奥雅股份与腾讯云合作，在通讯社交、数字内容等，结合公司在城市更新，乡村振兴,产业更新等领域在创意设计和空间营造与运营的能力，积极践行公司数字化发展战略
奥雅股份积极开展元宇宙数字科技的开发和应用、AIGC数字营销等相关业务与研发，正在搭建综合文旅运营的数字管理平台，实现通过大数据服务、虚拟现实技术、人工智能（AI）等技术，对综合文旅项目进行产业直播等类型广泛传播和宣传，并为消费者提供更加新颖、丰富的购物体验。
奥雅股份AIGC+IP的双引擎驱动。在前端：凭借景观设计龙头积累的数据优势，训练从景观设计到创意设计的垂类AIGC，打造创作者平台和IP生态；在后端：拥有庞大客流和运营场景，为IP变现提供广阔渠道和流量；同时，公司布局职业教育培养AIGC人才，从而成为全链路公司。
前端模型：公司在洛杉矶设有AIGC实验室，并将于今年推出”LA Engine“，在文本、图像、语音、视频等方面实现多领域的AIGC内容创新应用，搭建适合创作者的生态系统。大模型一方提升自身产品设计效率，为ip变现提供完美工具，另一方面实现外部创作者生态和软件利润。公司拥有4000多个历史景观设计项目，多年积累了大量的带标注的设计方案，可以专业应用于训练垂类模型。目前初步试用下将帮助景观与艺术设计人员提升20%以上的工作效率。
后端场景及IP：一方面，公司具备强IP积累，已和美国星计划电影娱乐集团、中文在线等国内外头部公司实现战略合作，旗下积累了加菲猫等知名IP，采用IP共创方式实现低成本多方式变现。另一方面，公司轻资产运营公园文旅等场景的巨大客流量提供了天然的IP变现渠道，公司22年在运营文娱、公园、儿童设施等自然客流超过300万，明后年预计到2000万以上，仅即将运营的广州儿童公园每年客流即600万，ARPU保守估计50元（参考在运行项目）。随着大模型+IP赋能，公司运营项目场地辨识度与品牌提升，变现渠道包括但不仅限于管理费与门票、沉浸式场景游戏、IP创作分成和周边。共创模式下，场景才是核心竞争力，把握核心渠道的奥雅ip变现将没有上限。
职业教育：公司已和洛阳文旅职业学院等众多高校合作成立产业学院，与高校合作共建共管，主动培养AIGC方向人才。打造品牌效应，为自身业务及行业发展保驾护航。
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