后200亿自标规划的设想

接下来聚焦白酒主业不放松，产能产区的规划基本已经成型，自前古并的产能已经具备未来200亿布局的支撑。古井贡酒酿造遗址公园，生态酿造做多风味物质的产品，园区提高精益生产，增加投料，提高产出比，进行优化。增发50亿的新园区，明年9月最迟10月投产运营。

产品布局：①古20+战略，未来继续把古20做好：年份30烤麦香定位干元价位；②在毫州并购了养生公司，已推出“欣肝保倍”，公司更名为古并养生科技有限公司，白酒+中药材：③威士忌：三年前开始做研究工艺独特，中药风味威士忌，产品小样正在实验期

23年目标利润增速比收入增速高：

产品结构变化：年份原浆比例增加，费用投放方式会有变化，以前是大规模随量，之后会提高费用使用效率，提高精度

未来对徽酒次高端的格局看法

次高端是古并现在长期坚定的战略，落实到产品上就是坚持古20，以产定销。发展自标和计划是符合公司预期的，今年受消费降档和不旺，整入次高端行业有放缓，但未来扩容的趋势是向上相好的，省内的价位有提升空间，省外有全国化布局，点面块结合。高端和次高端不是靠力度取胜是靠品牌和品质，全程营销看手

未来竞争格局

未来肯定是品牌的大下，特别是酒，没有品牌做支撑引领，没有品质做保证，没有品行做底盘是不行的。古并自前推出”品牌求强品质求精品行求善”，消费者选择多样化，但会形成固化的消费习惯，是消费的自然使然。白酒是交际的载体，自饮和试酒不是主流。未来主要是具有老八大名酒基因的品牌，有基本的产能有地域文化的背书，有一定的产能的品牌的竞争。

上市公司未来核心竞争在，足够的技术力量，公司的科研系统，质量系统很强；

管理、人才作保证，8月份要投入运营一个新的培训中心，对人才人力培养是核心。