现在国内各行各业非常卷，北大博士可以去做城管，做生意到最后能没有利润，吊着一口气硬撑。

比如，以前做生意，都讲地段。什么是地段？地段就是流量，地段好就是流量大。要做生意，线下租金是很高的，地段越好、人流量越多，租金越高。现在人们不出门了，都刷手机，就是纯粹讲流量了，流量就是人气多、支付多，但这也很贵。

例如，花加，这个做鲜花创业的，就发现流量费贵到了不赚钱的地步。在短视频平台上，例如斗音，算法是很高明的，不做促销、不买流量，客户就非常少，甚至没有。那做促销、买流量？那每卖出一单，从毛利上都是亏的，就是低于成本卖出。这还怎么玩？

不过，能在国内卷的，去国外那就是降维打击。

拼多多在国内靠着五环外的人群，在阿狸和京东的眼皮底下做起来了。很多人觉得，不过是些便宜货。拼多多转身进军美国做了特目（TEMU），一开始很多人是抱着看笑话的心态：只有外资进来创造新模式的，哪有出去做成功的？要做零售，需要非常多的当地人情风俗知识。

但特目很快就非常成功，之前成功的还有希音（SHEIN），是卖便宜服装的。

这个便宜，也是相对的，例如国内10元的东西，卖到国外就是10美元，老外觉得，啊，真便宜。甚至有的受欢迎的，能卖到30美元，老外还是觉得，太便宜了。

你想想这里面利润空间有多大？

以前，去国外做生意确实很难，语言不通、拉不到客户，法律问题也很难处理，只能在华人圈里做点低端生意。但互联网海外电商的推进，逐渐将这个路铺平了。单个的人确实买不起昂贵的语言服务、法律服务、渠道服务，更买不起流量，但互联网海外电商相当于，让大家一起买。希音SHEIN是卖衣服的，靠在社交平台上吸引人群，然后在广东的制衣产业链上拿货，最后因为客户太多，款式更新快，甚至重构了制衣产业链。目前市值600亿美元。

特目是非常深入研究了美国的，在美国超级碗上投放非常美国化的广告吸引客户，而且，关键是，便宜。

于是客户蜂拥而来。下载量那是真领先，目前海外活跃客户超过1.2亿，43%来自美国。而卖货嘛，国内卷了这么多年，那是训练得相当内行了，出去直接让老外看傻眼。而特目的系统也非常自动化，你不需要懂英语，懂拍照和发货就行，其他的事情，特目帮你处理好。当然，懂一点更好，能赚更多。

出海的时代，来了。