A：海矿今年主业营收和利润出现大幅增长，5月份完成第一笔大型产业并购，并在8月份提出“十四五”产业战略转型规划，涉足锂盐上游加工业务。大家对海矿的固有认知可能还是局限在一个以铁矿实业为主的纯粹周期性的上市公司，过往的业绩也都是在盈亏的平衡线上。从资本运作来讲，自14年上市公司也没有大型的产业的并购。但是，从今年开始，主业的营收与利润出现大幅增长，在产业并购上也有所作为，比如5月份斥资将近10亿人民币收购了四川天然气。在下半年8月份左右推出了“十四五”产业战略转型的规划，包括在海南布局锂盐上游加工的业务。

这些变化背后的逻辑有3点。第一，海矿股权治理结构发生深刻的变化，国资逐渐退出。海南省国资的海钢集团（二股东）从海矿上市以来一直是一个强势的股东，它持股比例非常高，之前一直是在三分之一的持股线之上，所以它是带有管理职能的国资股东，在重大事项上有一票否决权。从上市到今年定增之前，复星和海矿的持股比例非常接近且非常的高，这样的股权架构在过去很多年来讲是会比较影响海矿的发展效率的。随着今年定增的完成，这样的股权架构得以打破。国资股东一方面通过定增被动的稀释股权降到三分之一以下，一方面它在今年6月主动抛出减持计划，国资逐渐退出。所以现在这个国资股东更多的是一个财务投资人的身份，这样海矿目前的发展效率就大大的提升了。第二，整个大宗商品周期向上让我们及时调整销售策略，把握市场红利机会。我们可以看到今年整个大宗商品随着铁矿石、石油、天然气的整个大宗商品的周期向上，特别是上半年，铁矿石的价格创出了历史新高。得益于公司体制的转变，公司整个上下管理效率，员工士气大涨，所以我们今年铁矿石的产量达到了历史的峰值。我们在销售端及时调整销售策略，把握市场的红利机会，让上市公司的业绩在顺周期的时候能够大幅提升。第三，从海矿自身优势与复星的战略发展出发，聚焦新能源上游。海矿在回归复星管理的轨道上之后，海矿推出了“十四五”战略转型的规划。我们逐渐从黑色开始往有色转型，特别聚焦在新能源上游资源的产业发展。这是复星在整个新能源产业链的战略思考。

Q：海矿发展历史是怎样的？

A：海矿历史悠久，在五几年的时候就已经围绕者我们的大本营石碌铁矿开始了大规模的开采；07年复星出资控股了海矿；10年我们完成了股份制改造；14年在A股上交所完成了上市；19年之前海矿的主营业务都是围绕着铁矿石采选；19年我们从大股东复星手里收购了澳洲的上市公司洛克石油51%的股权，开始进入到油气业务的领域。今年我们涉足到新能源上游的产业。

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