采购价格，自己估计在110左右。

Q：目前技改的聚焦点在什么上？
水煤浆提浓，循环利用方面。每年每个车间都有自己的计划。

三．未来规划
Q：公司下一个五年的计划？是否有尝试开拓的新方向or新产能？
A：方向：1.现有系统升级改造。2.后期项目的选择（2000亩地空着）。3.第二基地。
需要到明年上半年才大概确定。

Q：土地情况
A：2000亩地已经基本都公司的了。

Q：改造计划
A：还是依托于现有平台改造，改造估计是1-2年，逐步改造，不会影响现有的运行。

四．费用及管理
Q：管理费如何做到这么低的？
A：历史上就是管理比较精细。所以维持了这种控制，人员精简。

Q：公司近两年研发费用率2.25-2.34%，较18年提升明显，主要是投入在什么方向？
A：前期乙二醇的催化剂制备、糖及合成的催化剂。现在是己内酰胺的东西。

Q：激励方面
A：前期做了两期了，后期还要看第二基地的看着做。我们想结合第二基地做个大一点的，力度、人员范围都想扩大些。

Q：人才储备方面的准备
A：如果做第二基地，肯定会组织一个团队过去。现在用人其实不是很多，平时都是招专业人员，本科为主。在人才储备上，公司一般项目开始建立了，人才就开始培养了。操作工比较重要。