没有对比 就没有伤害，我们看看铂德

    政策的不确定监管风暴来临，有巨头市值暴跌，却有公司逆势欢天喜地扩张，这是“奇葩“”一

从选择的路径和发展的历程看，铂德同样是一个奇葩；

 当前电子烟企业的发展模式主要有两种：

以悦刻为代表的轻资产运营模式，重在营销推广，将电子设备的实体部分，即产品和烟油，直接外包给第三方企业。连美国最大的电子烟品牌JUUL，采取的也是这种方式。

一句话概括之，就是在跑马圈地的市场早期，集中精力打市场，抢占用户心智。后续等市场局势已定、资本到位，再考虑上游产业链的搭建。

只是这种模式，实在是太“舒服”了。不用考虑产品问题，不用钻研技术，没有建生产线带来的一系列极其耗时耗力耗财的工作，以至于大部分电子烟企业忘记了初衷只是以这种形式渡过市场早期。企业和背后的资本都不想走出这一块舒适区。

后来者一窝蜂选择了这种“模式”，带来的问题愈加凸显：

1，产品同质化严重，尤其体现在烟油层面，多家不同的品牌烟油均出自同一烟油厂，口味雷同。

2，技术升级有限，第三方企业不会单独为某家企业的需要去升级技术。它们有源源不断的订单，完全没有升级技术、更新换代的自驱力。

3，企业发展到一定规模，速度推进下降。第三方企业的产能，不会因为单独一个品牌的突然壮大，而扩大产品线。这对于第三方代工厂而言存在一定风险。

一言以蔽之，就是第三方代工厂也有自己的舒适区。现有订单足够它在舒适区中稳定发展，“轻资产”的电子烟企业也与第三方代工厂深度绑定，一损俱损，一荣俱荣。

    正常的公司都在想着如何快速占领市场盈利，而铂德却选择了一条攻坚技术全产业链，还要不停烧钱还有点死磕国际化的企业路，

   往好的方面讲似乎有条不紊，似乎在等待着厚积薄发，但作为一家企业，先把钱赚了，不应该是符合人性的企业行为吗？

  我们不仅要问，到底是什么原因敢让铂德不走寻常路？也许，我们从铂德的股东背景能找到一些答案；