全面总结了公司积极应对外部压力，通过搭班子、建团队、抓治理、树文化，推动变革管理，寻求稳健发展，实现公司经营企稳向好。在经营方面，推行全成本核算管理，划小核算单元，衔接国际市场，发挥平台优势，构建了高效的组织体系，形成了鲜明的业务路径，顺利完成了定向增发;在管理方面，全面修订制度，梳理事项权责，推动价值量化，实施岗职薪优化，推进降本增效，推行“大中心”管控，执行资金预算管理，切实解决了公司治理、人才等方面的难题，助力公司发展向高质量转型;在科技发展工业级PEM制气装备取得新进方面，顺利获批国家级企业技术中心，与多所院校建立常态化沟通机制展;固态储氢项目迎来首个市场化订单，为发展氢能增强了信心。