战略目标：双打造，把集团打造为中国五百强第一方阵（前100强）、把集团打造为贵州省第一个世界500强、把上市公司打造为世界一流上市企业。双巩固，继续巩固世界第一蒸馏酒的地位，继续巩固国内白酒头部领军企业地位。我们会把这个目标分解到每一年（茅台十四五规划已经经过省里法定程序批复了）。战略思路：第一，聚主业，酒主业是核心；第二，调结构，打造一系列产品，在不同价格带都要有统治力（超高端、高端、次高端、普通价格带）。第三，强配套，强化上游原辅材料配套。第四，构生态，自然生态、产业生态。