出席者：董事长顾总、财务总监王总、副总经理胡总等
分事业部改革：客观上，在统和分、调和快、省内和省外以及品牌之间分工有很大提升空间。春节后安排了3个工作组，全面调研、梳理在分事业部后存在的问题，形成了初步2.0方案。15-16号2天高管会闭关，进行思想碰撞，进一步优化、职能细化，6月底前要落地到位。
费用：在品牌、广告费用预算上有比较大增幅，尤其是助力长三角一体化战略，增加了高铁品牌冠名、LED灯箱、高速路牌的投放，其他市场费用预算维持相对稳定，内部结构会有一定调整（比如增加消费者培育，适度削减渠道促销）。整体年度费用水平可控，保证利润目标实现。
目标：十四五实现挑战目标150亿不动摇，并在积极主动谋求后续策略，推动高质量发展。
4K：节前整个行业都有压货，当时库存会稍重。但从Q1开瓶量看，4K在省内全域保持良好动销，同比、环比明显增长，价格和消化库存符合预期。4K、对K在全域是普遍上升期，省内每个县到4月底是满意的（除个别）。
6K：形象定价1099，未来会员团购价会落到接近900，主要是对4K 500元价格带升级，也是对600-700价格带的升级。6K会坚持长期价值主义，摒弃短期招商汇量增长，探索构建厂家主导、厂商共建的创新营销模式。今年5-6月会有样板市场落地，为2024年快速复制推广打下基础。
V3：4K在省内500元已是第一大单品，V3是基于4K的再升级。目前持续向好、加速。南京、淮安实现动销再加快，也在浙江部分试点。目前V3价盘企稳，构建渠道联盟体。600-700的价格带我们要实现与对标产品等量齐观。
省内：南京已成为第一大战略板块市场、全国化高地形象，未来会强化V系引领培育，目前发展势头比较符合预期。13个地级市、75个办事处发展不够平衡，但这几年薄弱的苏中增速领跑，未来省内会继续深耕。
省外：1）去年6月起聚焦区域、产品、品牌投入，去年确立的10个重点板块市场在Q4和Q1发展态势令人欣慰，绝大多数超额完成任务。2）未来在谋划一批有消费基础、第二层次的区域战略市场，构建10+n的省外模式。3）上海、浙江、苏锡常不久会有组织架构调整，围绕长江一体化布局（做强苏南后带动浙江、环太湖）；在安徽、河南、山东有4K单品走出去，带动对开等。4）23年是营销主体优化提升年，24年也会继续做，优化省外经销商。5）全面下放，未来省外重点板块由几位年轻副总挂帅，减少决策周期。
